2012年度培訓及咨詢項目清單

2012年度培訓及咨詢項目清單 課程內容 策劃課時H 全 面 質 量 管 理 系 列 進料檢驗（IQC）管理實務 12 制程檢驗(IPQC)管理實務 12 成品檢驗(FQC)管理實務 12 質量管理的方法與技巧 12 QC七大手法 12 新QC七大手法 12 抽樣檢驗操作實務 6 品管圈（QCC）管理實務 12 計量裝置及計量技術基礎知識 6 產品質量的先期策劃和控制計劃APQP 12 生產件批準程序PPAP 12 設計、生產失效模式與后果分析（DFMEA、PFMEA） 18 統計過程控制SPC（控制圖簡介、可靠性試驗等） 24 測量系統分析MSA 12 過程審核的實施要點與控制技巧VDA6.3 6 產品審核的實施要點與控制技巧VDA6.5 6 全面質量管理TQM 12 質量功能展開QFD 12 實驗設計與計劃應用DOE 12 六西格瑪（6Sigma）管理基礎知識 6 質量成本管理 12 產品質量的法律風險及防范 6 田口式品質工程實務 6 概率統計基礎知識 6 隨機變量及其分布 6 統計基礎知識 6 參數估計和假設檢驗 6 方差分析及回歸分析 6 品管工程師課程班 24 質量主管實戰技能訓練 12 質量改進常用工具（因果圖、排列圖、直方圖、頭腦風暴、樹圖、過程決策程序圖PDPC、網略圖、矩陣圖、流程圖、水平對比法等） 每個工具3H 幾何尺寸和公差理解實施 6 Poka-Yoke----防錯技術 12 尺寸鏈和公差疊加分析 6 生 產 營 運 管 理 系 列 卓越班 組長礪 煉系列 卓越現場管理訓練 12 生產計劃與進度控制 12 標準工時與生產準備 12 日常管理要項及績效評估 6 問題分析與解決（8D） 6 減少浪費，降低成本 7 安全生產管理/KYT危險預知訓練 6 員工關系管理 6 TWI-JI工作教導、JR工作關系、JM工作改善、JS工作安全 24 中高級 生產管 理者訓練 看板管理(KANBAN)系統 12 5S推進方法與技巧 12 價值流程圖及應用 12 防呆防錯技法 12 IE實務與防錯技巧 12 柔性生產計劃與排程管理 12 工廠設備的維護與管理 12 多批少量生產計劃管理 12 精益生產管理 12 采購人員全面訓練 共存共榮的供方關系管理 6 供方質量管理實務 6 采購流程設計與控制 12 采購成本控制技巧 6 采購風險綜合管理 12 采購合同的風險管理與合同管理 6 采購人員績效管理實務 6 供方開發、評估與一體化建設 12 物流倉庫管理訓練 高效制造業的物料與倉儲管理 12 呆廢料管理實務 6 物料盤點實施實務 12 物料計劃與庫存管理 12 倉管人員績效管理實務 6 研發篇 產品研發流程的設計與優化 12 新產品開發項目管理 18 技術人員管理技能培養 12 D零件管理實務 6 人力資源管理系列 招聘篇 人力資源專員實務 12 有效的員工招聘和甄選技巧 6 以崗位需求為導向的招聘技巧 6 招聘體系建立與結構化面試技巧 6 薪酬篇 工作分析與工作說明 12 工作分析與薪酬結構 12 績效考核與留才招數 12 以目標為導向的企業績效管理 18 薪酬設計與規劃實務 18 平衡積分卡與績效指標 18 培訓篇 以需求為導向的量化的培訓管理系統 18 企業內部講師研習班（TTT） 18 建立企業內部培訓效果評估機制 7 個性化的企業培訓方案 12 教練式管理者礪煉 12 綜合篇 心理學在人力資源管理中的應用 12 激勵與留才招數 12 與80后共謀與90后共舞 7 培育員工責任感 7 全員健康管理計劃 7 非人力資源經理的人力資源管理 12 企業法務與財務管理系列 財務篇 企業中高層管理者必須掌握的財務技能 12 非財務經理的財務管理技能 12 財務報表閱讀和分析 6 全面預算管理與控制 12 與時俱進的企業稅務籌劃 4 有效的應收帳款管理----信用控制 6 科學管理財富，尊享美好生活 4 法務篇 企業人力資源勞資法律實務 6 產品質量責任之法律風險及對策 6 經濟合同及風險控制 6 產品策劃的法律風險及對策 6 勞動合同法執行中的風險與對策 6 企業管理的法度 6 企業規章制度制定是的法度考量 6 企業綜合管理系列 危機篇 企業危機預警機制及建立實務 12 在法律的人倫的框架內實現危機管理 12 現代企業危機與公共關系管理 12 目標篇 目標、方針管理(MBO) 12 以目標鼓舞團隊 12 企業目標管理推進機制---管理評審 12 特訓篇 與魔共舞----高級干部大衛營 18 學以致用----基層干部特訓營 24 天使之旅----外務職員特訓營 18 破繭化蝶----新進員工特訓營 24 化險為夷----危機響應特訓營 18 吐故納新----壓力紓解特訓營 24 溝通篇 高效會議管理技巧 6 圓滿地溝通技巧 6 以結果為導向的時間管理 6 管理者情商訓練與魅力領導 6 激勵與團隊建設 6 企業人際沖突管理 6 團隊協作與執行力 6 管理篇 領導統御的技巧 6 領導“分身術”---授權管理的方法技巧 6 EQ（情緒管理）與壓力管理 6 企業管理批評與自我批評---內部審核 有效授權管理 6 問題分析與解決程序（8D） 6 塑造企業的禮儀形象 6 企業文化的生產力進程 6 中層管理者技能訓練 24 職業能力訓練系列 禮儀篇 職業形象塑造 12 商務禮儀與人際溝通 12 接待與電話技巧 6 職業化 職業化素養與陽光思維 6 員工素質提升與職業能力塑造 6 新員工職業化訓練 24 職業生涯規劃與個人發展 6 盡職盡責-員工職業精神培訓 6 標準化管理系列 標準化 培訓 ISO9001標準及內審技巧培訓 12 ISO14001標準及內審技巧培訓 12 OHSAS18000標準及內審技巧培訓 12 HACCP標準及內審技巧培訓 12 SA8000標準及內審技巧培訓 12 TS16949標準及內審員培訓 18 REACH化學品注冊、評估、授權和限制制度實施要點培訓 12 ISO17025:2005檢測和校準實驗 室能力的通用要求 12 GMP強化訓練 12 標準化 認證咨 詢及體 系維護 ISO9001質量管理體系 面議 ISO14001環境管理體系 面議 OHSAS18000職業健康管理體系 面議 TS16949汽車供應商質量管理體系 面議 ISO22000食品安全衛生體系 面議 ISO17025:2005檢測和校準實驗體系 面議 SA8000社會責任管理體系 面議 管理咨詢專案系列 現場類 5S運行體系建立咨詢輔導 面議 企業管理業務流程優化咨詢 面議 可視化管理項目咨詢 面議 TPM全面生產維護項目咨詢 面議 現場標準工時設定方案咨詢 面議 SPC在企業管理中的應用資訊 面議 人機工程的現場應用----IE實務咨詢 面議 人事財務類 ONE TO ONE CEO財務技能訓練 面議 年度培訓計劃策劃與實施咨詢 面議 崗位分析與工作說明項目咨詢 面議 人員分級訓練策劃和實施 面議 關鍵績效指標設立與薪酬建制 面議 企業薪酬規劃咨詢與輔導 面議 以人為本的福利方案設計 面議 信昂公司培訓咨詢服務方式：