質(zhì)量分析工程師礪煉 課程大綱
一、 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析：
1. 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系
? 如何從利潤(rùn)與成本方面探討質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性問題
? 如何從利潤(rùn)與成本方面探討質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性原理
2. 質(zhì)量成本：
? 質(zhì)量成本的PAF(預(yù)防、鑒定和故障成本)模式
? 質(zhì)量成本指標(biāo)分析的方法
? 質(zhì)量成本管理
3. 質(zhì)量成本構(gòu)成：
? 預(yù)防成本
? 鑒定成本
? 內(nèi)\外部故障（損失）成本
4. 劣質(zhì)成本：
? 劣質(zhì)成本的概念及組成
? 了解劣質(zhì)成本分析的步驟
二、 統(tǒng)計(jì)過程分析
1. 工廠SPC應(yīng)用情況診斷；
2. 產(chǎn)品過程特殊特性識(shí)別及控制方法調(diào)查；
3. 過程方法、變差與過度調(diào)整、符合性質(zhì)量和過程統(tǒng)計(jì)參數(shù)等原理
4. 數(shù)據(jù)采集指導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)方法的選擇
? 因果圖
? 直方圖
? 過程能力
? 過程能力指數(shù)
? 過程性能指數(shù)
5. 設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)與設(shè)備能力指數(shù)的原理及 minitab應(yīng)用；
6. 計(jì)量型控制圖的原理minitab應(yīng)用；
7. 工廠PFMEA及CP研究,建立過程變差模型(因果圖)；
8. CP統(tǒng)計(jì)技術(shù)選用；工廠過程能力分析及改進(jìn)分析；minitab應(yīng)用。
三、 質(zhì)量功能展開QFD：
1. 顧客需求的分析
2. 質(zhì)量功能展開的起源、發(fā)展、定義與原理
3. 質(zhì)量功能展開的方法與過程
4. QFD的基本工具-質(zhì)量表
5. 四階段的QFD的模式
6. 四階段QFD質(zhì)量屋的構(gòu)造步驟
? 產(chǎn)品規(guī)劃質(zhì)量屋
? 零件配置質(zhì)量屋
? 工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量屋
? 生產(chǎn)控制質(zhì)量屋
7. QFD的應(yīng)用的時(shí)機(jī)、實(shí)施
8. QFD的作用與意義
四、 測(cè)量系統(tǒng)分析
1. 測(cè)量術(shù)語、測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量、測(cè)量不確定度；
2. 測(cè)量過程的FMEA：
? 測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
? 變差的類型
? 過程變差分析
? 測(cè)量系統(tǒng)變異性模式及后果
? 預(yù)測(cè)性和預(yù)防性維護(hù)
3. 計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)研究：
? 測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
? 偏移的獨(dú)立樣本法/控制樣本法
? 測(cè)量系統(tǒng)的線性
? 確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-極差法
? 確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-均值極差法
? 確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-方差分析法（ANOVA）
? 通過多次讀數(shù)減少變差
4. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)研究：
? 假設(shè)檢驗(yàn)分析- 交叉表方法
? 信號(hào)探測(cè)法
? 解析法
5. 復(fù)雜測(cè)量系統(tǒng)實(shí)踐：
? 測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性研究
? 測(cè)量系統(tǒng)變異性研究
個(gè)人資料：
姚 磊老師，高級(jí)咨詢師，高級(jí)講師。步入咨詢界近十年以來，有近兩百家企業(yè)的體系輔導(dǎo)或管理強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)績(jī)，并且策劃主持過眾多公開班，并以其干練、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)獲得企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，同時(shí)也在行業(yè)內(nèi)獲得一致認(rèn)同。
工作經(jīng)歷：
? 兵器工業(yè)總公司三五八廠 工程師
? 奇高（寧波）訊息電子有限公司 副總經(jīng)理
? 上海燦坤信息家電 品保副理
? 上海國喬企業(yè)管理咨詢有限公司 顧問師
技術(shù)特長(zhǎng)：
? 物流倉儲(chǔ)及精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等
? ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、HACCP等國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證輔導(dǎo)
? 質(zhì)量管理、工業(yè)工程（IE）、全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM)
? 全公司品質(zhì)管理（CWQC）的推行
? 質(zhì)量管理及品管圈（QCC）的推行
? 對(duì)國有、外企、合資、民營等不同的企業(yè)管理運(yùn)營模式有較為全面的了解
姚老師咨詢、培訓(xùn)的部分企業(yè)：
信益陶瓷（*）有限公司、上海克莉絲汀食品有限公司、紅豆集團(tuán)南國公司、上海華克排氣系統(tǒng)有限公司、上海巨風(fēng)自行車有限公司、上海永泰印刷材料有限公司、昆山冠益玻璃有限公司、上海大廣針織有限公司、上海新綸紡織助劑有限公司、上海三九機(jī)械有限公司、上海廣燦食品有限公司、上海永興軸承制造有限公司、常州通泰塑膠制品有限公司、上海萬虹塑膠制品有限公司、上海卡利肯玻璃有限公司、上海高旗電子有限公司、上海康迪泰克管件有限公司、上海宏正辦公家具有限公司、江蘇順天人造毛皮有限公司、河北航天軸承有限公司、上海享億塑膠制品有限公司、上海鴻達(dá)塑料有限公司、上海飛虹俱樂部、蘇州上聲電子有限公司、上海橋原紡織有限公司、浙江得偉染織有限公司、常州大茂車燈有限公司、上海金城制冷設(shè)備有限公司、武漢諾加藥業(yè)有限公司、上海中晶電腦有限公司、上海滬盛濾清器制造有限公司、深圳卓利電子股份有限公司、廣東和鋒股份有限公司昆山聯(lián)華塑膠有限公司、上海基瞬興休閑制品有限公司、上海瑞而美電子有限公司、嘉興塑料管業(yè)有限公司、東偉易達(dá)電子通訊設(shè)備廠、上海早苗食品有限公司、昆山橋輝服飾手套有限公司…
姚 磊老師目前任上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司高級(jí)講師。
