金拇指企業管理咨詢有限公司怎么樣(金拇指企業管理咨詢有限公司介紹)

一、公司簡介 金拇指企業管理咨詢公司是長期以來專注于生產制造管理的研究者、實踐者，也是潮汕*以“基礎規范化管理”、“精益生產管理” 為核心業務駐廠輔導的管理咨詢機構。 有多家經濟效益驗證的范例企業可供觀摩。 金拇指咨詢輔導方式 ·咨詢師通過溝通訪談、調研診斷、方案討論、現場輔導、問題分析、效果驗證、持續改善等輔導方式，將先進的管理理念、技術、方法和企業的實際情況相結合，駐廠進行落地輔導 +互動式專題培訓進行。 ·通過與企業改善項目組一起在現場實踐、應用來驗證效果 。 金拇指咨詢倡導理念 ·規范：是一種理念、一種精神、一種文化、一種權威、一種習慣、一種法度！ ·市場來自現場，現場成就市場 ·管理是企業的“特殊生產力” 二、服務項目 1、“金拇指”工廠規范化管理體系咨詢輔導 ◆生產計劃的制定與進度管理 ◆生產布局與設備配置 ◆設備維護保養管理優化 ◆生產工序平衡與作業改善 ◆工序標準化與作業標準化 ◆數據收集與分析研究 ◆物料與物流控制優化 ◆工藝流程與標準優化 ◆輔助資源配置標準與控制 ◆工序質量控制 ◆員工薪酬與績效優化 ◆采購與供應商管理 ◆目視化管理 ◆成本核算與費用控制 ◆6S改善與人才培養教育 ◆專題例會 2、IE（*）管理咨詢輔導 ◆省力化、省人化、準時化、自動化改善 ◆IE（*）應用 ◆APQP（產品質量先期策劃和控制計劃） ◆SPC（統計過程控制） ◆MSA（測量系統分析） ◆FMEA（故障模式分析和故障影響分析的組合） 3、人力資源優化整合咨詢輔導 ◆ 人力資源規劃 ◆ 組織架構設計 ◆ 人力資源制度 ◆ 薪酬體系設計 ◆ 績效管理體系 ◆ 職業發展體系 ◆ 企業培訓體系 ◆ 企業文化體系 ◆ 高效溝通體系 4、管理體系認證咨詢輔導 ◆ ISO9001-2008質量管理體系 ◆ ISO14000環境管理體系 ◆ OHSA18000職業健康安全管理體系 ◆ QS食品安全認證 ◆ CCC、ICTI、反恐、驗廠等認證咨詢 5、企業內訓 ◆人力資源管理 ◆生產管理 ◆品質管理 ◆團隊建設 ◆綜合管理 ◆員工激勵 6、常年管理顧問 ◆企業管理問題分析并提出建議； ◆規范化管理體系建立； ◆人力資源管理建議； ◆企業文化改造建議； ◆降低失敗成本； ◆輔導管理人員使用管理軟件等現代化管理工具。 ◆生產流程管理、成本控制建議。 ◆協助建立建全員工薪酬績效體系； ◆客戶提出的其它階段性管理咨詢需求