關鍵經理人泛指企業中最有潛力或是最重要的經理人，也是企業內部的Talent，各個企業都需要這樣的人才。
關鍵人才維系企業成功與否，并且是企業發展的領航員，因為關鍵人才需要能精準的找到企業的問題，精準的分析原因，依靠正確與創新的解決方案，進行項目啟動、計劃、執行等等一連串的決策與監控，并能有效的與高層、跨*與客戶進行有效的溝通與商務簡報，支撐這些重要的決策與管理背后，不單純是天縱英明，更是需要更多知識的累積與創新的思維模式，以不同的視野發掘真實、開創企業新局。
選擇“關鍵經理人武功秘笈實戰精修班”的理由
理由一：*套專為關鍵經理人所設計的精修培訓班
ASK123學習培訓網針對企業關鍵經理人所設計的精選培訓課程，從實戰中所累積歸納出關鍵經理人最重要的五種關鍵能力，萃取濃縮為兼具管理實務及創新方法的42 小時精辟課程。
理由二：采用美式Workshop工作坊體驗教學模式，強調以實戰演練
課程最終每位學員都必須完成一份項目建議書與簡報文件，并上臺進行簡報。透過全體學員間的互相評分，達到互相觀模學習與指正，進而快速提升關鍵經理人能力的學習目標。
理由三：相比理論知識，更注重學員實戰演練的教學
課程由超過十五年品牌營銷實戰經驗、足跡踏遍全世界歐美亞非二十九個*，兩岸授課超過百家企業，授課學員超過5000人次的劉恭甫老師親自授課，月度授課高達22天，學員滿意度高達95％以上！
理由四：專屬網絡學習交流分享區，視頻分享，成果交流
30堂在線課程與實體課程同步進行，同一期的學員更可享受ASK123所設計的專屬網絡學習交流分享區，所有學員皆可下載與分享案例與作業，觀摩與交流是最快的學習。
解析“關鍵經理人武功秘笈實戰精修班”
【實體課程架構】
模塊一：問題分析與解決
面對與發現問題
分析與解決問題
創意與創新 解決方案與決策
-面對問題的心態
-問題分類及特性
-問題分析與解決的模式
-如何發現與定義問題
-描述問題的方式
-選擇優先解決問題的原則
-分析問題的邏輯推理與運用
-分析問題常用的技巧與工具
-擬定問題解決的目標
-如何探索問題的原因
-如何界定問題的核心原因
-認識創造力、創意與創新
-創意思考的元素
-破解創意密碼：創意九式
-如何有效產生大量創意
-如何運用抓住消費者的心
-尋找解決方案的技巧
-決策分析的技巧
-如何評估與選擇*方案
-擬定執行與行動方案
-風險預測與潛在問題分析
風險評估與應變計劃
模塊二：項目管理項目管理基礎觀念
項目啟動 WBS與項目計劃書發展 項目時程與資源規劃
-為何項目會失敗?
-項目管理的目標
-項目經理成功要素
-項目管理生命周期
-項目緣起、目的與范疇
-項目目標、交付目標與里程碑
-項目團隊與利害關系人
-項目章程(Charter)發展
-項目規劃之流程與步驟
-項目管理計劃書發展
-工作分解結構(WBS)發展
-預估時程與任務排序
-定義關鍵路徑
-如何縮短時程
-活動清單建立
-活動時程預估及排程
-網絡分析與時程發展
-資源規劃與工作分配
-項目成本估算
項目質量規劃與風險分析
項目執行－團隊發展與溝通管理
項目監控－整合變更控制
-質量與質量政策
-風險辨識與分析
-風險計劃與管理
-項目領導與團隊發展
-項目溝通與協調
-成效報告與項目審查
-面對原訂計劃與執行變更的不同
-變更管理與流程
-整體變更控制系統
-范疇控管
模塊三：高效溝通簡報力
商務簡報的準備技巧與心法
商務簡報的結構法
簡報表達技巧
綜合演練及課程總結
-應該怎么簡報*？
-穿上對方的鞋子
-如何排除恐懼
-準備簡報的成功方程式
-形象與表現
-簡報場地注意事項
-簡報輔助器材
-架構精采簡報的原則
-內容的安排
-如何精彩的開場白
-流暢有邏輯的主體結構法
-有力的收尾法
-發揮講臺魅力與技巧
-打動聽眾的要點
-肢體語言的運用
-答復問題的技巧
-預防與處理異常狀況
-簡報演練
-評分表綜合評量
【學員收益】
培訓學員具備關鍵經理人的關鍵能力：邏輯思考力、創意思考力，問題分析與解決力，項目管理力、高效溝通簡報力
提升學員問題分析、原因研究及解決問題的能力。
強化企業發展所需具備前瞻創新與應用能力。
-檢討與改進
-課程總結與行動計劃
【講師簡介】
劉恭甫老師，培訓界的功夫大師
曾任職于臺灣*上市公司十數年，超過十五年海外營銷及項目管理實戰經驗，經歷過數百場大中型中英文簡報，授課學員超過5000人次，曾月度授課高達22天，學員滿意度高達95％以上！
足跡踏遍全世界歐美亞非二十九個*。
現作為專業講師，兩岸授課超過百家企業，現任：
-ASK123學習培訓網專任講師
-動腦雜志「創新與品牌營銷」專欄作家
資格認證：
-美國 DISC 課程授證講師
-PMP 國際項目管理師認證
-CPMT國際項目管理講師認證學歷：
-清華*高階經營管理碩士EMBA
個人特色：
-影帶與案例說故事教學
-課堂實際演練
-課后個案寫作練習專長課題：
-創意思考與創新力
-品牌營銷與通路管理
-項目管理技巧與實務
-企劃提案與簡報力
部分客戶證言：
高科技產業 HR 經理：你上課的過程，學員都很忙，笑聲都很大，在會議室外的同事都覺得很吵。不過聽到學員這樣的笑聲與忙碌讓我也覺得辦培訓很愉快。
高科技產業項目經理：知道怎么去制定一個項目規劃，包含幾哪個要素。知道如何運用有效的溝通方式，如何提高語言的組織邏輯性
高科技產業協理：老師，我用你所教的方法，昨天接到了一個大案子，副總甚至稱贊我說可以在這么短時間有這么好的成績，很不簡單。謝謝老師。
-顧問式業務銷售與談判
-大客戶銷售與客戶服務部分授課企業：
圣奧集團、英維利斯、維天運通、*外運、耐普羅塑料、LG臺灣樂金、合晶科技、巨晶科技、鼎盛資科、宜特科技、昆盈科技、臺新銀行、遠東銀行、游戲橘子、合勤科技等
開課時間：
*期--平日班：12月14~15日，1月10~11日，2月21~22日
第二期--假日班：12月16~17日，1月6~7日，2月17~18日
開課地點：蘇州
課程定價：
報名全系列課程（價值9000元整），可獲得30堂在線課程、e-Learning在線學習平臺免費使用1年
三個模塊課程：5,900元整/人，包含42小時面授課程
二個模塊課程：4,800元整/人，包含28小時面授課程
一個模塊課程：3,000元整/人，包含14小時面授課程以上費用已包含：學員講義、課程證書及精致餐點
