培訓體系建設與人才梯隊建設（7月19日 深圳）
主講：王瓊 人力資源管理專家
2012年7月19日（周四）深圳
【前言】
經濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對企業的培訓工作提出了更高的要求，如何構建良性互動的培訓體系，鋪設企業人才儲備的有效途徑？企業在人才梯隊建設方面是否缺乏系統規劃？各級人才是否能持續支持企業的發展？支撐未來戰略的發展人才供給是否短缺？針對以上問題，我們提供了具操作性的方法、工具和實際操作案例，使學員能夠系統地掌握培訓體系和人才梯隊的構建思路，掌握其實際操作技能，構建企業需要的培訓體系和人才梯隊建設方案。
【課程目標】
系統掌握培訓體系的構建思路；
掌握培訓體系構建的實際操作技能；
掌握人才梯隊建設的系統思路；
學會制定人才梯隊建設方案
【培訓收益】
作為學員，參加這個培訓后將：
陳述培訓體系的構成
運用建立培訓體系的流程和方法
制定人才梯隊建設方案
【培訓對象】
人力資源部總監、 人力資源經理、培訓負責人等
【培訓形式】
培訓以講授、案例分析、討論、實戰模擬等形式，采用互動的教學方法，讓學員在輕松愉快的氣氛中掌握相應的技能。
王瓊 碩士 高級顧問 講師
職業經驗
15年人力資源管理與咨詢工作經驗，先后在大型外資企業CACT作業者集團、TCL集團任職招聘主管、人力資源總監助理、總經理助理等職務。具有6年的大型企業人力資源管理各模塊的實際操作經驗和3年的全面人力資源管理經驗，在職位體系、薪酬管理、績效管理、任職資格管理、培訓發展體系及人才梯隊建設上積累了豐富的項目實戰經驗。
項目實踐：咨詢項目實踐及部分客戶
東方精工人才梯隊管理咨詢項目；
佛山伊戈爾電業人才培養體系管理咨詢項目；
金宏威電子任職資格體系建設；
共進電子薪酬、績效、培訓體系管理咨詢項目；
中航集團下屬商貿公司績效管理咨詢項目；
穗彩科技績效及培訓體系項目；
海沃機械薪酬項目；
特發物業職位體系、薪酬、績效管理項目；
……
擅長課程：《培養體系建設》《基于任職資格的人才培養》《基于戰略的績效管理》《》
授課風格：系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，學員普遍感到課程的實用性很強。
【課程大綱】
單元一、培訓體系的構成
1.什么是培訓體系?
2.企業為什么要建立培訓體系？
3.建立培訓體系的基本原則
4.培訓體系的組成
5.建立培訓體系的注意事項
單元二、建立培訓體系的流程和方法
1.有效的培訓管理系統
2.培訓體系的建設
（1）制度建設
（2）課程體系的建立
（3）講師隊伍的建設
（4）搭建培訓體系運作平臺
單元三、人才梯隊培養規劃
1.企業人才梯隊職業通道分析與設計
2.企業人才梯隊層級設計
3.企業人才繼任計劃
4.企業人才儲備計劃
單元四、人才梯隊的選拔
1.人才梯隊的甄選基本原則
2.人才梯隊的甄選標準
3.甄選及面試的基本技巧
單元五、人才梯隊的培育
1.培養需求分析
2.培養實施與評估
3.人才培養方法設計
4.人才選拔
單元六、人才梯隊建設的管理
1.人才梯隊建設職責
2.人才梯隊建設管理內容
3.人才培養工作管理
【培訓費用】2000元/人
1)此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）
2)外地學員報名，我們可幫您預定酒店，費用自理。
