唐平老師德沁顧問機構首席培訓師*人民*MBA班人力資源管理客座教授 暨南*EDP管理客座教授 PTT國際職業培訓師，PDP金牌授講師專注領域：培訓師進階成長、人力資源管理、管理干部提升訓練授課風格：10年跨國企業集團HR經理人的歷練，造就深厚的理論功底，生動的表達和互動技巧，授課以理論結合實際方式，運用案例、寓教于樂，能讓學員充分享受學習的快樂?！渡钲谔貐^報》、新浪網、搜狐網等媒體曾對唐老師授課現場進行報道。經 歷：某國內大型企業策劃網站的*，歷任*某*IT企業集團企劃經理、人力資源總監，美國上市企業集團任職人力資源經理、行政總監等職，咨詢數十家企業招聘體系、培訓體系的建立，主導各類公開培訓上千場，培訓學員數萬多人，其深厚的理論功功底，豐富的實戰經驗，幽默生動的授課風格深受學員好評。主要著作：《駝背上的行政管理》（與人合著）培訓過的部分客戶： *南方電網（廣州局、南寧局、肇慶局、云南電力研究所）、深圳移動、珠海電信、廣州本田、廣東粵電集團、大亞灣核電、華能電力、廣西水利水電集團、ITT（美國）、安費諾（美國）、松鷹男裝、廣州地鐵、*銀行肇慶分行、*工商銀行順德分行、興業銀行、華南快速干線、南太電子、世成電子、合隆集團（瑞士）、葉氏化工集團、長盈電器、廣東北電、晶冠科技、日東集團、聯塑科技、億利達集團、日本住友集團、河北工大、申菱空調、興昂國際集團、鄉下菜集團、君蘭國際高爾夫球會、順德皇帝酒店、廣西山基地產、晶苑集團、長城教育、力同化工等近千家企事業單位。
培訓對象 內部講師、培訓專員、人力資源專員、項目經理、各*經理/主管。
課程介紹 （2010年11月12-13日深圳開課 2500元/位）
變：真正有用的培訓，我們不僅要看課后學員評估的分數高低，我們更應該關注學員在訓后的行為變化，小班授課，TTT量化的數字指標及視頻記錄，讓你一眼就能看出學員在進出課室前后的變化，即便僅二天的綜合班我們承諾：讓你課前課后不一樣！
化：學員的一時變化不代表學員的行為永久固化，系統的課后跟蹤及課后實踐是學員行為內化的保證，隨課程一起贈送的1G培訓師速成濃縮資料是學員由“變”到“化”的核心動力。
一、課程簡介：
本課程通過對學習理論、培訓方式、培訓技巧、課程設計、培訓游戲的講授、研討、練習、演練等形式多樣的互動教學來幫助學員理解、觀摩、練習并掌握講師的基本技能，以幫助學員更快更有效地成長為一名真正的內部講師。
二、培訓目標：
1、 企業內部培訓師能獨立開發比較成熟的課程；
2、 讓我們的培訓生動活潑，員工不再視培訓為“服苦役”；
3、 讓內部講師的職業形象，精神風貌更職業，更專業；
4、 如何把我們的課程設計得有聲有色，讓學員投入并樂意學習；
5、 收集課程素材的幾招小竅門；
此外，學員在課程中還可以分享到唐平老師**的自創課程理念：
·頻道切換：一語洞穿多數內部講師成長中致命硬傷；
·“干--支--葉”法：把脈表達障礙，如何臨場豐富表達內容；
·面條理論：探尋“講解生硬，缺乏吸引力”的癥結源頭；
·“三四五”模式：化解課件設計難題，一字道破PPT設計玄機；
·“蒙太奇”手法：課程設計新手法,一技之法使事半功倍;
·魅力黃金框：一道無形的框可以化腐朽為神奇；
·金“OK”：OK手勢同時代表“三”，全系列課程一共分享23個跟“三”有關的知識點，只要記住這些高度濃縮的“三”，就熟記了課程的全部內容。
三、培訓形式：25人以內的小班開課，采用講師講授、雙向互動、案例分析、角色扮演和實戰模擬等多元之訓練方式引導下學習和演練，引導學員掌握要領，得到突破。
四、培訓師介紹:唐平老師
德沁顧問機構首席培訓師
*人民*MBA班人力資源管理客座教授
暨南*EDP管理客座教授
PTT國際職業培訓師，PDP金牌授講師
專注領域：培訓師進階成長、人力資源管理、管理干部提升訓練
授課風格：10年跨國企業集團HR經理人的歷練，造就深厚的理論功底，生動的表達和互動技巧，授課以理論結合實際方式，運用案例、寓教于樂，能讓學員充分享受學習的快樂?！渡钲谔貐^報》、新浪網、搜狐網等媒體曾對唐老師授課現場進行報道。
經 歷：
某國內大型企業策劃網站的*，
歷任*某*IT企業集團企劃經理、人力資源總監，
美國上市企業集團任職人力資源經理、行政總監等職，
咨詢數十家企業招聘體系、培訓體系的建立，主導各類公開培訓上千場，培訓學員數萬多人，其深厚的理論功功底，豐富的實戰經驗，幽默生動的授課風格深受學員好評。
主要著作：
《駝背上的行政管理》（與人合著）
培訓過的部分客戶： *南方電網（廣州局、南寧局、肇慶局、云南電力研究所）、深圳移動、珠海電信、廣州本田、廣東粵電集團、大亞灣核電、華能電力、廣西水利水電集團、ITT（美國）、安費諾（美國）、松鷹男裝、廣州地鐵、*銀行肇慶分行、*工商銀行順德分行、興業銀行、華南快速干線、南太電子、世成電子、合隆集團（瑞士）、葉氏化工集團、長盈電器、廣東北電、晶冠科技、日東集團、聯塑科技、億利達集團、日本住友集團、河北工大、申菱空調、興昂國際集團、鄉下菜集團、君蘭國際高爾夫球會、順德皇帝酒店、廣西山基地產、晶苑集團、長城教育、力同化工等近千家企事業單位。
五、課程對象：內部講師、培訓專員、人力資源專員、項目經理、各*經理/主管。
六、課程特色：學員現場演練時間達30%，課程中穿大量的自評、互評環節。
七、課程大綱：
一、主題導入（150分鐘，其中40分鐘破冰凍導入，20分鐘視頻賞析，45分鐘學員一分鐘錄相，45分鐘講師點評）
視頻：《熊熊的故事》
破冰：進化論
@每人一分鐘：超級講解員
二、認識培訓（210分鐘，其中30分鐘視頻賞析，150分鐘右腦刺激分析及現場演練-含講師點評、學員互評，30分鐘講師演練點評）
1、 現代培訓“三一律”
2、 什么是培訓體系的3+1
3、 學員審視講師的人字路徑:如何搞掂學員?
4、 腦白金:復雜的問題簡單化
5、 從”鮮花插在牛糞上”看刺激構建
6、 培訓過程倉庫分析
三、講師職業化訓練（150分鐘，其中120分鐘發聲及肢體語言實戰練習，30分鐘理論講授）
1、 培訓師角色認知
2、 培訓師的職業使命認知
3、 培訓師的職業形象誤區及禁忌
4、 臺上培訓師與臺下培訓師
5、 職業表達：培訓師的名片@繞口令訓練
6、 培訓師的人格魅力修煉
四、課程設計（240分鐘，其中120分鐘“梅菜扣肉理論”實戰演練-含學員互評，60分鐘理論講授，30分鐘學員教材編寫現場點評，30分鐘講師如何建立自己的素材庫實戰分享）
1、 培訓師的三個檔次
2、 什么是“薄----厚----薄”原理？
3、 你的素材來自哪里----另類眼睛發現美
4、 四大元素的設計技巧
5、 如何建立自己的百寶箱？
6、 課程設計的“粗—大—米”
7、PPT----視覺美學的運用及禁忌
五、現場展示（210分鐘，其中150分鐘四大精典教法研討運用演練，30分鐘視頻賞析，30分鐘理論講解）
1、 認識培訓過程的幾個偽互動
2、 培訓師的小竅門
3、 培訓過程四大沖程(四大模塊)
4、 培訓師的四大風格選型
5、 課程提問五項技巧
整體式.特定式.開放式.封閉式.修飾式
6、 四大精典教法
案例.演示.游戲
7、 現場應變對策
錯漏.沉悶.質疑.挑釁.高手
8、 精彩點評三項原則
針對性.預見性.整體性
八、培訓費用:2500元/人(含培訓費,教材費,午餐,茶點,稅費),住宿協助安排，費用自理；
認證費用：高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費，不參加無須交納)
備 注:
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<企業培訓師中級>>國際國內中英文版雙證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片紅底或藍底；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請**人才網入庫備案。
