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    114培訓(xùn)網(wǎng)歡迎您來到杭州新睿智業(yè)教育!

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    一、 公司概況

    杭州新睿智業(yè)有限公司(簡稱“新睿智業(yè)”)成立于2002年,擁有項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)授權(quán)的全球注冊教育機(jī)構(gòu)(Global R.E.P.)資質(zhì)、中國國際人才交流基金會(原國家外專局培訓(xùn)中心)授權(quán)的項(xiàng)目管理國際資格認(rèn)證培訓(xùn)資質(zhì)、考試資質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證培訓(xùn)資質(zhì)。在專注經(jīng)營的二十年間,新睿智業(yè)始終秉持質(zhì)量為本、重視積累、堅(jiān)持創(chuàng)新的理念,培養(yǎng)了一支專職師資隊(duì)伍,形成了一套完備的線上線下課程體系和服務(wù)體系。

    二、 公司的質(zhì)量保證體系

    我們視質(zhì)量為公司生存與發(fā)展的根本。在每一個培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目和日常工作的每一個環(huán)節(jié),都強(qiáng)調(diào)對客戶負(fù)責(zé)、竭盡所能。為此,公司以全面質(zhì)量管理(TQM)為基礎(chǔ),建立全員參與、全過程服務(wù)的質(zhì)量保證體系,對‘過程質(zhì)量’與‘結(jié)果質(zhì)量’進(jìn)行全面保障。具體體現(xiàn)在:

    (一) 全員參與質(zhì)量管理

    對每一次的培訓(xùn)或咨詢項(xiàng)目,從定義需求、收集案例、分析理論依據(jù)、定制課件、實(shí)施課程到后勤保障等所有涉及的工作和角色,都參與到保證質(zhì)量活動中去。通過把質(zhì)量目標(biāo)逐級分解,明確各級的質(zhì)量負(fù)責(zé)人,形成自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系,充分發(fā)揮公司內(nèi)每個崗位和部門在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)過程中的作用。

    (二) 全過程質(zhì)量保證

    我們深信只有過程的完美才能保證結(jié)果的質(zhì)量。公司要求:項(xiàng)目執(zhí)行過程中必須一絲不茍。如,需求定義、課程研發(fā)(尤其是課程創(chuàng)新)、課前準(zhǔn)備(住宿安排、接送、課件印刷、物料準(zhǔn)備等)、上課過程(會場保障、課間茶歇、備考答疑等)和課后總結(jié)等各個方面都有質(zhì)量核對表和責(zé)任人。對階段結(jié)果定期報(bào)告后組織PDCA循環(huán)改進(jìn),以更好地服務(wù)客戶。

    1、課前準(zhǔn)備:首先,通過問卷調(diào)查或訪談,引導(dǎo)并挖掘客戶需要解決的主要問題,了解客戶期望,準(zhǔn)確定義客戶的具體需求。其后,根據(jù)調(diào)研結(jié)果,組織師資團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針對性的課程研發(fā):選取行業(yè)典型案例,從案例出發(fā)分析問題的根源和理論淵源,以求與學(xué)員進(jìn)行思想上的碰撞,從而邏輯地提出解決建議等。最后,開發(fā)課件并與客戶反復(fù)溝通確認(rèn),直至客戶認(rèn)可。

    2、課程實(shí)施培訓(xùn)前,助教按照“核對表”制作培訓(xùn)手冊,對接培訓(xùn)場地的布置要求和老師行程,準(zhǔn)備好所有課堂用品;培訓(xùn)師嚴(yán)守傳道、解惑、授業(yè)的職業(yè)道德,確保課堂效果,并及時與學(xué)員交流,聽取學(xué)員意見。

    3、課后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):課程結(jié)束后,組織學(xué)員填寫《課程評估表》,把評估結(jié)果反饋給主辦方。同時公司組織參與服務(wù)的各個團(tuán)隊(duì)展開課程后評價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定改進(jìn)措施。在不斷的質(zhì)量改進(jìn)中,提升課程的價(jià)值。

    4、備考跟蹤對于PMP、ACP、NPDP、一級建造師、二級建造師、安全工程師等考試類培訓(xùn),我們一方面制定備考計(jì)劃、開通備考答疑平臺、監(jiān)控跟進(jìn)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況,定期將備考進(jìn)度反饋給主辦方,另一方面精研課程、整理核心考點(diǎn),減輕學(xué)員壓力,提高通過率。

    三、 公司服務(wù)特色

    公司擁有六位專職師資。自公司成立以來,僅有一位老師離職,團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定,并在工作中配合默契,摸索出一套較為有效的研發(fā)保證體系。

    1、核心課程定制研發(fā)在核心課程自主研發(fā)的原則下,師資團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力日益提高,對客戶不斷增多的個性化需求能夠做出快速響應(yīng)。在充分理解和深入研究的基礎(chǔ)上,有能力堅(jiān)持專業(yè)化,實(shí)現(xiàn)課程的個性化定制。

    2、全職師資經(jīng)驗(yàn)共享公司的師資團(tuán)隊(duì)從學(xué)業(yè)上來自不同的專業(yè),有哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、信息技術(shù)和工科,從工作經(jīng)歷上有設(shè)計(jì)院、工程建設(shè)、高校院所、IT信息、企業(yè)高管等,可以充分挖掘老師在其專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢,博采眾長。公司規(guī)定,課程集體研發(fā);主講老師每次授課都需進(jìn)行書面總結(jié),認(rèn)真記錄培訓(xùn)全過程,特別要記錄當(dāng)次培訓(xùn)中的出彩點(diǎn)和不足之處,課后進(jìn)行分享和討論;要求老師之間有計(jì)劃地互相聽課,聽課老師要對上課老師進(jìn)行書面點(diǎn)評;定期開展經(jīng)驗(yàn)交流會,老師之間進(jìn)行無障礙溝通與討論。

    3、定期研討持續(xù)完善公司規(guī)定每月至少召開兩次課程研討會,討論老課程的更新迭代與新課程的探討試行。通過定期課程研討的方式,既保持了課程的專業(yè)水平,又保證了課程滿足客戶的不同需求,為定制化提供了有力保障。

    4、服務(wù)流程持續(xù)完善: 服務(wù)團(tuán)隊(duì)以公司價(jià)值觀為基準(zhǔn),秉承“認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠信敬業(yè)”的服務(wù)理念,建立了一套優(yōu)質(zhì)高效的全過程服務(wù)流程,并在長期的項(xiàng)目實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn),不斷完善。

    四、 公司取得的成績

    1、 PMP?認(rèn)證培訓(xùn)領(lǐng)域

    公司成立至今,已十余次獲得授權(quán)管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的全國“優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”“優(yōu)秀考試機(jī)構(gòu)”“先進(jìn)單位”“優(yōu)秀推廣機(jī)構(gòu)”“優(yōu)秀考務(wù)工作團(tuán)隊(duì)”等稱號;并九次受邀在全國機(jī)構(gòu)年會上作為優(yōu)秀機(jī)構(gòu)代表介紹培訓(xùn)推廣、師資培養(yǎng)和課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。2019年榮獲“中國項(xiàng)目管理發(fā)展二十年優(yōu)秀培訓(xùn)推廣獎”(全國僅七家)。

    2、 項(xiàng)目管理咨詢領(lǐng)域

    完成國家“十一五”規(guī)劃重大項(xiàng)目——川氣東送工程全方位項(xiàng)目管理咨詢;完成國內(nèi)首部基于PMBOK?體系的行業(yè)項(xiàng)目管理手冊——《長輸管線項(xiàng)目管理手冊》;榮獲《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志“全國十佳項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)”稱號。

    3、 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)研究領(lǐng)域

    參與PMI?項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP?認(rèn)證指定教材《項(xiàng)目管理知識體系指南》(第4版、第5版)修訂;參與PMI?項(xiàng)目集經(jīng)理PgMP?認(rèn)證指定教材《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(第2版) 翻譯;參與PMI?項(xiàng)目組合經(jīng)理PfMP?認(rèn)證指定教材《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(第3版)翻譯。

    4、 建造師考前培訓(xùn)領(lǐng)域

    運(yùn)用PMP?的理念和工具實(shí)施一級建造師考前培訓(xùn)項(xiàng)目。項(xiàng)目第二年即達(dá)到行業(yè)前列,全科一次性通過率、考點(diǎn)符合率均始終穩(wěn)定保持行業(yè)領(lǐng)先!

    5、 專職師資團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)領(lǐng)域

    公司師資團(tuán)隊(duì)受邀深度參與PMI?全套項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)系列的修訂和翻譯工作;受邀為國資委“中央企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新技能大賽”命題并擔(dān)任專家評委;受邀為國資委名家講堂、中央電視臺講授項(xiàng)目管理專題課程;成為華為、中國石化、中國船舶、中國兵器、浙江移動、浙江聯(lián)通、網(wǎng)易、華東院、基金會等常年合作客戶指定的項(xiàng)目管理師資。


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