課程概述： Microsoft Office Project 2007 將可用性、強(qiáng)大的功能和靈活性完美地融合在一起，為您提供了可靠的項(xiàng)目管理工具，以便您可以更加有效且高效地管理項(xiàng)目。通過與熟悉的 Microsoft Office system 程序、強(qiáng)大的報(bào)表、引導(dǎo)的計(jì)劃以及靈活的工具進(jìn)行集成，您可以對(duì)所有信息了如指掌，控制項(xiàng)目的工時(shí)、日程和財(cái)務(wù)，與項(xiàng)目工作組保持密切合作，同時(shí)提高工作效率。
易迪思｜職場(chǎng)精英為您呈現(xiàn)微軟Project 2007企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)課堂，幫助您最快掌握Project 2007全面而系統(tǒng)的應(yīng)用，與大家共同分享Project 2007項(xiàng)目管理精要，提升您在項(xiàng)目管理中的*實(shí)踐。
課程形式： 易迪思公開課//企業(yè)團(tuán)訓(xùn)定制課
目標(biāo)聽眾： 項(xiàng)目主管、項(xiàng)目成員、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理者、中高層經(jīng)理人
預(yù)備條件： 有項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，了解Project工具的簡單使用
課程目的： 1. 項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，項(xiàng)目管理的發(fā)展及本行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)；
2. 學(xué)會(huì)使用WBS 、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、盈余分析等項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用；
3. 使用project2007軟件進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的全過程管理，了解軟件使用的流程、規(guī)范和技巧；
（包括計(jì)劃編制、資源分配、進(jìn)度跟蹤、成本管理、項(xiàng)目分析，與excel和visio的配合使用等）
4. 學(xué)會(huì)創(chuàng)建適合企業(yè)項(xiàng)目和工作需求的項(xiàng)目模板；
5.創(chuàng)建項(xiàng)目日歷和企業(yè)資源庫，學(xué)會(huì)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)工期及合理調(diào)配人力資源；
6.學(xué)會(huì)比較基準(zhǔn)的建立和項(xiàng)目的跟蹤分析；
7.學(xué)會(huì)使用軟件進(jìn)行項(xiàng)目的分解和合并，學(xué)會(huì)使用多項(xiàng)目管理；
8.學(xué)會(huì)自定義域功能，并為項(xiàng)目經(jīng)理、管理層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供不同的項(xiàng)目視圖和報(bào)表；
9.學(xué)會(huì)使用軟件并通過不同的項(xiàng)目角色完成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作，應(yīng)用項(xiàng)目的文檔和風(fēng)險(xiǎn)管理。
培訓(xùn)手冊(cè)： 易迪思Project 2007標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)手冊(cè)
課程長度： 2天
關(guān)于講師: 張老師，Project專家，PMP（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士），國內(nèi)某項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理總監(jiān)，微軟（*）有限公司特約資深講師；微軟TechEd2005特約講師；微軟OTEC特約講師。長期從事項(xiàng)目管理工作，具備多年的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面均具備較高的水平。張老師精通MSProject2003軟件在各行業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，積累了大量使用、部署的方法和技巧，經(jīng)過張老師培訓(xùn)的企業(yè)上百家，學(xué)員已累積超千人。于06年4月份出版著作《Project2003企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》（人民郵電出版社），該書是國內(nèi)*本全面深入描述Project2003在企業(yè)級(jí)應(yīng)用方面的書籍，上市以來得到廣大讀者的廣泛好評(píng)。08年上市出版《Project2007企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》（人民郵電出版社）深受廣大企業(yè)和個(gè)人青睞.
課程體系： 一、Projectc2007基礎(chǔ)入門
二、項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)回顧
三、項(xiàng)目啟動(dòng)
四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
五、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制
六、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制
七、項(xiàng)目計(jì)劃信息發(fā)布
八、創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃階段報(bào)表
九、多項(xiàng)目計(jì)劃編制
十、關(guān)鍵路徑分析
十一、項(xiàng)目執(zhí)行
動(dòng)手試驗(yàn)： 一、Projectc2007基礎(chǔ)入門
二、項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)回顧
三、項(xiàng)目啟動(dòng)
四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
五、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制
六、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制
七、項(xiàng)目計(jì)劃信息發(fā)布
八、創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃階段報(bào)表
九、多項(xiàng)目計(jì)劃編制
十、關(guān)鍵路徑分析
十一、項(xiàng)目執(zhí)行
往屆案例： 中海油采油公司、*石化、*石油、海洋工程股份、雅馬哈電子、葉水福物流、綠點(diǎn)塑膠、*醫(yī)藥集團(tuán)、高樂高食品、松下電子、MOTOROLA、SIEMENS、丹佛斯、天津佳能、大連佳能、大連東芝電子、東芝電視、日本電產(chǎn)大連公司、萬寶至馬達(dá)、川奇重工、NEC、瑞穗銀行、東亞銀行、三菱銀行、三菱電機(jī)、天津鋼管公司、BBA、三星電子、天津海關(guān)、出入境檢疫局、人事局、港務(wù)局、建設(shè)發(fā)展局、一汽豐田、一汽夏利、普利司通輪胎……
