六西格瑪內部研修班背景介紹：
上海趨倍科企業管理咨詢有限公司成功舉辦過5屆的免費六西格瑪綠帶研修班后、在會員圈內反響極好。通過免費的六西格瑪綠帶研修班的學員都將學到的知識運用到崗位上升職加薪了、也有的已經跳槽做專職的六西格瑪黑帶了、還有成為職業的咨詢師等等、、、
隨著六西格瑪在企業的普及越來越廣泛、人才需求的進一步增加，近一段時間來、很多網友紛紛致電或來信詢問趨倍科今年是否還有內部GB研修班？何時開班等一系列問題。我想對會員有益的事情、我們一定盡*能力去做！讓會員能在趨倍科這個免費平臺上成長、獲得知識、結識朋友、收獲快樂！
時間安排與優惠價格：
經過與專業的老師們的溝通、得到他們的大力支持。非常感謝老師們無私的奉獻與免費的分享精神。經過討論故計劃在2012年3月下旬啟動第六屆六西格瑪綠帶內部周末研修學習（培訓5.5天，答辯&答疑0.5天）。
時間：3月下旬至5月上旬； 每次9點-17點、共六天；6天內部研修班，擬安排封閉修煉。所有授課老師均為*質量協會認可的黑帶培訓教師和企業黑帶大師(具有理論與實戰相結合經驗)、以確保*的費用、超乎想象的增值。
課程大綱：
一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什么是六西格瑪
2、為何需要六西格瑪？
3、如何應用六西格瑪？
4、六西格瑪的組織模型
二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組
2、項目來源
3、項目選擇標準
4、制作項目計劃
5、某企業推行六西格瑪項目案例分享
三、統計學的基本原理
1、變異
2、總體和樣本
3、參數和統計量
4、位置的測量
5、離差的測量
6、描述統計
四、品質成本分析
1、質量損失函數
2、品質成本與利潤的關系
3、預防成本
4、鑒定成本
5、缺陷成本
6、能力值與品質成本的對應關系
五、因果矩陣分析法
1、因果圖
2、因果矩陣及其用途
3、因果矩陣的制作步驟
4、因果矩陣的制作步驟
5、因果矩陣與其它工具的聯系
6、因果矩陣案例講解與練習
第2天：Measure--六西格瑪測量階段
一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義
2、FMEA的用途
3、FMEA的產生背景
4、FMEA的類型
5、風險優先數
6、FMEA的制作步驟
7、FMEA案例制作練習及講解
二、MINITAB介紹
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、啟動及關閉MINITAB
5、MINITAB實際操作演練
三、測量系統分析（MSA）
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的
3、測量系統分析步驟
4、連續數據測量系統分析
5、離散數據測量系統分析
6、破壞性試驗數據測量系統分析
7、測量系統分析案例講解與練習
四、過程能力分析
1、過程變異
2、過程能力
3、過程能力指數
4、短期能力和長期能力
5、非正態分布數據的過程能力
6、過程能力分析案例講解與練習
第3天：Analyze--六西格瑪分析階段
一、多變量分析
1、變異類別
2、變異來源
3、多變量圖（過程能力分析）
4、多變量圖（量具重復性和再現性研究）
5、多變量圖（方差分析）
6、多變量分析案例講解與練習
二、置信區間與假設檢驗
1、何謂假設檢驗？
2、假設檢驗的步驟
3、假設檢驗的兩類風險
4、連續數據假設檢驗
5、離散數據的假設檢驗
6、案例分析與練習
第4天：Improve--六西格瑪改善階段
一、實驗設計介紹
1、什么是試驗設計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結果分析
5、試驗設計案例分析
6、試驗設計現場練習及結果分析
二、全因子及分部因子實驗設計
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖
3、交互作用圖
4、方差分析
5、優化設計
6、全因子試驗設計案例分析及練習
第5天：Control--六西格瑪控制階段
一、SPC理論
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
二、計量型數據SPC
1、計量值數據控制圖的種類及用途
2、計量值數據控制圖的制作與應用
3、計量值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數據控制圖
5、計數型控制圖制作練習與講解
三、計數型數據SPC
1、計數值數據控制圖的種類及用途
2、計數值數據控制圖的制作與應用
3、計數值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計數值數據控制圖
5、計數型控制圖制作練習與講解
第6天：DMAIC總結、案例分享及答辯
一、6Sigma成功案例分享
二、DMAIC總結和自由交流
三、項目答辯、獲取上海趨倍科企業管理咨詢有限公司GB證書
四、協助申請國際認可的六西格瑪綠帶證書（費用另計）
