黃云凱老師接受東莞電視臺(tái)采訪：解讀股權(quán)激勵(lì)模式如何為企業(yè)留人才

       專(zhuān)家解讀股權(quán)激勵(lì)模式如何為企業(yè)留人才

　　公司業(yè)績(jī)上升，骨干員工的凝聚力和奮斗激情卻反向下降？企業(yè)如何激勵(lì)和留住人才？今天莞商請(qǐng)來(lái)專(zhuān)家解讀股權(quán)激勵(lì)模式背后的奧妙。

　　建立長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型

　　專(zhuān)家認(rèn)為，東莞企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，從原來(lái)的資本推動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的人才推動(dòng)型，人才在企業(yè)中發(fā)揮關(guān)鍵的作用，而股權(quán)激勵(lì)實(shí)際就是對(duì)人才的一種分配體系，它解決企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問(wèn)題和效率問(wèn)題，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

　　股權(quán)價(jià)值管理專(zhuān)家 黃云凱：“怎么能更好地更公平在分配股權(quán)，我們根據(jù)在實(shí)踐中還有結(jié)合了人力資源，結(jié)合了博弈論，我們提出了一種模型，叫長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型。我們首先要對(duì)這個(gè)企業(yè)的崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，要對(duì)它的基本職級(jí)進(jìn)行梳理，要對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行梳理，然后在這基礎(chǔ)上我們要建立一套體系，然后來(lái)有一個(gè)分配，這樣的話把它的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)。”

　　建立企業(yè) 員工的利益共同體推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

　　專(zhuān)家表示，另外股權(quán)激勵(lì)還是一種金融資源，就是用社會(huì)的財(cái)富、未來(lái)的財(cái)富、員工的財(cái)富及利益相關(guān)者的財(cái)富在企業(yè)內(nèi)部建立一套共贏機(jī)制。它把企業(yè)的生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、管理者綁在一艘船上，企業(yè)的員工同企業(yè)的利益趨向一致，使每一個(gè)企業(yè)員工不僅關(guān)注自己的工資收入，而且關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。（記者 李湘瑩）（來(lái)源：東莞電視臺(tái)）