中、高層管理人員，一家企業80%的執行效率實際上是體現在20%的管理人員的管理效率上，而中層管理的執行與溝通脫節則會造成企業管理效率的低下。作為企業中的管理人員不但要及時發現指出員工的不足之處，還有幫助其改正的義務。如何做好自我管理、如何做好部屬的工作指導、如何帶動團隊整體執行能力的提升，這在從業人員逐漸年輕化的今天來講來講，其管理者自身的執行能力就顯得更為重要了。管理要是坐下了，員工就會躺下了，在企業中有這樣的比喻：高層是天、基層是地、中層是人，承上啟下，頂天立地，所以我們認為，中層管理者的管理能力與管理水平提升也是企業發展的重要條件之一。而在近年眾多的培訓課程都在強調講執行力，使很多人對執行力產生了錯誤的理解，執行力并不是要你只求結果的苦干，很多的管理者最終導致個人的行動力越來越強，而組織的執行力卻越來越差，個人的執行力與組織的執行力成反比，結果是管理者忙得越來越累，下屬閑得越來越煩，以此循環往復，管理者抱怨沒有人與自己分擔責任，下屬抱怨領導總是不給機會。我們認為一個組織內部管理執行力的體現應分為兩大層面來看待，首先是公司行政管理體系的完善與支持，工作流與信息溝通的暢順，解除內耗，其次是個人執行能力與意愿的體現，只有這樣執行力才能不受過多外力因素的干擾。
培訓收益：
重塑管理人員執行管理理念 降低管理執行中的溝通成本
提升管理人員系統管理技能 提高管理人員工作執行效率
