主辦單位：深圳市宏略志謙管理顧問有限公司
時間地點(diǎn)：2011年12月23-24日 深圳
學(xué)員對象：現(xiàn)場改善專員/公司級或*級6S推行骨干
費(fèi) 用：2380元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)費(fèi)用）
基礎(chǔ)篇
前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人
角色：何謂6S督導(dǎo)
6S督導(dǎo)應(yīng)具備的能力
6S督導(dǎo)的職責(zé)與發(fā)展
1、6S之基礎(chǔ)知識：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)
2、6S人員品質(zhì)提升之利器
3、工廠中常見的浪費(fèi)
4、整頓的“3定與3要素”操作
5、6S督導(dǎo)之難點(diǎn)
6、6S的延伸
應(yīng)用篇(一)
如何應(yīng)用6S
1、6S推行步驟
2、6S推進(jìn)技巧
?破冰行動 ?晨會制
?定點(diǎn)攝影 ?考核競賽
?尋寶活動 ?安全巡視
?紅牌作戰(zhàn) ?吉尼斯與命名活動
?洗澡活動 ……
3、6S推進(jìn)方法標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)
4、6S目視管理工作好壞數(shù)據(jù)化
5、評分表及結(jié)果競賽---示例及案例圖片展示
應(yīng)用篇(二)
6S與精益生產(chǎn)之關(guān)系
1、6S與精益生產(chǎn)實(shí)質(zhì)/生產(chǎn)目標(biāo)關(guān)系
2、精益生產(chǎn)的流水化生產(chǎn)
3、亂流與批量生產(chǎn)中的6S關(guān)系
4、6S與實(shí)現(xiàn)“一個流”生產(chǎn)
5、Line balancing——平衡生產(chǎn)線
6、精益生產(chǎn)方式重要組成部分: 單元(Cell)生產(chǎn)方式
案例分享:實(shí)施精益生產(chǎn)與成功推行6S
精益生產(chǎn)與6S成敗關(guān)鍵
實(shí)戰(zhàn)篇
6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當(dāng)成大掃除
先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異
6S整體推行的要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù) 士氣激勵
6S各階段的推行要點(diǎn)
6S展開手法
6S改善布局
6S內(nèi)部審核
6S糾正與預(yù)防及跟蹤
6S推行百寶箱
現(xiàn)場觀摩
感性認(rèn)識6S------現(xiàn)場觀摩/現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)6S
1、現(xiàn)場觀摩說明
2、現(xiàn)場6S問題點(diǎn)診斷
3、樣板選定/定點(diǎn)攝影
4、工具物品整理的方法
5、“要與不要”判定標(biāo)準(zhǔn)的制訂
6、整頓的實(shí)施技巧
7、清掃的實(shí)施與制度化
8、紅牌作戰(zhàn)
9、管理看板的制作
督導(dǎo)檢驗(yàn)與認(rèn)證
1、6S持之以恒的實(shí)施探討
2、6S督導(dǎo)師知識測試
3、討論：《 6S活動如何在本單位落地生根》
