課程主題：《“成”也中層 “敗”也中層》
課程時間：2010年8月26日 （9：00—17：00）
課程費用：1200元/人
課程目標(biāo)：
認(rèn)知作為中層管理者在企業(yè)中的角色定位
學(xué)會提高工作效率的方法
掌握與上司溝通、*溝通、下屬溝通的技巧
熟悉目標(biāo)管理，做到有效控制工作目標(biāo)實現(xiàn)
學(xué)習(xí)激勵不同下屬的方法
培訓(xùn)對象：
中層干部、經(jīng)理等企業(yè)中層管理人員
講師簡介：
孫旻
教育學(xué)與管理學(xué)方面專家，清華*組織學(xué)習(xí)推進中心項目組成員，人力資源和社會保障部*就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心職業(yè)指導(dǎo)師項目特聘師資講師，北京體育*體育MBA班特聘講師，共青團中央中青教育學(xué)校特聘講師。
國內(nèi)多家企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢顧問，*體驗式培訓(xùn)的先行者與資深培訓(xùn)師，北京領(lǐng)跑人管理咨詢中心總經(jīng)理，北京燕捷野外生存拓展訓(xùn)練中心副總經(jīng)理。
部分客戶：*石化集團、*移動、*網(wǎng)通、*電信、中紡機集團、海爾集團、中遠(yuǎn)集團、*外運集團等。
課程大綱：
?中層主管在組織中的特殊使命
?建立積極人際關(guān)系的有效互動原則
?中層主管帶動他人釋放他人能力的四種技能
? 模塊一：激發(fā)與引導(dǎo)，部屬成長領(lǐng)航員
A、如何運用激發(fā)引導(dǎo)策略為部屬領(lǐng)航
B、如何激發(fā)引導(dǎo)部屬創(chuàng)造高績效
C、如何引導(dǎo)部屬高層次的需求
D、激勵的原則、特性
E、激勵的運用手法
F、激勵對策及應(yīng)用
模塊二：培育與指導(dǎo)，部屬成長的教練
G、主管培育與指導(dǎo)的教練行為
H、教練與績效的關(guān)系及四種主要教練職能
I、教練培育部屬的實用技巧
J、主管須把握的教練核心技能
? 模塊三：諮商與輔導(dǎo)，點燃部屬的愿力
K、區(qū)分教導(dǎo)與輔導(dǎo)，提升高效輔導(dǎo)技巧
L、輔導(dǎo)的運用時機
M、如何運用工作諮商高效輔導(dǎo)部屬
N、部屬諮商的工具
? 模塊四：追隨與輔佐，上司不可或缺的助手
O、追隨與輔佐的意義
P、什么是有效的追隨與輔佐
Q、有效輔佐上司的原則
課程形式：
? 體驗游戲
? 案例分析與研討
? 角色扮演
? 測評
