作為一個管理者,我們應該學會自己解決問題,才能夠更好的帶領好整個團隊,作為管理者有必要具有相應的邏輯思維,怎樣提高管理類中的邏輯思維?
1.具有相應的心理素質
從現代管理學角度而言,心理素質很大程度上決議于對象是具有一個良好的健康心態。關于企業負責行政管理的人員來說,作業任務繁重,人際關系復雜,面臨沉重的作業壓力和心理壓力,能否頂住壓力,更好的克服困難,是現代企業職工心理素質的重要評估規范?,F代企業競賽劇烈,不只企業間要競賽,每一個職工也都要面臨競賽。良好的心理素質有利于職工頂住壓力,超越自我,在本身開展的一起,推進企業的開展。
2.具有樂觀的心態
人生的成功源自于情緒的力量,情緒比才能更重要,有什么樣的情緒就有什么樣的成果。要是連最基本的積極主動、作業職責心都不具有的話,又怎么能把作業做好,當然也就更不用說取得成功了。一個人的心態是否正確,決議了他能發揮出多大的專業水平、創造出多大的業績,也決議了在作業中是否能正確貫徹領導目的,能保質保量完成作業任務。
3.學會交流
作為一名管理人員,上傳下達是一項重要的崗位職責,也是作為一名管理人員應該具有的基本素質,所以,要做到上傳下達不只要明晰、透徹的了解上級交代的工作,還要準確無誤的傳達給部屬。假如本身的交流才能沒能得到提升,在作業中將會遇到更多的問題。所以交流是至關重要的,在處理工作上,假如能及時、有用的交流,不但事半功倍,并且能把工作做的愈加完美。
*點,學會拆解問題。當你遇到問題的時候,首先將問題歸類,判斷其所屬的性質和層級。再把問題解構,用降維思考拆解到能夠處理的最小單位,將碎片化靈感串聯,進行優化重組,進一步審視和推敲,敲定*方案。*養成拆解問題的習慣,完善方案進階。
第二點,依靠歸納和演繹這兩條基本邏輯法則。歸納就是把屬性相同的事物都列出來,找共同點;演繹就是把互相影響的因素,按照因果順序、時間順序、重要程度排列出來,再找突破口。
第三點,說話的時候,先說結論。麥肯錫有個著名的電梯理論,在進電梯的30秒之內,把自己的方案賣給客戶。時間這么短,沒人想聽廢話,所以*句話你就要亮出核心觀點,你的方案是什么,以及它為什么是*的選擇。就像寫論文一樣,首先是核心論點,接下來是支持核心論點的分論點,然后是二級分論點,依次向下排列。先講結論,你一開始就能抓住別人的注意力,然后在一層一層論證,別人就會很容易理解。
第四點,有意識的鍛煉,邏輯思維這種能力,不是一蹴而就的事情,需要刻意培養,只要通過不斷的刻意練習,才能有所進步。邏輯思維能力強不強跟大腦有著直接的關系,所以多鍛煉一下大腦也是很有幫助的,做思維練習,或者看邏輯思維的書都可以提高你的思維邏輯能力。好在邏輯思維也是一門技術,可以通過練習不斷增強。比如《精英特速讀記憶訓練軟件》中的“編碼定位記憶、撲 克牌記憶、思維導圖記憶”等訓練,這對邏輯思維、形象思維都有一定的鍛煉作用。另外,做一些邏輯趣味題練習也是一個方法。網上有很多考驗邏輯思維的趣味試題,時常做一做這些試題,也可以起到鍛煉邏輯思維的目的。
第五點,培養洞察力。洞察力就是追究事物的原因,你要學會看清本質。比如,當你剛開始工作的時候,在一個團隊里,你就可以想想為什么項目之間不一樣,有什么常規做法和特殊做法,為什么這么做,背后有什么因素等等。當你開始當領導了,你可以思考人與人之間怎么相處,怎么管理人,自己是什么樣的性格,適合和什么樣的人一起工作,如何調動手下人工作的積極性等等。
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