北京時代興邦企業管理顧問有限公怎么樣(北京時代興邦企業管理顧問有限公介紹)

北京時代興邦企業管理顧問有限公司 2001年成立的北京時代興邦企業管理顧問公司，地處*知識經濟的中心——北京中關村，是從事企業管理培訓與咨詢的專業公司。 時代興邦創始人孟志強老師，是管理暢銷書《結果*》、《職業選手》的作者，首席培訓師，資深戰略與運營咨詢專家，1985年**畢業，1992年大連理工*碩士研究生畢業，曾任上市公司、外資企業和大型民營企業的總經理，具有8年的企業高管與10年的專業咨詢經驗，是國內最早人事管理咨詢與培訓的資深專家。時代興邦具有實戰經驗非常豐富的、專職的顧問與講師團隊，有非常敬業與專業的客戶服務團隊，能夠為企業提供長期的售后跟蹤服務。 9年來，時代興邦通過知識創新，總結*500強及**企業成功規律，研究了改革*以來*成長型企業失敗的教訓，提出：“企業的生死取決于高層的戰略，戰略的實現取決于中層的執行，執行的關鍵取決于員工的職業化”這樣一個基本結論，研發出了一系列簡單實用的管理方法與工具，提出了《時代興邦5+5企業成長解決方案》，被企業家譽為咨詢業“實戰派”的代表。 時代興邦擁有一支MBA學歷以上，從事高層管理工作平均7年以上，實踐經驗非常豐富的顧問與講師團隊，擁有一支以客戶價值為導向，專業化、高素質的客戶服務團隊，在北京、上海、深圳、天津、蘇州、大連、鄭州、太原、長春、重慶、呼和浩特有合作機構，近年來，參訓與接受咨詢的企業達到3000多家，中高層人數達到10萬多人次，客戶滿意率*，是國內最有實力的管理咨詢顧問公司之一。 時代興邦5+5企業成長解決方案 5大培訓：成功突破總裁特訓營 | 團隊執行力訓練營 | 團隊職業化訓練營| 中層領導力訓練營| 公司復制力 5項咨詢：戰略咨詢| 人力資源 | 5i執行力實戰訓練 |流程優化 | 企業文化 時代興邦的使命 引領時代，助商興邦，為*成長型企業提升核心競爭力而奮斗！ 時代興邦核心競爭力 我們說的就是我們做的，我們做的就是我們說的。 時代興邦的四大執行文化 ◆商業人格：提倡獨立人格，反對依賴人格。堅持商業原則，獨立履行職責，用自己的價值與客戶和團隊交換，做好自己的事，包括協助他人的職責。 ◆結果導向：提倡量化思維，反對含糊文化；提倡結果*，反對尋找借口。只做結果，不做任務，鎖定目標，專注重復。 ◆客戶價值：提倡創造價值，反對搞定客戶；客戶是評價我們的*權威，在保證公司利益與原則的基礎上，站在客戶的角度，為客戶提供超越期望的價值，這是我們的生命線。客戶包括內部同事與*。 ◆*分享：提倡*文化，反對權謀文化。除非公司機密，一切討論都放到桌面上來，在討論中認識真理，在真理面前保持敬畏，在*中分享我們的成長體會、業務經驗和客戶的評價，將關系做簡單，而不是復雜。 時代興邦管理語錄 ◆生死理論：企業的生死取決于高層的戰略，戰略的成敗取決于中層的執行，執行的效率取決于員工的職業化素質，所以，企業的生死，取決于團隊的素質，執行力、職業化、領導力是提高企業員工素質的必修課。 ◆健康理論：企業如人，也會生病，培訓能夠把思想立即變成行動，是手術；訓練能夠把行動變成良好習慣，是健身；咨詢能夠把習慣慢慢變成結果，是中醫；IT能夠把結果變成固化應用，是保健。認清企業發展的不同時期，遇到的不同問題，才會有正確的選擇。 ◆平臺理論：企業是平臺，是價值交換的平臺，一邊是員工，一邊是客戶。企業與員工商定交換的規則，提供良好的培訓，為員工提供施展才華的舞臺，然后告訴員工不要看老板的臉色，而是緊盯客戶有需求。 ◆戰車理論：商場如戰場，總裁是戰車上的將軍，鞭指方向是戰略，駿馬與士兵是團隊，一個車輪是機制，一個車輪是文化，所以，總裁只有做好戰略、團隊、機制，文化這四件大事，才可能指揮團隊取得市場上的勝利。 ◆鞋帶理論：當別人光腳飛跑的時候，不妨蹲下來穿好鞋子，系緊鞋帶。光腳的開始跑的快，但是遇到砂石或者荊棘就跑不起來了，*的勝利者一定是穿鞋的。只忙于生意就是光腳跑，強化管理練內功才是穿好鞋子，未來一定是“光腳的怕穿鞋的”。 ◆鬧鐘理論：人們都想早起，但是克服不了睡懶覺的弱點，只能買個鬧鐘，而且必須是那種拍一下才能不響的鬧鐘，它會響三次，間隔5分鐘響一次，你必須拍三次它才不會再響。但是科學證明，每隔5分鐘醒一次，這個人基本上就睡不著了，這就是鬧鐘原理。企業管理軟件就是鬧鐘，當你遺忘結果的時候，它會提醒你，當你很愿意就是做不到的時候，他會幫助你。