曾年怎么樣(曾年介紹)

曾 年 老 師，*創新與變革新管理前沿專家，套餐式培訓與咨詢*人。“要求的管理”等 新管理模式創始人，“企業文化符號理論和文化符號人”提出者。多家*培訓機構專家級*講 師。八十年代初求學于武漢*，首批楓園研究生院畢業生。 “登頂之路新管理沙龍”和“登頂 之路新管理講壇”領銜主講，多家高科技企業和咨詢公司顧問，以成果價值*化為導向的*式 新管理開拓者。數本管理專著如：《讓文化起飛---論企業文化符號及其塑造》、《被管理大師遺 忘的金鑰匙---要求的管理》待整理出版。二十余載豐富的企業管理實踐和理論研究歷程，親歷了 *大型國企、500強美企、上市港企、臺企、民營高科技企業從經理—高管—總經理的解剖式管 理實踐，曾發起和創立民營高科技企業并取得了教科書式的成功經驗。研究理念和原則：融合先進 的管理思想，尊重*文化和國情，在實踐中進行理論創新，在變革中推動管理學發展。致力于推 廣與新時代同步的管理新方法和新模式，以個人標志性的“套餐式培訓”實現自己“為*強盛貢 獻智慧”的價值追求。授課特點是：體系嚴謹、主線清晰、層次分明、幽默生動、案例新穎而豐富。 授課格言：講授新思想，造就新動力。 業內首推套餐式顧問培訓，企業可在以下*課程中挑選幾門課程，費用等同一門培訓課。 【課 程1】 新領導智慧-----要求的管理 核心內容：識別和認識要求落實的重要性，解析普遍存在的要求的誤區，系統介紹提高要求 的落實率的方法和步驟，幫助經理人獲得*領導者的關鍵能力，引導企業家掌握要求的領 導藝術，形成讓別人羨慕的只有成功企業家才具備的卓越領導魅力。 【課 程2】 企業重塑與突圍-----企業文化符號塑造和構建流程 核心內容：全面深刻的剖析企業文化理論體系和實踐，以企業文化符號人為核心點，用實戰 的方法和流程解決企業文化虛弱的難題，使徘徊中的登頂企業建立核心攻堅團隊，推動企業 突破困局，重獲新生。 【課 程3】 八小時成就銷售高手 核心內容：以理論分析為指導，用情景互動為媒介，從百分之百實戰經驗和案例出發，通過 六個分解緯度：高手目標、高手素質、高手心態、高手方法、高手陷阱和高手自律來對銷售 人員進行洗腦式強化培訓，使受訓者從心靈深處受到觸動，獲得成為*銷售人員的技法和 心法。 【課 程4】 中層經理*全面管理突破*高級培訓 核心內容：深度解讀*管理知識和中層經理的角色定位，盤點七大領導功夫，包括：人力 資源管理、溝通藝術、協調技巧、要求的智慧、高效時間管理、授權管理和團隊建設，通過 實戰性的步驟化程序使團隊建設流程化，特別的介紹執行力的管理技術：目標計劃管理和流 程管理。 【課 程5】 企業新神話-----十五天新管理包裝和成形內訓 核心內容：通過咨詢式顧問內訓，幫助企業快速實現企業文化、觀念、經營理念、團隊建設、 管理規范的全面改觀，達到樹立企業現代新形象和管理升級的目標。 【課 程6】 創新為王---360°創造力新產品開發管理 核心內容：大型企業必須以流程為中心進行新產品開發管理, 而中小企業不能因此而被誤導， 中小企業迫切需要的是比IPD集成研發管理更全面的新產品開發管理體系, 以適應自己遠不夠 強大的人力資源狀況。360°創造力新產品開發管理可以幫助正在從*制造向*創造轉型 中的企業，建立適合自己運營狀況的新品開發管理流程和創造力研發團隊，用有效的專利路 徑管理實現企業的自主創新夢想。 【課 程7】 高品質執行力*要求和時間管理*短訓 核心內容：從提高要求落實率著手幫助經理人提高和建立領導威信，用要求管理的科學方法 使工作中的要求徹底執行到位。憑借掌控高效時間管理技能，實現職業經理人高品質執行力。 【課 程8】 經理人習慣制造和管理 核心內容：基于習慣決定和左右未來的哲學思維，幫助經理人認識養成良好習慣的*重要 性，介紹*職業經理人必備的好習慣， 揭示形成優良職業習慣的自我管理方法。 【課 程9】 用“要求的管理”實現卓越執行力 核心內容：影響提升執行力的諸多因素困擾著企業管理者，沒有對要求進行有意識的科學管理 是無法實現卓越執行力的關鍵原因之一，重視和實施“要求管理”是幫助管理者獲取高效執行 力的新途徑。 【課程10】 企業突圍---奮斗型企業塑造 核心內容：許許多多創立多年的企業, 經歷了早期的輝煌, 在日趨激烈的市場競爭之下, 止步 于核心競爭能力不足的發展瓶頸, 受困于裹足不前的狀況. 奮斗型企業塑造為企業提供了一種 走出困境的新管理模式和有效的解決方案。 【課程11】 更上一層樓---升華家族式管理 核心內容：家族企業在*取得了巨大的成功, 當家族式企業進入競爭日益激烈的后金融危機 時代, 大多面臨著如何將家族式管理繼續發揚光大的管理規范化問題, 如何能夠吸引到企業急 切需要的人才、建立職業經理人隊伍已成為眾多家族企業的當務之急. 升華家族式管理方法可 以系統而全面地解決這些管理難題, 使家族式企業抓住歷史發展機遇駛入高速發展的快車道. 【課程12】 沒有對與錯---讓忙碌更有效率 核心內容：經理和業務骨干工作繁忙是常態, 但有些工作總是很忙就值得探究, 讓忙碌更有效 率的課程探討和揭示忙碌背后的管理問題和管理空白, 幫助管理者改進管理并引入先進的管理 手段，達到提高效率、改善業績的目的。 【課程13】 消除跳槽威脅---接班人梯隊管理 核心內容：核心員工以各種方式跳槽是企業不愿意看到的現象，核心員工離職打亂了企業的正 常工作進程，使很多關鍵工作陷入停滯。接班人梯隊管理提供了一種減少核心員工跳槽損失的 管理方法。 【課程14】 打造員工血性---“養人”之道 核心內容：市場競爭已經進入了“白熱化”和“秒殺”的時代，在這種環境下，血性員工往往 能為企業創造更多的利潤，血性員工培養問題越來越多的困擾著企業的管理者。“養人”之道 的管理哲學指出培養員工血性的經驗性途徑和解決方法。 以上課程多具有獨立知識著作產權, 受到了企業家和學員一致好評。 培訓過的企業：*石化、成都電信、華聯集團、東風汽車、*基金、TCL集團、天威視訊、 格蘭仕、人人樂購物、建設銀行 、 農業銀行 、金地集團、平安保險、太平洋保險、廣東聯通、 新希望集團、華泰證券、深圳廣電宜和購物、珠江啤酒、湖南衛視、蘇寧集團、上海醫藥、海通 集團、榮華實業、福建水泥、喜之郎、武鋼集團、廣發基金、廣船國際、步步高、維也納酒店、 電子科技集團、偉創立集團、一致藥業等多家*企業。