一、聯建管理顧問制造業產品管理系列課程介紹
制造業產品管理是一項引導企業整體文化和產品形象的多維管理。產品管理是企業發展策略和經營思想計劃的實現手段，是產品形象與技術高度統一的載體。以開發、設計為龍頭，正確調整企業的活動與產品結構線，創造出越來越具體化的屬于產品自身的表現形式，從而逐漸形成企業產品與文化的形象。
聯建管理顧問咨詢培訓專家認為"根據使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發產品管理活動。有效地積極調動設計*以及生產*的創造性思維，把市場與消費者的認識轉換在新產品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變人們的生活，并為企業獲得*限度的利潤而進行的一系列產品策略與活動的管理。"為此，聯建管理顧問開發了產品管理系列課程，包括項目管理、研發管理、產品管理三個模塊
二、制造業專業資格認定系列清單
1、制造業企業項目管理戰略與措施的探討
2、如何成為一名優秀的項目經理
3、如何理解項目生命周期的含義
4、如何做到項目全過程的良性溝通
5、如何制訂項目實施計劃
6、如何做好項目實施中的質量控制
7、如何做好項目實施中的生產要素管理
8、通用項目管理
9、研發項目管理
10、軟件項目管理
11、電信運營商工程項目管理
12、房地產開發建設項目管理
13、銷售項目管理
14、水利施工行業工程項目管理
15、產品開發高級務實
16、集成產品開發
17、研發質量管理
18、研發人員職業素養
19、從技術走向管理
20、研發績效管理
21、研發知識產權管理
22、研發布人力資源管理
23、產品、技術平臺與技術管理
24、研發體系的打造（總裁班）
25、研發任職資格與員工成長
26、研發財經與成本管理
27、研發流程與優化
28、研發的創新管理
29、如何縮短新產品開發流程
30、新產品開發的可靠性管理
31、研發項目管理
32、產品開發流程
33、研發項目計劃管理
34、研發質量管理
35、高科技公司的研發戰略管理
36、樣品開發及制造過程設計
37、經濟危機下的產品制勝之道
38、產品規劃管理
39、產品研發管理
40、產品需求管理
41、產品市場管理與產品規劃
42、產品生命周期管理
43、產品中試管理
44、產品數據管理
45、產品戰略管理
46、卓越有效的產品管理
47、成功的產品經理
48、產品創新管理
49、產品上市推廣策略與營銷計劃
50、產品用戶體驗訓練
51、產品測試管理
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（深圳市聯建企業管理顧問有限公司）
