技術背景的業務經理，對財務管理總是感覺云里霧里
新上任的*主管，不知道如何做財務預算
業務*和財務溝通總是雞同鴨講
……
如何讓經理人們和業務*了解財務與財務更有效溝通？
如何讀懂這些密密麻麻的數字、形如天書的財務報表中蘊藏的成功奧秘？
如何讓它們成為公司創造價值的有效工具？
我們的非財課程從實際運用角度出發，由擁有10多年公司財務管理經驗的培訓講師，與學員分享從財務角度看企業運作的方法，幫助學員與財務進行有效溝通。
課程對象：
經理、主管和公司骨干員工；負責制定預算的高、中層經理人員；企業研究發展部人員；中小企業家
課程收益：
掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表；
學習預算管理及其在企業運營中的作用；
了解財務狀況如何影響業績評價；
建立起成本及風險控制意識；
一、 如何快速讀懂財務報表？
1. 財務管理的角色和目標
2. 財務的基本知識和框架
3. 報表是怎么做出來的？
4. 資產負債表
1) 平衡原理
2) 報表上的數字代表什么？
3) 怎樣透過資產負債表了解公司的經營運作？
5. 利潤表
1) 利潤是怎么來的？
2) 成本費用分解
3) 會計政策對利潤表的影響
6. 現金流量表
1) 現金為王—現金流比利潤更重要
2) 企業三大活動影響現金流
3) 營業周期與資金需求
7. 三大報表之間的邏輯關系
8. 火眼金睛：上市公司的粉飾報表
二、 財務狀況分析與業績評價
1. 關鍵財務指標
2. 盈利能力分析:
3. 周轉能力：ZARA的一周
4. 風險指數
5. 經營增長率
6. EVA對公司業績的綜合考量
7. 案例：3個簡單的財務比率揭穿藍天股份
8. 杜邦分析系統的綜合運用
三、 成本分析與控制
1. 成本構成
2. C-V-P本量利分析
3. 規模效益與銷售定價
4. ABC精細管理法在實踐中的應用
5. 應收賬款與信用控制
四、 稅務對財務管理的影響
1. 為什么注冊BVI?
2. 國內的稅收體系和主要稅種
3. 稅收籌劃的主要途徑
4. 稅收籌劃的藝術
5. 發票
五、 預算管理
1. 全面預算管理在企業發展經營中的作用
2. 預算該如何編制？
3. 預算的管理與有效執行
4. 預算的跟蹤與控制
5. 預算的考核
6. 預算管理與企業可持續發展：企業實施全面預算前后的重大變化
六、 內部控制
1. 什么是內控？
2. COSO內部控制框架的要素
3. 風險識別和應對
4. 內部控制活動
5. 美國SOX，*內控指引，英國
6. 內部審計與內部監督
費用：1800元/人（含講義費、午餐費）
時間：2011年5月24日（9:30-17:00）
地點：上海
