以客戶為中心的客戶服務(wù)體系

課程收益： 1、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫切需要提升客戶滿意度，降低服務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。如何在這二者之間找到*平衡點(diǎn)？ 2、 產(chǎn)品同質(zhì)化，需要新的差異化，良好服務(wù)的打造比生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品要難； 3、 服務(wù)體系投入人力、物力巨大，耗時(shí)長(zhǎng)，直接效果卻不明顯。如何進(jìn)行服務(wù)增值鏈分析，重點(diǎn)投資增值環(huán)節(jié)便于改善公司的服務(wù)體系； 4、 當(dāng)客戶滿意度和公司管理成本之間發(fā)生沖突時(shí)，如何進(jìn)行服務(wù)定位，動(dòng)態(tài)分析服務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系，做出正確的選擇； 5、 服務(wù)過(guò)程中內(nèi)部溝通困難，協(xié)調(diào)難度大，對(duì)外反應(yīng)慢，如何有效地進(jìn)行服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，這一點(diǎn)至關(guān)重要； 6、 客戶對(duì)服務(wù)要求越來(lái)越高，一不留神，溝通不到位，就會(huì)造成公關(guān)危機(jī)。要及時(shí)重視服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和溝通，避免客戶期望過(guò)高。 參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、客服總監(jiān)、CRM主管、客服主任、客戶經(jīng)理等中高層管理人員 課程大綱： *章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的服務(wù)體系構(gòu)建 一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)企業(yè)服務(wù)的要求 二、客戶服務(wù)管理體系的主要模塊 ★ 客戶服務(wù)管理體系案例分析 第二章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代以客戶為中心理念的落實(shí) 一、把“以客戶為中心”服務(wù)理念落實(shí)到管理理念中 二、把“以客戶為中心”服務(wù)理念落實(shí)到員工的行為中 第三章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代構(gòu)建一流的客戶服務(wù)管理體系 一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代客戶服務(wù)戰(zhàn)略的制定 二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代客戶服務(wù)組織體系的構(gòu)建 三、優(yōu)化服務(wù)流程 四、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 五、控制服務(wù)質(zhì)量 六、客戶反饋處理系統(tǒng)的構(gòu)建 七、客戶服務(wù)管理體系的制度、規(guī)范、文件 八、客戶服務(wù)管理的保障系統(tǒng) 第四章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代客戶服務(wù)體系的運(yùn)行與管理 一、客戶服務(wù)改善項(xiàng)目管理 二、客戶服務(wù)人員的管理 三、輔導(dǎo)下屬提升客戶服務(wù)技巧 四、塑造卓越的服務(wù)文化 第五部分、客戶服務(wù)管理案例分析