達州企業精益生產咨詢怎么樣(達州企業精益生產咨詢介紹)

聯建顧問精益事業部直屬聯建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及*大陸的*專家、教授、**企業高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯建顧問精益事業部大陸分部擁有*及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業*的各方面！ 聯建顧問精益事業部專注于精益生產管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業和*歐美企業精益生產經驗的專家。同時致力于將國外*的精益生產管理方式帶到*，幫助*企業實施精益生產，最終達到提高品質、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業安全的目的。我們曾幫助很多行業的公司實施了精益生產，并取得了巨大的效益。 聯建顧問精益事業部理念 現場：到問題發生的實際現場 現物：對發生問題的具體對象進行確認 現實：實實在在地進行分析，找出真正的原因，制定務實的具體解決方案，跟蹤并管理 聯建顧問精益事業部優勢： 注重結果：聯建顧問精益事業部的咨詢業務不僅為客戶提供問題的解決方案，更幫助客戶將方案轉化為可衡量的結果，切實改善企業生產現場混亂、生產成本高、產品合格率低、質量不穩定等問題。據對大知客戶改善結果的不完全統計，客戶的平均收益如下： 生產效率:提升平均40%以上。 產品一次通過率：*提升25%以上。 設備整體效率：平均提升12.5%。 生產成本：平均降低20%以上 專業人才：聯建顧問精益事業部是國內為數不多的擁有自己專職咨詢顧問隊伍的公司，我們有豐富的經驗和出色的項目管理技巧，能夠針對每家客戶的特點精心設計項目整體實施方案，評估企業的運營及管理狀況，供完全量身定制的服務。 專門技術：聯建顧問精益事業部在以往的運作中融合國際經驗和本土優勢，確保先進的方法和系統能夠真正為本土企業所用，克服水土不服，使改善項目能夠結合不同企業的不*化及管理特點，成活、成長、為公司獲得收益。