課程特點及收益：
精選德魯克先生*代表性的、適用于管理者的經典理論，結合管理工作實踐和案例
引發管理人員的深度思考，面對未來眾多的不確定性，管理者如何實現思維上的突破和管理技能的提升，促進管理人員轉變觀念和思維，理清思路，明確定位
提高管理者面對變革、面對未來、面對新的挑戰承擔責任的勇氣和作為
課程內容：
前言：管理者的角色認知
杰出管理者的三大意識
管理者的三大任務和五項工作
管理者工作關系的角色和分析
管理者對人對事的六大職能
管理者管理能力發展之路
如何克服現實壓力和長遠發展之間的矛盾
正確理解管理者的機會和發展瓶頸
一、輔佐篇----有效輔佐上司
如何正確認識上司
輔佐上司的基本原則
如何推銷你的建議給上司
有效輔佐上司的方法
如何做一名好下級
二、共事篇----著眼有效貢獻
建立雙贏格局：利人利己的思維要領
了解自己的溝通風格
有效溝通的基本法則
如何規避溝通中的常見陷阱
改善溝通的方法
如何與各種歧見者交流與溝通
如何理解和確定沖突
三、激勵篇---排除工作障礙
激勵理論以及激勵策略
測試：員工想得到什么？
給予正面激勵的有效方式
如何通過交流、認可、激發自尊等激勵下屬
激勵的*境界――自我激勵
有效的自我激勵法則
四、規劃篇---擺脫昨天包袱
關于規劃的誤解與正確認識
有效規劃的三個關鍵問題
如何避免規劃的誤區
五、決策篇---承擔決策風險
有效決策者的基本觀念
有效決策過程的基本要素
理性決策的先決條件
六：組織篇----善用組織資源
組織成員該承擔什么責任
管理人員和組織的關系
管理人員最有效的組織觀念
全球80位著名CEO的職業忠告
授課顧問：
馬利民先生：北京博思卓睿管理咨詢有限公司首席顧問，資深企業管理顧問
現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某*會計事務所管理咨詢顧問
北京*、清華*、哈爾濱工業*、*科技*及浙江*EMBA培訓班外聘管理顧問
被多家國內外管理顧問公司及*外企*管理（愛立信*、西門子*管理等）聘為管理顧問
是多家國際*管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《*青年報》評為“*培訓顧問”。
曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理，聯想集團管理培訓顧問和人力資源部培訓經理。有21年的管理工作經驗（其中有11年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。
授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。
經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經給為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓
他的客戶：北大方正、聯想、神州數碼、*工商銀行、*網通、*聯通、*南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（*）、艾利（*）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、*民航、*石化、*紡織進出口公司、*航天部、*兵器集團、**石油勘探局、中航油、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、*船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、*大飯店、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。
