*講、 企業五重再造
－-希伯來智慧與企業管理的生命更新
講員 王路加
目標聽眾
主內企業的老板、高管、*負責人和主管、咨詢師、NGO管理者
二、 培訓時間
一天
三、 課程關注
面對嚴峻的國內外經濟形勢，基督徒企業如何轉型？
圣經的普世真理如何指導企業具體的戰略決策、組織體系的變革、人力資源管理、營銷管理等。
如何通過仆人式領袖的理論，提升管理者的領導力？
和圣經結合的現代科學管理方法如何在企業管理實踐中落地？
四、 課程特色
討論式、研討式
著重方案的落地而不是僅僅宣導理念
以圣經普世真理為指導，遵循神的誡命、律例、典章，以仆人式領導力為管理框架，借助科學的管理方法，實施管理。
結合主內企業的成功案例
提供相關的研討和企業問題診斷
五、 課程收益
為企業提供符合圣經教導的理念
仆人式領導者的訓練方法
獲得有生命力的組織構建的方法
現代管理工具的操作方法
六、 培訓方法
講授、游戲、討論與答疑
管理工具分享
企業診斷
七、 課程大綱
今日管理路在何方
全球經濟衰退時如何打牢企業的根基
? 磐石在哪里
? 企業倫理的基石如何培固
組織的更新--葉忒羅組織的使用和走向新組織
? 強化組織的力量
? 締造新組織—服侍型的新組織
? 從金字塔到仆人式領導力
? 符合圣經的流程構建和流程再造
? 制度的系統化建設
戰略更新--圣經根基的戰略確立
? 小型企業的戰略思想
? 小型企業的戰略選擇
? 以什么方法選擇戰略？禱告有助于確立你的戰略嗎？戰略分析？
? 進入的領域和資源配置
? 財務戰略和圣經根基的企業理財
? 理財的價值順序
? 理財的方法
領導力的更新--從職業經理人到仆人式領袖
? 職業經理人--從打工頭兒到仆人式領袖的嬗變
? 老板--從資本的所有者到仆人式領袖
? 領導力的培養和訓練
? 提升領導力的方法和措施
人力資源的更新--圣經根基的人力資源管理
? 怎樣確定人力資源戰略
? 關懷為先
? 績效和薪酬
企業文化的更新--圣經根基的企業文化
組織的變革
生命的更新—一切的根本
第二講 圣經與人力資源管理
--績效和關懷平衡的人力資源管理方案
課程收益
了解圣經根基的人力資源和傳統人力資源的不同
學習圣經根基的人力資源在管理中的操作方法
使人力資源管理成為職場服侍的有力工具
提升企業的績效
二、 課程關注
人力資源怎樣成為職場服侍的有力工具
員工幫助計劃怎樣成為激勵員工的力量
績效管理怎樣作為公司的戰略管理方法
薪酬管理的工具和方法如何提升公司業績
三、 課程特色
理念先進，圣經為本
注重實用，案例引導
解決方案，必能應用
四、 課程方法
講授、討論、分享、見證、現場診斷
五、 贈送績效和薪酬管理工具模板
六、 課程時間
1天-2天
七、 課程大綱
人力資源概論
建立企業戰略性人力資源管理體系
理念：全人關懷
規劃：從人事管理到人才規劃再到人力資源管理體系規劃
人力資源規劃的方法和成果
（2）人力資源管理核心職能：
人員引進：企業需要什么樣的人才？
人員配置：如何讓合適的人到合適的崗位？
人員評價：如何客觀評估員工的工作業績和職業發展潛力？
人員激勵：如何激發員工在為公司創造價值的基礎上充分實現自我？
（3）人力資源管理基礎
直線經理參與：直線經理賦有哪些人力資源管理職責？
職位管理：職位設置是否科學？如何對職位價值進行評估？
專業化：人力資源*能否為公司人力資源管理工作提供專業支持？
信息化：信息系統如何實現高效率的人力資源管理？
2、 導入員工幫助計劃（EAP）
建立圣經根基的員工關系
企業的利益相關者中，員工所在的位置
建立融洽的員工關系系列活動
什么是員工幫助計劃（EAP）
員工幫助計劃的推出
ü 員工的婚姻、家庭關系
ü 員工壓力與精神健康管理
ü 員工子女教育關懷
ü 員工薪酬和社會福利關懷
ü 職業生涯規劃管理
3、 構建科學均衡的薪酬管理體系
薪酬體系的一般原則與圣經原則
薪酬確定和薪酬支付的圣經原則
如何確保本企業薪酬在本行業本地區具有相當的競爭力？
如何確保企業內部各*、各崗位在薪酬水平上的差異具有合理性、公平性？
如何確保本企業的薪酬政策對員工具有強激勵效果？
如何確保本企業薪酬成本得到有效控制？
如何使薪酬和企業文化相適應
（2）實現企業薪酬的內部公平
企業內部薪酬差距應該多大才算公平合理？
如何合理拉開差距――崗位價值評估的常用辦法。
崗位價值評估模擬練習。
（3）捍衛企業薪酬的市場競爭力
怎樣確定企業合理的薪酬定位？
怎樣簡便有效地獨立進行外部薪酬調查？
如何從各種紛繁蕪雜的外部薪酬調查數據中選擇適合本企業需要的數據？
（4）確保企業薪酬的激勵效果
如何確定企業員工合理的浮動收入比例？
如何通過不同的浮動收入發放技巧實現員工激勵*化？
（5）薪酬調整計劃與實際操作技巧
薪酬調整與改革的準備工作。
薪酬調整與改革實施步驟。
薪酬調整與改革過程中容易出現的問題及對策。
如何制定適應本企業情況的福利政策
4、 確立戰略導向的績效管理
戰略性績效考核體系
通過績效考核促進戰略實施
通過績效考核提升組織績效和員工績效
績效考核的管理假設
績效管理中如何強化某些因素：內部協作、客戶服務、員工關懷、誠實品格、分享的文化、愛的文化、寬恕的文化
（2） 績效考核體系
公司業績考核：股東如何評估經營者的業績？
項目業績考核：經營者如何評估每一個項目的業績？
*業績考核：經營者如何評估每個*的業績？
員工業績考核：管理者如何評估每個員工的業績？
員工職業發展潛力考核：管理者如何評估每個員工的職業發展潛力？
（3） 考核體系設計
指標體系
目標體系
如何適度淡化績效考核中的經濟指標、加強學習與成長指標
（4） 直線經理和績效考核
將考核和管理融于一體：通過績效考核促進管理提升
直線經理在績效考核中的角色：直線經理才是績效考核的執行者
考核溝通：建立全過程的績效溝通體系
（5） 常見績效考核方法和流程
BSC（平衡計分卡）
KPI（關鍵績效指標）
MBO（目標管理）
360度考核
績效考核流程
ü 績效目標設定：績效目標是考核者與被考核者的績效契約
ü 績效確認與記錄：績效考核基于每一個客觀的事實
ü 績效考核：按統一的尺度評估員工的績效
ü 考核結果溝通與改進：讓員工接受考核結果，幫助員工改進績效
（6） 績效考核結果及運用
績效考核結果的合理分布：考核結果合理分布是進行結果應用的前提
績效考核結果與薪酬：基于績效考核結果的薪酬激勵體系
績效考核結果與職業發展：基于績效考核結果的職業發展規劃
績效考核結果與培訓：基于績效考核結果的員工培訓體系
績效管理成果的其他應用：對員工的家庭關懷、休假、靈修
5、 在績效管理中如何造就下屬
將成績歸于下屬
共同分享
提升下屬業績和能力
為下屬排除障礙
不斷培養、分享知識和經驗，造就超越自己的下屬
不斷地持續地良好溝通
績效溝通如何有效
6、 招聘與培訓
第三講 締造有靈魂的企業
--全面企業文化建設之道
課程收益
全面了解企業文化的構成和作用
理解企業整合時期企業文化建設的要求和方法
學會如何提煉企業精神
理解CIS的導入和企業文化建設的互動關系
學會企業文化建設的宣貫和執行
學會撰寫企業文化綱要和員工手冊
課程大綱
? 企業文化和企業口號
? 真正的企業文化和真正的核心價值觀
? *企業的企業文化基本狀況
? 企業文化的構成以及在企業變革時期的作用
? 企業文化和戰略、運營體系、組織架構、制度流程、人才、創新的關系
? 基督化企業應該確立什么樣的核心價值觀
ü 誠信
ü 關愛
ü 合一
ü 分享
ü 饒恕
? 企業精神的提煉與MIS策劃
企業精神提煉的主要內容
企業精神提煉的原則
企業精神提煉的來源
企業精神提煉的要點
以圣經為根基的企業精神
企業理念提煉的方法
企業理念識別系統（MIS）的策劃
6、制度行為層的企業文化建設和BIS策劃
規章制度體系
行為規范體系的建立
企業禮節、儀式的建立
有信仰的企業英雄的塑造
7、 物質層企業文化建設和VIS的導入
VIS的導入
企業VIS和項目VIS及項目品牌的整合互動
項目產品與物質層企業文化建設
辦公系統與物質層企業文化建設
8、 企業變革時期如何按照公司的總體規劃，在本*強力推動企業文化建設，如何在分管*全面推進企業文化的宣貫、實施
9、 企業文化綱要（憲章、基本法、宣言）的構成和撰寫
10、 員工手冊的構成和撰寫
11、 企業文化的執行－組織落實、制度流程落實、預算落實
12、 垃圾企業文化和垃圾管理制度的清除
第四講 圣靈引導我們走向基業常青
－中小企業如何走向隱形冠軍
l 課程背景
在世界性的經濟衰退背景下，*的中小企業面對急劇變化、激烈競爭的環境，如何選擇成長之路？如何轉型？如何抗住風浪？如何選擇自己的業務模式？如何通過管理措施打造基業常青的企業？成為我們？
做大做強并非*的戰略選擇，也不是對所有企業都有效。來自“隱形冠軍”的理念給我們很大的啟發。成為世界500強對很多企業來說幾乎是可望不可及的，做一個基業常青的隱形冠軍是大部分*中小企業的真正戰略選擇。
l 課程收益
了解中小型企業應該如何選擇戰略，選擇什么樣的戰略；
什么是隱形冠軍；
如何象隱形冠軍那樣選擇戰略；
如何象隱形冠軍那樣選擇*的市場；
了解隱形冠軍如何提升核心競爭力；
了解*最卓越的隱形冠軍是如何成長的，了解他們是如何實施戰略，并走向今天的卓越。
l 培訓對象和培訓時間
中小型企業的負責人、戰略制訂者、企業高管
l 培訓方法
講授、討論、案例分享
l 課程大綱
小型企業是否需要戰略？
小型企業需要什么樣的戰略？
怎樣確定戰略？為什么通過禱告可以確定戰略？
企業一定做大做強嗎？
什么是隱形冠軍
隱形冠軍的成功經驗
高遠的目標；
聚焦-聚焦-聚焦；
全球拓展；
貼近大客戶
持續創新；
通過產品的質量和服務創造競爭優勢；
外包服務、戰略聯盟；
強大的企業文化。
隱形冠軍的戰略
? 隱形冠軍如何選擇產品
? 如何選擇獨特的市場
? 如何提升核心競爭力
? 如何高筑價值門檻
? 隱形冠軍的創新
8、 隱形冠軍如何建立質量和服務門檻
9、 中小型企業也需要研發嗎？能夠研發嗎？
10、 隱形冠軍如何營銷？
11、 隱形冠軍的品牌塑造？
12、 隱形冠軍的獨特的渠道建設。如何面向世界市場？
13、 隱形冠軍如何建立企業文化？
14、 隱形冠軍卓越的人力資源管理
