**人力資源創新實戰高級研修班（北京，7月23

清華*人力資源創新實戰高級研修班（北京，7月23日） 【學習日期】2010年7月23日開學。學制一年，每2個月集中授課3天，共18天課程。 【備注說明】本研修班長年舉辦，如果錯過此期，請聯系我們，以便安排您參加下一期*課程。 【學習地點】北京·清華* 【學習對象】企業人力資源總監、行政主管；分管人力資源的相關的高層決策人員；*機關和事業單位行政主管。 【學習背景】 人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素！ 人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸！ 企業的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！ 管理學家彼德德魯克曾經說過：“所謂企業管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”而企業最重要的管理就是人力資源管理，人力資源管理將企業的人才優化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用，善于用人，成就偉業，用人失當，人亡政息。清華*特舉辦本次高級研修班，旨在幫助企業家開闊思路，激發靈感，培養帶領企業持續健康發展的智能人，從而使企業增強實力，邁向成功之路。 【課程特色】 ●實用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價值； ●針對性：針對*人力資源的難題對癥下藥； ●系統性：人力資源管理全過程解析，系統全面完整； ●前瞻性：*未來發展趨勢與國際先進經驗相結合； ●俱樂部：參加清華*總裁俱樂部每年3-4次的大型論壇活動，拓展人脈關系。 【課程大綱】 一、戰略文化 1）總經理與人力資源發展戰略 ●以市場為導向的企業管理體系 ●戰略人力資源規劃技術 ●企業組織架構和*設置 ●企業戰略方案的實施 2）人力資源戰略規劃 ●戰略的含義及相關概念 ●制定企業戰略方案 ●人力資源規劃模型 ●組織架構和人力資源管理系統 3）塑造員工忠誠度 ●員工滿意度調查方法和測量工具 ●商業忠誠與職業忠誠 ●員工職業操守 ●感恩的心態 4）人力資源管理中的企業文化 ●人力資源管理中的企業文化的塑造 ●企業形象與CIS戰略 ●企業形象及其塑造原理 ●員工個人形象的塑造 二、組織設計 1）新環境下的人力資源創新與變革 ●組織購并、重組中的HR管理 ●人力資源管理國際化 ●企業創新力的提升 ●現代企業的組織變革管理 2）人事構建與制度創新 ●量化考核 ●HRM體系設計與研究技術定位 ●HRM的使命 ●工作分析與崗位評價 3）組織再造 ●管理與領導的區別 ●工作動機理論的分析 ●愿景、戰略、計劃和預算的關系 ●組織變革、設計、文化、發展等 三、培訓與職業規劃 1）人力資源新思維：體驗式培訓 ●*說服力的人才培訓甄選體系 ●挖掘企業人力潛能創造價值*化 ●最完美的生命素質教練技術 ●幫助企業打造高績效團隊的方法 2）高績效培訓機制的構建與完善 ●掌握不同培訓需求的分析方法 ●計劃、實施和評估培訓項目 ●設計基于素質模型的培訓體系 ●進行領導力和后備干部培養 3）接班人計劃 ●什么是繼任計劃和管理 ●繼任計劃與HR計劃及組織策略結合起來 ●實現繼任計劃和管理系統行動方案 ●繼任計劃執行和管理系統 4）基于核心能力的職業生涯規劃 ●職業生涯規劃的模式 ●雇員職業生涯規劃設計步驟 ●職業生涯規劃設計要點 ●個人職業生涯規劃與管理 四、績效管理 1）流程管理 ●業務流程優化的構成要素 ●流程優化的成功要素 ●流程優化的步驟 ●流程優化的方法和工具 2）績效考評 ●量化管理 ●執行力與績效 ●高效能績效管理制度的制定與落實 ●時間管理 3）績效考核及其操作流程 ●平衡計分卡、360度考核的應用 ●績效考核推進實施 ●目標管理和KPI（關鍵績效指標） ●考核中常見問題與解決 五、員工關系與薪酬福利 1）《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》 ●勞動糾紛仲裁訴訟風險應對處理技巧 ●新勞動法規下員工關系管理 ●企業解除、終止勞動合同法律實務 ●如何防范員工跳槽 ●新《勞動合同法》下的勞資關系 ●違紀員工處理實務 2）全面薪酬福利管理 ●企業全面薪酬福利的策略 ●職位分級與市場 ●薪酬調查技術在管理中的應用 ●不同序列崗位薪酬結構的比較 3）以激勵機制為核心的人力資源管理模式 ●員工激勵的特點及思維方法 ●企業激勵機制的要領 ●領導激勵部屬的注意事項 ●高級經營管理人員的激勵模式 六、高績效的團隊建設 1）打造高績效團隊 ●團隊的發展階段 ●團隊溝通的技巧 ●團隊的激勵 ●團隊沖突的處理 2）創新思維與領導力修煉 ●你清楚嗎？-什么是領導力； ●猛火烤不出好燒餅-領導力的培養； ●澆樹澆根 -領導力的關鍵； ●優秀距離卓越有多遠-領導藝術修煉 3）如何塑造適合自我的領導風格 ●以“交心”贏取“用心” ●如何獲得上級賞識和信任 ●掌握教練的步驟和方法 ●通過領導藝術提升個人魅力 4）狼組智慧到執行力的打造 ●溝通-執行力的開始 ●一個中心兩個基本點的執行力標準 ●“帝國大廈的清潔”--執行力的關鍵驅動力 ●組織角色與團隊角色 七、企業人力資本體系工具 1）心理測評與人才招募選拔技術 ●鑒人之術；性格研究 ●心理測量的規律 ●心理測量工具 2）管理心理學在HR管理中的應用 ●管理心理學基礎理論 ●人的需求、挫折和期望 ●人性管理 ●激勵、領導、組織、創造行為 3）心理研究與人事統計開發 ●心理統計學基本原理 ●心理研究基本程序 ●計量資料的統計分析 ●心理研究多因素分析 4）工作分析和編寫職位說明書 ●職位評估系統內容 ●職位評估因素的確定方法 ●工作職位重要度的確定 ●崗位評估的操作流程 5）素質模型 ●基于勝任能力的素質模型 ●基于人力資源管理的能力素質模型 ●建立創新授權機制 ●以市場為導向的企業管理體系 【師資陣容】 鄒廣文 清華*人文社會科學教授，博導，著名企業文化專家。*人學研究會理事。北京市哲學學會常務理事，*美學學會會員，吉林*兼職教授，山東*兼職教授，黑龍江*兼職教授，“清華哲學教材系列”主編。 李 拓 *行政教授，著名管理學家，政治學博士，*領導學會理事，*行政倫理學會常務理事。主要從事政治體制改革、政治學理論、創新理論與實踐以及領導力方面的教學與研究工作，獨立主持承擔兩個*社會科學基金項目的研究工作。曾先后到德國、加拿大、韓國、葡萄牙、英國、瑞典、挪威、意大利、希臘等國訪問并進行學術交流，并參與過中央重要文件的起草工作。 賀 林 清華*博士，清華*信息教師，*外國專家局培訓中心高級教師。具有豐富項目實踐經驗和行業背景知識，曾任某信息系統集成公司技術總監，具有多年的項目管理經驗，負責大項目的整體策劃與運營，項目所屬行業包括**、*移動、*電信等；曾擔任德國某著名能源公司項目經理，負責大型電力項目監管，質量保證、市場開拓；曾成功地為眾多國內著名企業提供項目管理內訓。 魏 鈞 *職業鑒定專家委員會人力資源專家委員，清華*經濟管理人力資源管理博士，清華*職業經理人培訓中心人力資源課程主講人之一。 鄭曉明 清華*人力資源與組織行為系副教授，招聘與選拔技術專家，*科心理研究所心理學博士。 車宏生 教授、博士生導師，北京師范*心理院長，*心理學會理事、*社會心理學會理事、*自然科學基金會管理科學部評審委員、*心理學會測量專業委員會主任。 甄源泰 *人事部*人事科研究員、企業人事診斷中心主任，北京某管理咨詢研究公司副總裁兼人力資源首席咨詢師。 彭劍鋒 *人民*教授，*著名管理咨詢專家。曾任*人民*勞動人事副院長，現任北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁，華夏基石管理顧問有限公司董事長，并擔任北京企業家聯合會副會長，*人力資源開發研究會常務理事。 魏志勇 *人事部*高級公務員培訓中心副研究員、英國工商管理碩士、企業高級管理顧問師。 盧存岳 *科研究生院副院長，博士研究生導師，*旅游局顧問，清華*、北京*、復旦*、華中理工*等院校客座教授。 梁鈞平 北京*光華管理教授、組織與戰略管理系主任、博士生導師。受委托兼任某跨國公司人力資源開發項目主持人，人力資源專家。英國《國際人力資源開發》雜志*咨詢顧問，北京經濟學總會理事，經濟科學雜志編委，香港華潤創業有限公司顧問，*企業管理現代化創新成果審定會委員、專家組成員。主要從事組織文化，組織行為、人力資源開發、國際企業管理方面的研究。 白 玲 北京師范*心理學學士、*人民*經濟學碩士。咨詢公司首席咨詢師，國內資深的職業咨詢師，北大光華管理MBA職業生涯特聘顧問，* “職業指導師”培訓教程編寫委員會專家。 許玉林 *人民*勞動人事副教授，著名績效管理、人員素質測評專家。1983年畢業于北京*心理學系。1987年 – 1989年接受聯合國（UNDP）獎學金在美國加州伯克利*（U.C.Berkely）人力資源研究所、商研究學習。現任*人民*勞動人事教授，*人民*人力資源開發與咨詢中心高級咨詢顧問。 張國維 惠普（*）有限公司執行副總裁、人力資源總監。 康穎濤 微軟*區人力資源部總監。 【教務信息】 1、上課地點：北京·清華* 2、學習費用：19800元/人（含學費、教材費、證書費），交通、食宿費用自理。 3、學習時間：2010年7月23日開學。學制一年，每2個月集中授課3天，共18天課程。 4、證書頒發：學員完成全部課程，頒發清華*“人力資源創新實戰高級研修班”結業證書，鋼印備案，證書編號可在清華*網站查詢。 【報名流程】 1、咨詢：電話咨詢并索取《入學申請表》； 2、填表：學員詳細填寫《入學申請表》并傳真至招生辦公室，； 3、審核：學校收到《入學申請表》后對學員進行審核，審核通過后，向學員發出《入學通知書》； 4、匯款：學員收到《入學通知書》后，從銀行把學費匯至清華*賬戶上，并把匯款底單傳真至招生辦； 5、通知：清華*收到匯款底單后統一發出《報到通知書》，通知學員報到上課事宜； 6、報到：學員按照《報到通知書》的具體要求和規定，準時報到； 7、正式入學。 【匯款賬號】 銀行戶名：清華* 開戶銀行：工行北京分行海淀西區支行 銀行帳號：0200004509089131550 匯款用途：清華*人力資源創新實戰高級研修班 特別說明：學員在匯款后，請將匯款憑證復印件傳真至招生辦公室； 。 我們將在開課前，統一為學員開據清華*發票。