課程名稱 供應商管理及采購成本降低技巧
課程時間 1天(9:00-12:00,13:30-16:30)
主講老師 洪老師
課程簡介 成本，是采購人員心里“永遠的痛”，采購人員無時不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產品品種變化大、批量小、交貨期短、質量高、價錢便宜，要降低成本越來越困難。
企業(yè)要維持競爭及合理利潤，紛紛發(fā)揮采購功能及專長，以*成本適時取得品質優(yōu)良之合適材料或設備，確保企業(yè)順利運轉獲取微利時代的生存利潤。
培訓對象 采購經理、供應商管理經理、物流主管、物流經理，生產經理、物料和倉儲活動相關人員。
課程大綱 *講 采購概述
一．采購的含義：采購供應工作流程
二．采購的演變與發(fā)展
三．采購類型的細分
四．采購問題的普遍癥結
案例分析----從項目采購*慮總采購成本的控制
第二講 采購成本管理與控制技術
一. 采購計劃如何做?
二. 制造業(yè)企業(yè)采購計劃制定方法
三. 采購計劃依據(jù)：庫存控制與采購計劃
四. 安全庫存還需要嗎？
五. 采購預算編制與付款計劃執(zhí)行
六. 采購成本管理與控制 七. 采購策略應用
八. 軟硬件系統(tǒng)應用
九. JIT準時采購的基本方法
第三講 采購談判與議價
----采購成本控制的重要一步
一個高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資。
一．談判的步驟 二．如何掌握賣方真實的銷售心理
三．注重買賣雙方優(yōu)劣勢進行談判
四．如何利用上級的權限進行議價
五. 合同談判
第四講 從傳統(tǒng)采購管理到供應鏈管理
一.供應鏈及其管理
二.供應鏈特征
三．供應鏈管理的流程與職能
四.供應鏈結構模型-案例
五. 供應鏈合作關系
六. 供應鏈管理下的物流
七．供應鏈管理下的采購.
八. 供應鏈管理下的庫存控制
九．供應鏈資源整合
供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的基礎
第五講 供應商的評估
供應商評估流程
一.搜尋供應源
二.供應商評估的方法
三.建立評估基本標準
四.供應商評估的意義
五 資源搜尋戰(zhàn)略
六 供應商評估體系
第六講 供應商的選擇
一. 供應商選擇原則:
二. 供應商選擇的步驟與方法
三. 對單一供應商的選擇
第七講.對供應商考核評定
一．對供應商考核的量化管理
二．供應商等級評定的定量分析指標
三．供應商等級評定的定性分析
四．供應商等級評定目標
第八講 供應商關系管理
一. 決定供應商關系的因素；
二. 買賣雙方力量對比影響關系決策；
三. 供需合同管理環(huán)境下的合作關系；
四. 供應商關系的五種類型分析；
五. 供應商關系管理的價值；
----如何控制商品質量與服務質量
----供應商管理庫存
六.控制與管理供應商
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