參加對象
1、影視、音像、出版、印刷、經(jīng)紀(jì)、廣告、科技、動(dòng)漫、游戲、設(shè)計(jì)、演出、會(huì)展、文博、旅游、體育、藝術(shù)品等文化企業(yè)董事長、董事會(huì)成員、CEO、正副總裁、總經(jīng)理及其它高層管理人士
2、各級(jí)*宣傳部、文化*、廣電*、新聞出版*、招商管理*、體育*的相關(guān)負(fù)責(zé)人
課程目的
1.幫助文化企業(yè)決策及管理層系統(tǒng)了解有關(guān)上市的各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運(yùn)作程序及各類信息披露的要求。
2.幫助文化企業(yè)培養(yǎng)一批熟悉資本市場基本工具和方法的專業(yè)化人才，儲(chǔ)備適合未來資本市場發(fā)展的中高層管理團(tuán)隊(duì)。
3.幫助促進(jìn)文化企業(yè)建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，創(chuàng)造進(jìn)入證券市場的基本條件。
詳細(xì)介紹
由于金融危機(jī)的持續(xù)廣泛影響使眾多行業(yè)始終迫于一種平緩的低迷狀態(tài)，而文化產(chǎn)業(yè)的口紅效應(yīng)及反周期運(yùn)行規(guī)律使其成為促進(jìn)GDP持續(xù)增長的中堅(jiān)力量。2009年7月，國務(wù)院通過《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，新一輪的政策傾向、投資熱潮已經(jīng)到來，正因?yàn)榇耍鞣N資金現(xiàn)在都對文化產(chǎn)業(yè)抱有很大興趣。
增強(qiáng)*文化軟實(shí)力需要一大批優(yōu)秀的文化上市公司，引領(lǐng)*新經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，積極參與世界競爭。*的文化上市公司更需要一大批優(yōu)秀的精于資本運(yùn)作的領(lǐng)軍人物，他們作為一個(gè)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的群體，必須與這個(gè)時(shí)代*進(jìn)、最前沿的知識(shí)和文化相結(jié)合。
基于此，北京*匯豐商依托北京*雄厚的師資力量，結(jié)合自身的金融培訓(xùn)優(yōu)勢，聘請了國內(nèi)首席文化產(chǎn)業(yè)專家陳少峰博士領(lǐng)銜的多位文化產(chǎn)業(yè)專家，以及金融專家、*官員、企業(yè)家，通過對*文化產(chǎn)業(yè)和金融資本的研究，聯(lián)袂推出了國內(nèi)*“文化產(chǎn)業(yè)投融資高級(jí)研修班”。
課程設(shè)置
模塊一：文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
教學(xué)內(nèi)容：
文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和規(guī)劃
文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與管理
*宏觀經(jīng)濟(jì)政策及文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)對方略
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展
金融危機(jī)下的文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)
模塊二：文化產(chǎn)業(yè)投融資概論
教學(xué)內(nèi)容：
文化與資本市場
當(dāng)前我國文化產(chǎn)業(yè)投融資狀況分析
文化產(chǎn)業(yè)投融資與財(cái)務(wù)管理
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資實(shí)務(wù)
文化產(chǎn)業(yè)的PE與VC
模塊三：文化產(chǎn)業(yè)金融政策法律及財(cái)務(wù)
教學(xué)內(nèi)容：
文化產(chǎn)業(yè)中的金融制度
文化產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)交易
文化產(chǎn)業(yè)與稅收政策
文化基金制度
融資活動(dòng)中的政策限制
模塊四：文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)估值及并購重組
教學(xué)內(nèi)容：
目標(biāo)公司的選擇與價(jià)值
評估上市公司的收購方式
管理層收購與職工持股計(jì)劃
反收購策略
文化企業(yè)并購整合與戰(zhàn)略聯(lián)盟
模塊五：文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
教學(xué)內(nèi)容：
商業(yè)模式創(chuàng)新新思維
商業(yè)模式金融支持
文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式及分析
贏利模式設(shè)計(jì)
盈利管理與利潤操控
模塊六：文化企業(yè)上市后管理及風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制
教學(xué)內(nèi)容：
內(nèi)部控制
危機(jī)管理
公共關(guān)系管理
上市公司生存模式
風(fēng)險(xiǎn)投資私募及退出機(jī)制
模塊七：文化企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇與操作
教學(xué)內(nèi)容：
文化企業(yè)上市路徑選擇
上市公司改制輔導(dǎo)流程
上市之前與當(dāng)中的財(cái)務(wù)審計(jì)
融資風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
上市流程及地點(diǎn)選擇
模塊八：文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)與私募股權(quán)投資
教學(xué)內(nèi)容：
大城市的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)情況以及目前私募股權(quán)投資的把握
中小城市的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)情況以及目前私募股權(quán)投資的把握
模塊九：文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目與私募股權(quán)投資
教學(xué)內(nèi)容：
經(jīng)濟(jì)形勢和私募股權(quán)投資基金的行業(yè)分析
私募股權(quán)投資基金的募集方法及程序
私募股權(quán)投資基金的治理結(jié)構(gòu)
私募股權(quán)投資基金風(fēng)險(xiǎn)防范
私募股權(quán)投資基金的組織形式
模塊十：文化產(chǎn)業(yè)管理及國際化發(fā)展
教學(xué)內(nèi)容：
*民族文化品牌國際化之路
文化產(chǎn)業(yè)品牌與營銷
文化貿(mào)易與*文化安全
文化產(chǎn)業(yè)人力資源開發(fā)與管理
文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理
