開課時間： 2010-03-12 到 2010-03-14
開課地點： 番禺駿粵酒店
標準費用： ￥8800
會員優惠： ￥2660
學習對象： 企業懂事長，總經理，副總經理
師資力量： 黃維老師介紹
著名企業經營策略專家，哈佛*、麻省理工*、馬里蘭*訪問學者，中山*房地產教育中心主任，清華*總裁班客座教授，廣東省企業培訓協會副會長，2008年度廣東省杰出培訓師，清華*、北京*總裁班授課專家，浙江*、重慶*EMBA班授課專家，*策劃客座教授，北京*出版社特約培訓師，*心理咨詢師，*勞動和社會保障部《房地產策劃師》廣東省鑒定組組長及鑒定組專家。
部分培訓和咨詢過的上市公司企業：新世界（*）、華潤集團、萬科、香港恒基、合生創展、保利集團、和記黃埔、深圳中原、深圳美聯物業、河南建業集團、浙江廣廈集團、浙江華榮、青島城建集團、安徽水利、威海長青集團、成都藍光集團、重慶協信集團、武漢復地、*鐵建、億利資源、魯能地產等。
詳細介紹：
[課程介紹]：目標*達成系統特訓營提供的是關于企業如何設定目標，如何分解目標，如何*達成目標的頂尖訓練，她是采用源自歐美*的互動體驗訓練體系，這套體系已經成就了無數的企業和團隊，是國內首次將傳統工具類課程和理論經典與體驗式心理素質類訓練課程巧妙結合的訓練系統。蒙牛和阿里巴巴集團等成功企業通過*目標達成系統而年年超越完成目標迅速發展快速在行業中脫穎而出的奧秘，全在課程中體現。讓企業充分了解，并掌握一個小企業如何在短短的幾年中成為行業標桿，如何成為行業巨頭？
[課程效果]：數百家企業見證：通過這個系統的訓練能快速幫助企業打造一支敬業、激情、責任、感恩、執行力超強的團隊，迅速提升企業的凝聚力！*平安、*人壽、玉柴集團、青島啤酒、東鵬陶瓷、金創集團、華潤涂料等一百多家著名企業全面導入訓練短短的一個月時間就得到了可喜的效果。
[課程大綱]：
*部分 目標制定之戰略篇
冬天里的企業快速增長戰略
一、公司內外部環境分析
二、公司的總體戰略規劃
三、戰略方案的選擇與確定
四、戰略方案的實施與控制
第二部分 目標制定之方法論
一、目標的定義和來源
二、目標與崗位職責、工作計劃的區別
三、目標的價值鏈分析法
四、目標分解
第三部分 目標達成之管理篇
一、管理過冬的策略
第四部分 目標達成之營銷篇
一、 營銷過冬的策略
二、 營銷過冬方法
第五部分 目標達成之執行篇
一、成功達成目標的步驟
二、意愿和決心比方法重要1000倍
作業部分
一、企業戰略目標制定
二、企業目標分解
三、企業目標營銷方法選擇
