“向*共產黨學管理”公益講座
【講座背景】
光陰似箭，歲月如梭，*共產黨走過了90多年艱苦奮斗的道路。一木舟，一烏篷，江河浩淼。*共產黨自從1921年成立至今，走過了90多年的坎坷而光輝的道路，從一個只有五十多人的黨組織發展成為擁有八千多萬黨員、執政六十多年的世界*政黨。
黨是燈塔，照耀著*革命前進的道路。*共產黨從誕生的那天起，就像一座光芒四射的燈塔，時刻照耀著人們前進的道路、照耀著*民族前進的道路，指引著人民，引領著*，從黑暗走向光明，從失敗走向勝利。
黨是旗幟，指引著*前進發展的方向。90多年以來，多少人面對著鮮紅的黨旗，舉起右手，向黨莊嚴宣誓，傾吐了自己對黨無比信賴的心聲，表達了自己永遠緊跟黨走的堅強決心；多少人在鮮紅黨旗的指引下，繼承先烈遺志，前赴后繼，奮勇向前。
黨是力量，凝聚著*人民戰勝敵人、戰勝困難的不懈斗爭精神。“我是共產黨員！”“我先上！”“跟我來！”……那一聲聲鏗鏘有力的召喚，那一句句感人肺腑的聲音，令困難低頭，令鬼神喪膽！人民群眾有了黨作主心骨，立刻增添了無窮的力量，以無所畏懼的戰斗精神勇往前進。
黨是希望，引領著*革命和建設向著現代化不斷發展。帶領著億萬各族人民，推動科學發展，全面建設小康社會，實現個階級制定的目標任務。如果沒有黨的開拓創新和與時俱進的奮斗精神，我們黨就不會煥發出勃勃生機，就不會保持先進性。
90多年的奮斗，90多年的探索，90多年的磨難，*共產黨率領*走上了一條康莊大道，實現了*民族自立于世界民族之林的理想。*兒女無不從內心喊出一句見賢思齊的話：向偉大的*共產黨致敬！向偉大的*共產黨學習！
【講座目的】
經濟全球化浪潮對絕大多數成長型本土企業提出了特殊的挑戰。企業領導人應該如何帶領團隊迎接激烈競爭的挑戰，使自己立于不敗之地，這是擺在企業領導人面前的一項極富挑戰性的任務。目前，本土企業面臨著6大管理難題，如怎樣提升領導力、怎樣打造執行力、怎樣使企業文化“落地”、怎樣防止“叛軍”與“叛將”、怎樣建立學習型組織、怎樣提高員工素質。
*市場經濟發展時間較短，企業起步晚，本土企業一直都是學習和借鑒西方管理思想和工具。“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”。由于中西方管理環境或文化有著很大的差異，洋管理在*遭遇到“水土不服”，不能很好地完全解決上述問題。
*紅色管理研究院攜手國內100余位專家、學者、教授歷時10年，研發出OLEE紅色競爭力模型，全面提升本土組織的核心競爭力。*紅色管理研究院院長、主講老師孫軍正將緊密結合*企業面臨的6大管理難題，通過深入淺出、生動形象地講解，分析*共產黨成功的CSSP模式，分享*共產黨成功經驗對本土組織發展的66個管理啟示。
本講座科學總結*共產黨90多年來的實踐精華，探索*共產黨引領*民族偉大復興的思想源泉。*共產黨的管理理念、方法與工具與*國情緊密結合，擁有強大的生命力，它將作為一種科學的思想武器，引領*組織管理的變革，引領*人民在正確的道路上，堅定不移地走向*民族的偉大復興。
【講座主題】《向*共產黨學管理》
【課程特色】
《向*共產黨學管理》是由*紅色管理研究院集體研發的高端培訓課程。它具有以下特點：
一是系統完整。涵蓋了管理方法、管理理論、管理哲學和領導藝術四個部分，層層遞進，相互銜接，可為實際管理工作提供全方位的指導。
二是根基深厚。以馬克思主義基本原理為指導，以*傳統文化為依托，凝聚了幾代領導的集體智慧和廣大群眾的實踐經驗。
三是兼容開放。雖與西方主流管理思想有所不同，卻可兼容互補，同時始終在發展，吸納了改革開放以來管理實踐和理論研究的大量新成果。
四是以人為本。是真正體現一切為了人民群眾、一切依靠人民群眾，真正關心人、尊重人、提升人的管理理論。
【課程收益】
1、掌握OLEE紅色競爭力模型和*共產黨成功的CSSP模式，打造百年長青基業；
2、掌握提升組織力的66種方法；
3、理解并掌握如何建設具有感召力的組織使命、愿景和核心價值；
4、把握企業文化落地的方法；
5、認識到用思想統一員工的重要性，員工思想要與團隊價值觀保持一致；
6、提升學員的領導素質和能力；
7、掌握如何建立高效組織，保證目標的實現；
8、掌握如何加強團隊建設；
9、掌握如何培育員工優良作風，強化執行力；
10、掌握如何培養精英人才隊伍，提高員工素質；
11、掌握如何凝聚人心，讓每位員工追求卓越、履行責任、勇敢擔當。
【課程核心模塊】
模塊一：綱領是指路的明燈
模塊二：路線是走向成功的地圖
模塊三：組織保障路線的實現
模塊四：領導是引領發展的核心
模塊五：人才是組織建設的關鍵
【講座時間與地點】
2012年7月14日下午14:30～17:30 廣州市暨南*
2012年7月15日下午14:30～17:30 深圳市西北工業*深圳研究院
【授課方式】知識講授、案例分析、分組討論、角色演練、情景模擬、頭腦風暴、互動分享、管理游戲、多媒體教學等多種培訓形式。
【主講人】 孫軍正
【主辦單位】*紅色管理研究院、*紅色管理學會、*長征精神研究會、*和諧管理研究會、香港紅色管理資源開發集團。
【承辦單位】深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司、廣州上謀品牌策劃有限公司、西北工業*深圳研究院
【支持媒體】
人民日報、新華社、《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》、《21世紀經濟報道》、《廣州日報》、《羊城晚報》《深圳特區報》、《深圳商報》、廣東衛視、深圳衛視、廣東電臺、南方網、南方報業網、深圳新聞網等眾多媒體。
【相關單位簡介】
深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司（簡稱慧澤宇）是*本土*的管理咨詢機構之一，是由亞洲領導力開發研究院、*紅色管理研究院、*和諧管理研究會、*紅色管理學會、*長征精神研究會、香港紅色管理資源開發集團及國內*高校聯合發起在深圳創立。
慧澤宇擁有不同的專業教育背景和行業從業經歷的高素質咨詢師團隊，建立了龐大的專家顧問網絡，與眾多國內外企業家、經濟學家、管理專家、*官員建立和保持著良好的知識網絡關系，建立和積累了豐富的行業數據庫和咨詢案例庫，積累了豐富的成功咨詢經驗，樹立了崇高聲譽。
我們志存高遠，富有強烈的使命感，注重企業文化建設，致力于打造一支卓越的團隊。我們的使命：紅色精神，薪火相傳；我們的愿景：致力于成為全球*影響力的紅色管理咨詢機構；我們的核心價值觀：誠實正直、敬畏客戶、結果*、積極主動、團隊精神、持續創新；我們的口號：信仰凝聚力量，執行鑄造團隊。
廣州上謀品牌策劃有限公司是*家專業面向人力資源產業，專注于為*成長型企業提供全程品牌策劃、市場整合營銷、銷售終端管理服務的專業咨詢機構，致力于成為本土企業的品牌顧問和長、短線營銷的全程戰略合作伙伴。上謀策劃立足于多年來的行業積淀，專注于對產業發展與行業細分市場的深度把握，倡導策劃業“切入產業，把握市場，洞悉趨勢”，堅持“集優策劃、多維策劃、實效策劃”的服務路線，深度介入人力資源服務業、管理咨詢業、文化產業等領域，為企業提供品牌策劃、企業形象策劃、品牌推廣、營銷策劃、渠道整合、終端建設等全方位、高效能的專業服務。
西北工業*深圳研究院是深圳市人民*最早邀請加入“深圳虛擬*園”的國內*高校之一，1999年10月經深圳市人民*批準成立事業法人單位。研究院充分發揮西工大在“三航、3M、3C”*群的特色優勢，集科研、成果轉化和人才培養為一體，成為學校重要的產學研基地。研究院歷經十幾年的長足發展，致力于建設富有特色的產學研結合創新平臺，依托國內外*高校的人才和科技智力資源，發揮珠三角毗鄰港澳臺的地緣優勢，與國內外的科學實驗室、科研機構和科學家開展廣泛的合作與交流，通過整合企業、高校和*等社會多方資源，實現教育、科技和產業資源的有效聚集，得到廣東省*、深圳市*和珠三角企業以及校友的大力支持與肯定。
【主講人孫軍正簡介】
向黨學習千城萬鄉巡講組委會副主任
*紅色游學組委會副主任
*紅色管理研究院院長
深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司總裁
兼任多家國內大型企業管理顧問
代表課程：
《向*共產黨學管理》、《向解放軍學執行》、《向毛澤東學領導》、《長征精神》、《中高層管理技能系列課程》等。
著作書籍：
《管理就學解放軍》、《解放軍精神》、《你能為公司帶來什么》、《做不抱怨的員工》、《做最棒的執行者》、《做懂得感恩的員工》、《醫務工作者不可缺少的15種職業精神》等。
【服務過的企業（部分）】
電子行業：聯想、富士康、愛普生、海爾、TCL、格蘭仕、奧克斯、九陽、美加科技
通信行業：*移動、海城聯通、臺安縣聯通、鞍山聯通、河南電信、 華為、云海通訊
金融行業：*工商銀行、廣東農行、新華保險
醫療行業：珠海醫院、中山珠三角醫院、臨沂醫院、青島大中醫院、華韓整形美容、康宏集團、康美藥業
房地產行業：萬科、大連安鑫地產
食品餐飲行業：蒙牛乳業、民生食品、鈺花溪
航空業：南方航空公司
電力煤礦核電行業：南方電網、普定供電局、平煤九礦、中加集團公司、中核二三核電
物流行業：茂名中遠、中平能化集團鐵運處
其他：廣州世達、博天人才市場、廣州阿蓋特、全球鎖、華太電子、廣州超華、太原智海、鈺花溪、深圳成霖、高標電子、東莞富家石
【戰略合作】
為擴大影響，我們在*誠尋聯辦（承辦、協辦）單位、*代理機構，共同舉辦此次公益講座。合作對象包括各地各級黨政機關、事業單位、公益慈善機構、行業協會、新聞媒體、高等院校、大型企業、培訓機構等。
地址：深圳市福田區福明路40號雷圳大廈2508室
河南分公司：鄭州市*路升龍國際中心C804室
