課程背景：資金和人才的缺乏被普遍認(rèn)為是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長的兩大障礙。但究其根源，是企業(yè)沒有做好三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，即構(gòu)建企業(yè)特色、搭建組織平臺(tái)和優(yōu)化企業(yè)外部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，我們把它們比喻為“開啟企業(yè)成長的三道門”。
課程特點(diǎn)：5-8人小班、咨詢式授課。
課程內(nèi)容：
*道門：構(gòu)建企業(yè)特色
特色意味著與眾不同，特色意味著拒絕平庸，特色意味著行業(yè)地位和企業(yè)聲望，特色意味著能夠吸引更多的客戶和人才。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有有特色的中小企業(yè)，才有可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康成長。
第二道門：搭建組織平臺(tái)
組織是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工具，它的*功效是通過個(gè)人之間、*之間的分工協(xié)作以產(chǎn)生*的整體績效。但是，組織同時(shí)是一個(gè)平臺(tái)。在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，必須遵守的一個(gè)基本原則常常被企業(yè)界所忽視，即組織必須具有激勵(lì)作用。否則，組織就形同虛設(shè)，就無法留住人才，更談不上實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
第三道門：優(yōu)化企業(yè)外部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)成長的本質(zhì)是合理利用各種資源追尋機(jī)會(huì)的過程。同時(shí)，任何企業(yè)都不具備無限的資源。企業(yè)外部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的主要功能之一就是幫助企業(yè)獲取外部資源。因此，優(yōu)化企業(yè)外部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)成長的重要性不言而喻。
課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高管。
課程時(shí)長：三天。
上課時(shí)間：星期六全天。
