深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公怎么樣(深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公介紹)

*專做精益生產的咨詢公司, 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司，是一家以生產運營系統改善提升為業務方向，專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期、降低員工辭職率為目標的專業咨詢顧問機構。自成立以來始終專注于運用精益管理理論和實踐經驗幫助*企業提高*能力，成為國內*競爭力的精益經營咨詢專業機構之一。近年來，捷埃梯先后為富士康科技集團、理光利銀輝 、深圳（湯姆士）TMC、寧波新大地軸承、順德美的集團，深圳安德魯、東莞柏能電子、博羅專順電機、邁迪特西門子、匯聚電線制品、肯發精密模具、勁嘉彩印，貝迪印刷、毅寧亮光電科技等多家大中型企業提供項目咨詢服務。 捷埃梯顧問機構又是國內*向客戶承諾： 公開課：*天課畢，課程不滿意，我們全額無理由退款。 內訓課：上課前不收取任何定金，*天課畢不滿意不收費，上課結束后付款 企業輔導咨詢：企業現場診斷后，對關鍵數據 設定量化指標，達不到不收款 捷埃梯理念： 我們不追求面面俱到，我們只做我們擅長的，真真切切能幫到客戶的 精益生產是當今*上最成功的管理體系，捷埃梯通過大量精益咨詢實踐，積累了豐富的案例及實戰經驗，實現精益“一個流”生產、平衡生產線、改善布局等，從而靈活應對企業多品種、小批量、短交期的生產效率管理，壓縮庫存和生產周期。最終實現“零”浪費的精益管理，柔性生產快速應對市場，提升企業核心競爭力。 大量精益改善案例證明精益管理體系是建立在全員參與的IE的持續改善的基礎上，如果能將IE與精益生產相結合，找出目前更加適應我們國情和廠情的方法，就有可能減少庫存50%，縮短生產周期30%-50%，人工效率提高35％，減員30％，制造成本下降25%。 捷埃梯擅長服務領域：IE*培訓（管理）、效率改善IE、精益生產推進實務，精益生產管理咨詢、精益現場5S、精益運營JIT、班組日常管理、現場改善、六西格瑪、SCM供應鏈管理、TQM（全員質量管理）、TPM管理體系（全員生產維修）、目標管理、精益研發、QCC品質管理、精益供應鏈、精益采購、精益物流管理體系、ISO900認證、現場管理、價值流管理、員工溝通及員工輔助計劃等核心課題的管理咨詢服務。