一、 員工幫助計劃（簡稱EAP）介紹
EAP（Employee Assistance Program），直譯為員工幫助計劃。它是由企業為員工設置的一套系統的、長期的福利與支持項目。通過專業人員對組織的診斷、建議和對員工及其直系親屬提供的專業指導、培訓和咨詢，旨在協助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工在企業中的工作績效。
員工幫助計劃在每個企業獨特的組織結構、規章制度及福利、企業文化基礎上，為企業提供系統的健康安全管理解決方案，以提升組織績效。EAP也直接體現了組織對員工的人文關懷，有利于組織平穩健康發展。
EAP世界財富500強中，有90%以上的企業建立了EAP項目。在國內，許多大中型企事業單位，已經開始逐步引入EAP系統。
二、《員工幫助計劃EAP專員培訓》建議
員工幫助計劃作為一套系統、長期項目，項目本身涉及諸多環節，且環環相連，彼此互為支持和呼應；同時也要考慮與組織現有資源的匹配和融合，為此需要企業根據自身情況和項目本身的定位，設立專門的EAP責任人，以便統籌調度和組織實施。
因此，企業派人參加EAP專員培訓，是企業特別是大中型企業順利有效實施全面的、系統化的員工幫助計劃的*步。
為培養專業的EAP專員，推動組織（企業）順利實施員工幫助計劃，人力資源和社會保障部*人才專業技術能力測評辦公室在2010年10月22日舉辦廣州第三屆《員工幫助計劃EAP中級咨詢師》專業認證培訓課程，合格者將獲得*認證的EAP專業技術能力測評證書。培訓講師均為*人才專業技術能力測評辦公室EAP項目高級培訓師。
此次培訓的承辦方為具有10年心理學應用經驗的恒緣心理學應用機構。恒緣心理一直致力于應用心理學幫助企業提升組織管理技巧，提高組織管理效能，促進組織健康發展。十年專注，矢志不渝。恒緣心理近年來已經為多家*企業和*機關提供了員工幫助計劃。
1、 培訓目標：
? 為企業培養EAP專員，協助企業系統化、內部化實施員工幫助計劃。
? 學習咨詢式管理者專業技巧，提升管理人員的溝通、人際和自我覺察能力。
2、 參加人員：
企業總經理、HR總監及相關人員，各*經理，企業文化及社會責任部負責人，工會、黨群負責人，企業內部心理咨詢師、培訓師。
3、 課程大綱：
*天 EAP基礎理論與操作理論 EAP概念，歷史及發展；EAP目標、功能與服務內容；EAP與心理咨詢師的區別；EAP與企業HR的關系；EAP核心技術；EAP服務提供模式；EAP導入流程；EAP守則禁忌與倫理；EAP政策；EAP 工作流程與項目管理；EAP宣傳。
第二天 EAP營銷、項目管理及方案設計 EAP的營銷；EAP需求分析；EAP項目管理及EAP方案設計。
第三天 EAP全面評估與診斷 1、EAP是提高組織績效的管理工具；2、EAP 需求評估、過程評估、效果評估及6個評估方法3、組織評估及診斷流程與具體應用。4、事前干預與網絡EAP。
第四天 焦點解決短程咨詢技術 EAP咨詢師使用率*的心理咨詢技術；企業管理者及人力資源、培訓師高效的溝通技術。
第五天 EAP為組織提供的服務與支持 常規問題幫助與處理（如規章調整、人才適配、福利改善、壓力問題、環境適應、人際溝通等）；災難和危機事件幫助與處理（如突發災難、企業倒閉或裁員、工傷、傷害性死亡及自殺、重大疾病和事故、家庭暴力等）；沖突性問題幫助與處理（情緒和行為問題、組織文化認同）等。
第六天 EAP為管理層及個人提供的服務與支持 EAP為管理層提供的服務與支持：管理層管理咨詢、管理層轉介咨詢；為員工及家屬提供的服務與支持，包括發展性問題（職業生涯規劃，如升職、才崗適配等）、適應性問題（職業心理健康，如壓力、人際溝通等）、需求性問題（個人生活咨詢，如財務、法律、婚姻、身體、家庭、親子等）；敏感性問題（如抑郁、自殺、焦慮、強迫、成癮及精神疾病等）。
4、 時間：上課6天，考試半天
? 上課：10月22（周五）、23（周六）、24（周日）、29（周五）、30(周六)、31日 （周日），上午9：00-12:00，下午2:00-5:00。
? 考試：11月7日(周日)上午10：00-11：30 。
5、 上課地點：廣州市天河區天河北路時代廣場中座1118室
6、 課程費用：3900元/人（含教材、課程、測評考試及證書費用，含稅）
（報名截至日期：10月16日）
