一、聯建顧問精益事業部精益培訓介紹
聯建顧問精益事業部直屬聯建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及*大陸的*專家、教授、世界*企業高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯建顧問精益事業部大陸分部擁有*及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業經營管理的各方面！
聯建顧問精益事業部專注于精益生產管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業和優秀歐美企業精益生產經驗的專家。同時致力于將國外*進的精益生產管理方式帶到*，幫助*企業實施精益生產，最終達到提高品質、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業安全的目的。我們曾幫助很多行業的公司實施了精益生產，并取得了巨大的效益。
聯建顧問精益事業部專注于精益生產管理咨詢的同時，由公司咨詢總監總結召集公司所有精益顧問，把咨詢經驗匯總，開發出了系列的精益培訓項目。
二、精益培訓項目清單
1、精益企業變革之道---精益生產系統管理
2、精益戰略領導力
3、如何才能真正播下“精益思想”的種子
4、如何實現企業精益化
5、如何進行一個流的生產模式改造
6、流程和企業精益化
7、精益生產之流暢制造
8、高效工廠系統管理務實
9、精益價值流程圖析與利潤創造（VSC）
10、價值流分析與管理
11、全面現場管理與改善
12、改善的八大利器
13、全員現場作業方法改善
14、改善生產的利器-5S與TPM實務
15、目視管理與現場改善（含IE手法）
16、車間管理與現場改善
17、車間現場作業安全訓練
18、杰出班組長訓練
19、挑戰0切換
20、卓越現場管理技能提升
21、精益成本管理與控制
22、消除浪費降低成本--制造業成本管控之道
23、制造業車間成本削減與價值分析
24、精益生產之快速換型
25、TPM全員生產保全管理
26、工廠設備維修管理工程
27、約束管理（TOC）
28、精益物流與供應鏈管理
29、精益物流與看板管理
30、精益供應鏈管理與物料控制
31、生產計劃與物流控制
32、PMC運作管理
33、高效倉儲管理與工廠物料配送
34、戰略性倉儲管理
35、標準作業與生產線平衡
36、生產線平衡
37、精益布局與單元生產
38、單元生產方式
39、生產線再造革命——彈性單元線推行實務
40、卓越品質管理：零缺陷
41、全面質量管理TQM
42、新舊QC七大手法
43、防錯技術及其應用
44、QFD質量功能展開
45、DOE實驗設計
46、可靠性分析及其應用
47、全面質量成本管理
48、Six-Sigma 管理基礎
49、統計技術與SPC應用
50、測量量具管理與MSA分析
51、SPC/MSA在品質管理中的應用
52、APQP與PPAP應用解析
53、FMEA在管理中的應用
54、風險分析與解決
55、抽樣檢驗標準及其應用
56、IE達人必修之IE工業工程應用
57、零風險品質管理高級研修
58、TIE全員生產效率改善
59、制造業品質技能訓練
60、工廠成本和價值分析
61、目標管理與KPI績效考核
62、精益生產方式（LP）與項目推行務實
63、IE實戰：以最小的投入，謀求*的收益
64、精益生產現場的管理
65、TPI全員生產革新課程
66、TRIZ（創新思維）
（零七伍伍二七九三一零八伍）
（一八九二六七六八二七伍）
（深圳市聯建企業管理顧問有限公司）
