授課講師：祁建華
海天國際經理人俱樂部特聘講師；美國*培訓公司阿拉莫公司授權培訓師；美國科維培訓公司授權培訓師；美國領導力研究中心授權培訓師；美國德伯諾思維系統公司授權培訓師。
1978--2008年度*培訓師20強；04年度*優秀實戰型培訓師；05年度《**雇主企業》評委會評委；06年度《*人力資源管理大獎》評委會評委；07年度《*人力資源管理大獎》評委會評委。
課程目標：
1. 了解如何減少會議次數
2. 學會如何減少會議時間
3. 掌握怎樣推動/執行會議決議
4. 確定合適人員參加會議
5. 有效地解決問題
6. 有效的會議追蹤
7. 學會安排各種類型會議
8. 防范各種會議中的障礙與疏漏
9. 學習如何舉辦大型會議
內容設置：
1、組織會議的類別
? 會議的類別
? 各類會議的細分
2、舉辦會議的成功要素
? 會議準備的自問
? 80:20原則的應用
? 會議舉辦的檢查表
3、會議的管理模式
? 與老板單獨匯報技巧
? 注意力效率曲線
? 會議負責人的五種角色
? 會議的三項功能
4、制定年度會議規劃
? 對各類年度會議的分類
? 總裁級別的會議規劃
? 總裁級別的會議流程
? *級別的會議規劃
? 協調公司各類會議安排
5、會議中各類問題應對
? 會議的常見陷阱
? 與會者的類型分析
? 應對各類情景
? 例會的的預告
? 例會的計劃
? 會議的主持技巧
? 會議的記錄
6、會議的跟蹤系統
? 主持人的總結技能
? 會議后的關注要點
? 會議的追蹤
7、月度員工大會
? 組織員工會議的內容
? 員工會議的舉辦要點
? 員工會的組織
8、主持小型派工會要點
? 小型派工會的主要內容
? 小型派工會的原則
? 召開派工會的手段
9、運用人際關系管理會議
? 人際關系的互動
? 巧妙利用情感銀行帳戶
? 避免人際沖突
? 會前的重要溝通
? 取得同僚支持的策略
10、組織大型會議的要點
? 策劃會議的思路
? 制定預算的參考要件
? 選擇專題小組人員
? 如何安排場地
? 會議計劃表的規范
? 會議室的安排
? 對外地參會人員的安排
? 會議嘉賓的招待
? 問題的應急處理
? 主持會議人的職責
? 大型會議的管理范圍
