TOC約束理論不僅僅是幫助企業在生產管理方面獲得重大突破，而且在培養管理人員解決問題的思維能力上更是獨樹一幟，其方法簡單、實用，“授人魚不如授人漁”，直至教會為止，如果在實際應用過程有任何疑問，可隨時與我公司顧問聯系，進行溝通。
該培訓用于改善傳統管理方法，實現庫存大幅度降低，增加現金流，縮短生產周期，提高產能，獲得絕對競爭優勢。
1. 我們面臨著什么？
2. 現金流不足：金融危機影響，訂單不足，而原有的經營方式，庫存過高，物料資金一般占企業營運資金55%~80%，資金占用過多，導致現金流不足；
3.生產周期長：過長的生產周期，不能靈活響應客戶的需求，并且使原材料的訂購時間提前，占用資金，增加材料報廢風險；
4.準交率：準交率不高，或者是準交率雖高，但是以長的生產周期、高庫存為代價；
5. 產能：市場需求旺盛時，產能不足，需要購買設備提高產能，增加投資，而需求萎縮時，產能過剩，浪費投資，占用資金，如何平衡產能？
6.客戶需求經常變化，要求早交或晚交產品，導致生產計劃頻繁改變。
………
面對以上問題，我們會認為，企業管理本來就很復雜，首先，產品由成百上千個零件組成，外協和自制并存，要想精確的進行管理根本行不通。其次，生產管理過程中會出現各種意外情況，如機器故障，品質問題，供應商問題等等，擾亂生產。再者，市場的改變，客戶需求的改變，導致生產計劃頻的繁改變。客觀不確定情況的存在，使我們認為，企業管理能做到現狀已經不易，那么，基于現實情況，我們如何能做的更好呢？
我們如何能做到更好？
應用TOC（Theory of Constrains 約束理論）理論和方法。TOC是高德拉特經過三十年研究和實踐出來的有效的企業管理方法，在歐美、日本、韓國等*得到了廣泛的應用，我國的應用處于起步階段，已在三十多家企業實施，獲得了極好的效果。TOC理論極其簡單且容易理解，并且實施效果明顯，一般實施一個月即可看到明顯的效果。
應用TOC理論和方法產生的效果：
1.提高準時交貨率（達到99%）；
2.縮短生產周期，至少縮短30%；
3.提高產能，在不增加設備等投資的情況下，至少提高30%的產能；
4.大幅度降低庫存，包括原材料、在制品、成品庫存，至少降低30%，節約資金占用，增加現金流，并且防止庫存材料報廢的風險。
課程特色：
1.互動性強：與學員大量互動，真正參與 ；
2.案例豐富：大量的案例游戲，讓你輕松明白；
3.貼近實際：解決都是工廠實際發生的問題；
4.深入淺出：簡單、實用，復雜的問題簡單化；
5.邏輯性強：培養邏輯能力，解決問題的思維能力。
授課形式：
1、 課堂講述
2、 案例分析
3、 腦力激蕩
4、 情景演練
TOC培訓大綱
一、課程目的：
1、理解TOC的基本理念、方法和工具；
2、掌握TOC管理的五步聚焦法和主要實戰工具；
3、掌握TOC在生產管理中的具體應用；
4、了解TOC在與生產管理相關領域的實際運用。
二、課程培訓內容
1.TOC基本理論
1、TOC的基本概念
2、成本觀和產出觀
3、TOC三個基本假設
4、TOC五步聚焦法
5、TOC績效評估：T/I/OE
6、TOC的應用范圍 （生產/項目管理與工程/財務與衡量/分銷與供應鏈/市場/銷售/人員管理/戰略與策略）
2.TOC生產管理
1、工廠管理游戲
2、影響生產管理的主要因素
3、生產管理的核心沖突
4、有效產出、庫存與運營費用
5、何謂DBR （Drum-Buffer-Rope）（鼓-緩沖-繩）
（1）DBR最基本的觀念
（2）DBR實施步驟
（3）DBR生產排程
（4）DBR計劃相關的注意點
6、緩沖管理
（1）緩沖的類型
（2）如何設置緩沖
（3）緩沖管理的模式
（4）緩沖管理的持續改善機制
7、TOC與質量提升
8、TOC實施與員工
3. TOC項目管理
1、項目管理的三個衡量標準
（1）內容、預算與交期
（2）項目管理的不良現象
2、項目管理的三大癥結
（1）學生綜合癥
（2）帕金森效應
（3）多項目與多任務
3、關鍵路線與關鍵鏈
4.TOC MTO 10步改善法
高德拉特博士專門針對許多企業MTO環境開發了TOC的十步改善法，這10步改善法凝聚了博士幾十年的智慧結晶， 一經推出受到了企業的好評并成功在全球幾十家企業運用，取得非常顯著的改善成果， 特別是在企業的準時交貨率DDP提升，生產周期的縮短，庫存的降低等方面均發揮著非常重要的作用。
（1）以TDD作為衡量產品準交率的*指標；
（2）確定各產品族的出貨緩沖時間；
（3）根據緩沖狀態來決定生產工單之優先順序；
（4）根據訂單交期以及出貨緩沖決定下料；
（5）重要物料之監控機制；
（6）根據緩沖狀態決定趕工機制；
（7）根據緩沖管理檢討報告持續進行改善作業；
（8）潛在產能受限機臺之監控機制；
（9）出現產能受限資源，系統運作機制以CCR為決策基礎；
（10）工單生產批量及移轉批量數目之決定。
三、課程培訓對象
中高層管理人員，生產計劃、調度人員，物流及采購相關人員等。
四、培訓時間：兩天
