《生產計劃與物料控制實務》
【課程方向】
目前，眾多制造工廠面臨多品種、小批量、短交期的生產挑戰，客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產切換，生產和物流成本居高不下等問題，為幫助企業了解國內外制造業生產計劃與物料的*方法和成功經驗，掌握生產計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法，從根本上解決生產計劃與銷售、采購及物流等*協調不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題，廣州展拓企管特舉辦《生產計劃與物料控制實務》培訓班。
【培訓對象】生產經理、PCM經理、資材經理、生管、倉管、PMC、儲備干部、有志于提高個人能力者
【大綱】
一、生產計劃與物料控制是生產管理的靈魂
1. PMC對生產的影響案例分析
2. PMC的角色與功能
二、產銷協調與訂單處理
1. 啤酒游戲與牛鞭效應
2. 訂單處理的原則與方法
3. 急單、插單的處理技巧
三、生產計劃與作業計劃
1. 多品種小批量生產計劃
2. 制定生產計劃的基礎分析及數據測定
3. 月、周、日生產計劃內容、依據及要求
四、生產計劃的跟進
1. 生產進度控制方法
2. 如何縮短交貨期
3. 如何解決交期延誤
4. 生產計劃的調整
五、正確認識物料管理
1. 正確認識庫存
2. 物料控制的精髓三不
3. 倉儲管理合理化革新趨勢
六、物料庫存成本控制
1. 削減庫存量的思路
2. 運用ABC分析法優化庫存量
3. 西屋二段區分法
4. 庫存管理方法—CVA分類法
5. 案例：3M公司的ABCD分類法
6. 供應商管理庫存 —“零庫存”管理
7. 如何降低庫存成本
七、倉儲管理技能
1. 倉庫管理要點
2. 5S 和3D管理法
3. 如何確保料帳準確
4. 先進先出管理方法
5. 呆滯料處理
【講師】
孫老師：展拓顧問高級培訓師，實戰派生產管理專家，曾在大型企業擔任生產經理、PMC經理、總經理等高級職務，積累了豐富的生產計劃與物料控制管理經驗。孫老師培訓過企業有廣本發動機、東軟飛利普、諾基亞通訊設備、德賽電子、住友電工、亞星電子、美的空調、TCL通信等。有著豐富的生產計劃與物料控制實戰管理，是廣州地區*的PMC職業培訓師之一。
【費用】450元/位（包括培訓費、教材費、午餐費、茶水等費用）
【時間】2010年4月18日9:00-16:30(根據企業需要可安排到企業內部培訓，量身設計，實戰實用實效)
【地點】番禺區人才交流中心三樓培訓室（番禺區市橋平康路德勝廣場）
【主辦機構】廣州市展拓企業管理顧問有限公司
【聯系方式】020-22861385 22861386 Fax: 22861019 聯系人：朱小姐 孟先生
