您或許還會碰到以下問題：
員工沒有責任感，執行力太差；為什么企業的競爭力這么差……？
企業員工“各自為政”，人心渙散？如何增強企業凝聚力，讓業績倍增……？
如何讓員工知道只有做好他應該做的事，才能掙到他應該掙的錢……？
如何將老總個人的成功轉化為組織的成功，實現人才復制的工業化……？
為什么關鍵人員一旦“叛逃”就會造成巨大損失？如何建立起不依賴能人的管理運營機制……？
管理者都是：忙死、累死、氣死等等，結局還被評為119……？
工欲善其事，必先利其器，您是否有了解決問題的利器？
“黃埔一出，誰與爭鋒 !創建黃埔團隊建設模式!!”
【走進黃埔】
----黃埔是如何僅用六個月，讓平庸變卓越？把農民訓練成將軍？如何讓士兵變將軍的？
----新*軍事將領有53位出自黃埔，為何黃埔將領不怕犧牲，敢于戰斗到*一個人？
----黃埔是如何塑造軍官？戰場上的將軍如何經營企業？“經營一個公司，與一場戰斗并無二致。炸彈在四周紛紛爆炸，市場和競爭在一刻不停地變化。面對沖突，你不得不保持鎮靜。”……
2010年6月25、26日（兩天一夜）
震撼登陸?南寧第二期
一股萬眾矚目的黃埔熱潮在此掀起： 令無數*商業領袖及管理精英心馳神往的“黃埔團隊”將逐一揭秘! 身為眾多“黃埔團隊”的擁躉與心儀者們,即可體驗與聆聽最純粹，最真實，最系統，最有深度的“黃埔團隊”精髓，終可一圓自己的“黃埔夢”。 針對*企業面臨的嚴重的“角色混亂”“制度變形”“執行難”“責任缺失”等癥結,“黃埔團隊特訓”絕對是一處*良藥。“黃埔團隊特訓”將可幫助*企業應對發展中的巨大挑戰。
《黃埔團隊特訓營》做什么的？
——提升企業核心競爭力，專注解決中小型企業管理瓶頸
□ 如何用七大關鍵打造一個具有“我們是一個人”黃埔軍校精神的團隊？我們需要英雄，因為英雄可以帶動團隊；我們更需要團隊，因為團隊可以創造更多的英雄。
□ 學會選擇快速、高效的溝通模式和溝通渠道，怎樣有效的管理情緒，找到團隊間溝通的“鑰匙”，使溝通更加流暢。
□ 打造“高效能團隊”，激發團隊士氣，即有明確分工，又有密切合作，目標上高度一致，思想上達成共識，行為上相互支持，最終創造共贏的結果。
□ 如何用黃埔團隊精神塑造企業文化，怎樣明確企業的愿景、價值觀、使命？增強團隊凝聚力與執行力，使團隊戰無不勝？
□ 培養員工的責任心，工作中遇到問題，首先從自己身上找原因；體驗什么叫“鐵的紀律”，打造“凡事服從、絕對執行、沒有借口”的執行型團隊。
為何選擇《黃埔團隊特訓營》？
□ 與企業共建黃埔軍校，企業管理*課程。*承諾效果的訓練課程，共建黃埔軍人般的職業化團隊。
□ 最成功的案例研討，最震撼最實用的訓練效果，以訓練為主，學習為輔，專注于培養能力而不僅是傳授知識。
□ 最經典的團隊工作模擬、實戰演練。最有效的黃埔培訓系統，使學習轉化成生產力，提升團隊執行力。
□ 訓練營采用團隊相互競爭的培訓方式，咨詢式培訓，包括問題解答、管理游戲、視頻教學等生動活潑的體驗式培訓，即是游戲，又是學習，即快樂，又刺激，把學習變成了一種樂趣。
□ 培訓結束后，針對學員有長期跟蹤服務，確保企業得到實際成果。80%學員都會主動介紹朋友來參加訓練營，口碑極好。
【培訓對象】
課程對象：董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理，擴大到全員激勵風格來講
【訓練方式】
1、全封閉式（密集訓練）
2、35%講解+15%分享+50%體驗
3、學員=演員+觀眾+思考者+行動者
課程=情景體驗活動+培訓師專業牽引+學員智慧碰撞；
情境=輕松的活動氣氛+明確的培訓主題+嚴謹的課程節奏；
4、獨特的授課方式
角色扮演、熱身舞蹈，體驗“動”的刺激！
提問互動、實景演練，體驗“說”的熱情！
冥想音樂、激情節奏，體驗“聽”的享受！
激情參與、分享討論，體驗“悟”的深遂！
【核心內容】
★開 篇：黃埔精神
★*篇：解讀團隊
1、三種團隊管理方式
2、哈佛案例分析
3、黃埔管理模式
★第二篇：
黃埔團隊建設
1、團隊領導
2、團隊制度
★第三篇：
體驗黃埔（模塊）
模塊１：執行（執行把戰略變成成功的行動）
1、什么是執行
2、什么是戰略
3、執行的三個關鍵、員工、企業、客戶三者之間的本質關系
4、體驗“我是責任者”
5、執行的三個不等式、二種思維
6、提升執行的解決方案
模塊２：溝通（有效溝通是團隊成功的基礎）
１、 什么是溝通
２、 黃埔溝通模型
３、 黃埔溝通的六大技術
４、 企業溝通的三大障礙 5、團隊溝通的黃金法則
6、有效溝通的三個技巧
模塊３：文化（企業長青的*體現）
１、 企業文化的四個緯度
２、 企業文化的四個層級
３、 建設團隊服從文化
４、 建設團隊賞識文化
５、 珍惜才會擁有、感恩才能長久
模塊４：責任（團隊責任感是企業的靈魂和脊梁）
１、 解讀責任，學會擔當責任
２、 責任沒有對錯，只有選擇
３、 自我修煉，再造責任
４、 黃埔軍官的責任管理七大法則
５、 建設責任管理體系
模塊５：目標（擁有目標是團隊奮斗的動力）
１、 達成團隊戰略目標的步驟
２、 成功法則：達成目標的六大黃金法則
３、 小成功靠個人，*功靠團隊
４、 鍛造團隊高度一致性的核心方法
５、 增強團隊凝聚力的四大法則
６、 當競爭形成時，管理變得很簡單，執行是快樂的旅程
７、 打造超級成功團隊
８、 塑造企業愿景
【收費標準】培訓費用：780元/人(兩天一夜，含中、晚餐)
團隊套票 5人 10人 20人
費用 3500元 6600元 11000人
