課程說明：
本課程延承德魯克先生的管理思想，并有效結合*的管理實踐，重新認識領導者的角色和作用；為有效提升領導力，有效激勵提供面向未來的具有現實性、可操作性的建議，提升個人和組織的核心競爭力。
課程收益：
幫助管理者預測未來有可能出現的各種變革，提升領導力，通過領導力提升引領變革
如何運用領導力有效傳達企業遠景
提高有效激勵他人、影響他人的能力，運用有效激勵帶領團隊走向成功
達成激勵的*境界---自我激勵，實現自我超越
了解“知識工作者”的特點，如何更好地運用和開發“知識工作者”
課程內容：
一、現實對領導力提出哪些新挑戰
二、在企業的發展過程中正在發生什么變革？
三、我們如何正確地認識變革
社會變革
組織變革
個人變革
四、變革對企業中高層的新挑戰：從管理走向領導
擁有權力是否擁有領導力
管理與領導有哪些明顯差異
傳統管理手段為何難以替代領導力
前瞻力是中高層主管不可或缺的素養與要求
五、領導力實踐
德魯克關于領導力的論述
對領導者的傳統看法有哪些誤區
卓越領導力的五種基本行為
卓越領導者必須抵御哪誘惑
領導力發展提升之路
“績效精神”與管理實踐
六、有效激勵
德魯克關于激勵的觀點
員工想得到什么？
給予正面激勵的有效方式
用責任感權威性激勵下屬
幫助下屬為自己的動機負責
激勵的*境界--“自我激勵”
七、領導知識工作者
知識工作者的特點和工作需求
有效的尊重并開發知識工作者的成就感
如何強化希望和信任，鼓勵設想
如何通過交流、認可、激發自尊等激勵知識工作者
八、未來領導人的四個任務
九、未來領導人的力量源泉
十、未來領導人的管理利器
授課顧問：
馬利民先生：資深企業管理顧問
現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某*會計事務所管理咨詢顧問
北京*、清華*、哈爾濱工業*、*科技*及浙江*EMBA培訓班外聘管理顧問
被多家國內外管理顧問公司及*外企*管理（愛立信*、西門子*管理等）聘為管理顧問
是多家國際*管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《*青年報》評為“*培訓顧問”。曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理，聯想集團管理培訓顧問和人力資源部培訓經理。有21年的管理工作經驗（其中有11年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。
授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。
經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經給為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓
他的客戶：北大方正、聯想、神州數碼、*工商銀行、*網通、*聯通、*南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（*）、艾利（*）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、*民航、*石化、*紡織進出口公司、*航天部、*兵器集團、**石油勘探局、中航油、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、*船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、*大飯店、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。
