中層管理干部是企業人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。如何讓“綿羊”變成“獅子”，打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的，但中高層經理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。多數中層都是從基層做起來的，絕大部分自己做事很出色，對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能
“千里之堤，潰于蟻穴”。管理上的問題會影響“管理機器”的正常運轉，阻礙企業的正常運營和持續發展。打造企業強大的中層，已經成為國內企業做強做大的燃眉之急！
本課程從實戰的角度出發，旨在提高中高層干部的綜合管理素質，幫助中高層干部全面理解管理內涵，掌握一套行之有效的管理方法，提升企業管理人員管理溝通能力、執行能力，使干部們成長為具有職業素質，能夠帶領下屬實現企業遠景目標的高績效中層管理者，成為企業真正的鐵骨脊梁！
過來一個兵，我還你一個可用之將！過來一個團隊，我們將讓它無堅不摧！
【課程背景】
◆ 今天的中高層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
◆ 為什么我每天都陷身于具體事務而疲憊不堪？
◆ 為什么下屬總是不能按照我的要求完成工作？
◆ 為什么我總是扮演消防員救火隊的角色，到處救火，分身乏術？
◆ 為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？
◆ 為什么管人的和被管的都很郁悶？“在上司面前想當好兵，在下屬面前想當好官，結果常常是兵不是好兵，官不是好官；上司說你連幾個人都管不好，下屬說你不替他們說話，跟著你真沒勁……”！
【課程目標】
◆清楚的認知中高層管理者的角色和自我定位，培養正確的心態，完成角色轉變，做一個勇擔責任，值得信賴的管理者，全面提升組織經營績效。
◆確立主管的功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養的提升。
◆掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。
◆建設高績效、高執行力的管理團隊，積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
◆擁有迅速有效解決問題的能力與技巧
◆掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通與下屬溝通的規則
◆掌握如何選材、育才、用才、勵才和留才的管理方法；
◆基本掌握精益生產、提升生產效率、現場改善（IE工業工程）、TQM、防呆法、標準化等管理方法，能識別和有效削減生產現場的八大浪費；
◆提升自我管理 – 時間管理，溝通能力，個人修煉, 學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART、持續改善）；
