吳子凡怎么樣(吳子凡介紹)

吳 子 凡（Rick Wu） 企 業 教 練、高 級 管 理 顧 問、專 業 培 訓 師 M B A、E M B A 現 任： ? 北合企業管理有限公司首席顧問； ? 浙江省人力資源管理聯誼會首席人力資源管理顧問； ? *企業培訓課程研究院首席課程研發顧問； ? TTT培訓認證講師； ? 上海交通*安泰管理*特邀教授； ? 浙江*EMBA課程研修班資深特邀講師； ? 《*民營》雜志社人力資源專欄特邀撰稿人； ? 6家*民營企業總經理專職長年管理顧問； ? 同時還被多家管理顧問公司聘為高級管理顧問。 經 歷 ： ? 曾任日資（臺資管理）咨詢管理公司咨詢助理、管理顧問、合伙人； ? 中美合資大型化學電源制造企業（新加坡上市）培訓部經理； ? 大型IT研發/銷售公司人力資源總監； ? 大型制藥企業企劃部經理、銷售副總經理、人力資源總監等職。 已在*期刊發表的論文與文章： 1. 《平衡記分卡的戰略落地與實施》 2. 《企業的執行力與管理力》 3. 《人力資源經理的伯樂技術》 4. 《民營企業人力資源高層管理者素質模型研究》 專 業 領 域： 吳老師從事人力資源領域、客戶服務與銷售管理領域工作已有十六年，先后任職于日資、臺資、中美合資、中資的企業，負責過企業人力資源體系的建立，管理制度的規劃與統一，對培訓工作與訓練評估體系，有深入的實務經驗。實際執掌過對企業戰略規劃的完整過程，對企業愿景塑造、企業文化建設以及企業公文寫作輔導有成功建置案例。熟悉集團型態企業的人力資源機構布置，對建立分層人力資源體系，與總體績效考核流程有豐富經驗 培 訓 經 驗： 2000年接受臺灣培訓講師專業培訓認證，已有8年的專業培訓經驗，是國內第三代的職業講師，培訓的重心集中在HR和教練式領導力兩塊領域。他了解國際培訓方法和*的實際情況,尤其在金融、通訊、汽車三個行業擁有充足的實戰經驗，課程的滿意度一直保持在85％－97％之間，深受企業的歡迎。 培 訓 特 點: 吳老師在分享過程中全身心地投入，以情境體驗全程拷貝、以視頻反省找出問題、以互動感悟達成共識、以盲點點評釋疑解惑，依靠種種靈活多變的實效手法調動現場氣氛,鼓勵學員參與到課程中來。同時運用多種培訓方法和演練技術，提升課程實用性，讓學員“教中學、學中做、做中改”，并以專業的授課態度影響學員，從而實現真正意義上的潛移默化。 主 講 課 程： 在十數年的企業與培訓工作中，為企業內部與合作伙伴主講與分享了眾多專業課程，積累了豐富的行業經驗。目前吳老師主講課程有（具體見附表）： 版權課程系列： [領導力] 共享成功——督導師教練技術實戰訓練（共三期課程） 決策在高層——高層領導力提升 創新思維與解決問題之道 決勝在中層——職業經理人的執行力修煉 [HR管理] 從密西西比河到錢塘江——卓越的*式人力資源管理 通用課程系列： [領導力] MTP——中階主管管理才能訓練 [HR培訓] 六脈神劍——培訓培訓師標準訓練 [HR招聘] 基于素質模型的結構化面試技巧 招募與甄選體系沙盤模擬 [HR績效] BSC與績效考核指標設計 [HR管理] 非人力資源經理的人力資源管理 認證課程系列： [HR培訓] 凌波微步——優質客戶服務內部講師訓練 獨孤九劍——銷售經理內部講師訓練 新員工培訓內部講師訓練 專業課程系列： [HR招聘] 商戰人為先系列①——銷售人員招聘技術 商戰人為先系列②——金融行業客戶服務人員招聘技術 商戰人為先系列③——通信行業客戶服務人員招聘技術 [HR績效] 煙草流通業目標管理與績效管理 2007年8月—2008年7月最受客戶歡迎與滿意度在85%-97%的10門課程： 1. 共享成功——督導師教練技術實戰訓練（共三期課程） 2. 六脈神劍——培訓培訓師標準訓練 3. 從密西西比河到錢塘江－卓越的*式人力資源管理 4. 非人力資源經理的人力資源管理 5. 凌波微步——優質客戶服務內部講師訓練 6. MTP——中階主管管理才能訓練 7. 商戰人為先系列 8. 基于素質模型的結構化面試技巧 9. 內部講師訓練系列 10. 決策在高層——高層領導力提升 部 分 培 訓 輔 導 實 績（包 括 但 不 限 于）： */公用事業/社會團體：浙江金華民主建國會、沈陽電力局、浙江快客客運、建德市農產品協會 通信運營服務商：浙江電信實業、浙江移動、*網通、吉林鐵通； 汽車制造/銷售：一汽集團、一汽銷售、一汽解放卡車、浙江吉利汽車、東南汽車 機電/IT制造業：青島海信集團、萬向集團、東方通信（摩托羅拉工廠）、日本索尼、博世電動工具、OTIS電梯、臺灣宏基電腦、臺灣敬鵬電子、臺灣鴻海電機、臺灣國巨電子、老板電器、西門電機、奧光通信、偉星集團、熊貓移動、潤華集團、寧波博潤電訊、浙江中財集團 制藥行業 浙江康恩貝集團、海南快克制藥、海南康力元藥業 快速消費品/飲料：長春卷煙廠、華潤啤酒、金龍魚集團、李子園牛奶 房地產行業：浙江南都集團、浙江*房產、江蘇光華集團、杭州新城房產、合肥泰峰房產、盛元房產、五洋建設、華門房產、21世紀房產 金融服務業：廣東發展銀行、上海浦發銀行、時代投資 餐飲/酒店//服務業：肯德基、杭州宋城、蘇州樂園、*好樂迪娛樂有限公司、聯華*集團、浙大新宇城市酒店、 教育/法律 浙江*MBA中心、韋博國際英語、凱麥律師事務所 主 要 咨 詢 與 輔 導 方 向： 一、戰略與流程管理領域： 1. 中小型企業的發展戰略 2. 平衡記分卡規劃、設計與實施 3. 管理流程梳理與重組 二、人力資源管理領域 1. 目標管理體系建設 2. 績效體系設計與管理 3. 薪酬體系設計 4. 高管人員的約束與提升機制建設 5. 培訓管理體系建設 6. 內部培訓師的培養 7. 有效的人才招聘與甄選 8. 素質模型的建立與使用 三、領導力與思維模式領域 1. 中高層管理人員教練技術培養 2. 中高層管理人員領導能力提升 3. 中高層管理人員職業生涯規劃 4. 員工團隊建設與能力開發體系建設 部 分 咨 詢 與 輔 導 實 例： 某汽車零部件制造廠商－人力資源管理體系建設咨詢案 某通信運營服務商－績效管理體系建設輔導 某化學電源制造商－人力資源管理體系建設咨詢案 某臺資PC生產廠商－流程梳理與優化 某通信IT機構－績效管理體系建設咨詢案 某化學電光源制造廠商－人力資源管理體系優化咨詢案 某國有客運服務商－人力資源管理體系建設咨詢案等 …… 學 員 評 價： 老吳的課不僅讓我知道了呼叫中心客戶服務的“前世今生”，而且里面的內容很實在，都是我們在日常工作中會遇到的問題。 -------------（老板電器朱小姐） 　 通過這次培訓，我對培訓師有了更深的理解，其中破冰技巧和有效移位的方法對我以后的工作最有幫助。以后希望有更多的機會參與這樣的活動。 -------------（華潤雪花啤酒 陳老師） 　 我最喜歡這次培訓中怎樣做好“漢堡牛肉”部分內容。換位思考的問題和溝通對我日后的培訓工作最有幫助。 ------------- （華潤雪花啤酒 周老師） 　 感謝老吳幫助我重新認識了培訓師的價值，也感謝他讓我重拾自信，希望以后有機會能夠與老吳一同上課。 ------------- （深發展北京分行 華老師） 　 老吳，你的TTT的課程是我見過最棒的，你讓我學會了作為一個培訓師在臺上應有的技能與知識。 ------------- （長春供電 何老師）