1978 改革元年
1992 *市場經濟元年
1994 公司法》頒布施行
ISO、5S、6西格瑪、流程再造、EPR、供應鏈......
各種理論、工具輪番登場，敲敲打打局部改造！
三十年：我們剛剛學會打籃球，
可是比賽變成了足球！
未來時代，一切更快！
過往：新三年，舊三年，縫縫補補再三年
現在*的低成本，變成了世界的低成本
過去的農村包圍城市，變成空巢的農村鮮活的城市
過去的經濟以物流?天為單位，變成信息流?秒為單位
這一次，不會再有機會，
在戰斗中學習了......
做大、做強、做久！
可是用什么方法論指引我們前進？
還在用30只老鼠打10只老鼠的“數量競爭”思維嗎？NO！
種質突變、基因工程，新商業時代，橫空出世，上來就是一頭象。
變種﹒重生!
立刻﹒馬上！!
新商業教育集團
由商業思想家，全球*變種大師張偉奇先生領銜創辦；秉承“領航新商業、創造新世界”的偉大使命，專注于大變革時代的新商業型態、價值創造、競爭與發展的原理與工具的研究與傳播，幫助5000萬中小企業完成商業系統創新、營銷系統轉型、管理系統升級的關鍵改革，與*企業、*經濟一起共創輝煌！
愿景：新商業原理與工具的頂尖服務商
使命：領航新商業，創造新世界
價值觀：客戶至上、制度為王、共創共享、世界輝煌
創新﹒商業系統
《印鈔機--10倍 速商業系統》
總裁研習會
螞蟻變不成大象，只有小象才能變成大象，這不是文字游戲，老板你構建了什么樣的企業物種？
★ 賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢----拷問企業與企業家價值。
★ 企業發展的幾個階段。
★ 業績增長的三種方式。
★ 叢林法則，商業進化現象透析。
★ 印鈔機—商業系統重構的原則、方向、方式。
★ 企業進化論闡釋。
★ 物競天擇與企業物種。
★ 大、強、久的方法論。
★ 如何實施企業基因工程----變種。
.....
一個時代需要一個時代的商業思想，后經濟危機時代
的方法論，手把手教會你變種！石破天驚，橫空出世。
★ 解構商業系統。
★ 什么是好的物種：為什么有些企業死都做不打？
★ 如何重新定義行業，擴展企業邊界？
★ 提供價值的三個維度，四級價值。
★ 如何收錢，收什么錢？----創造性增加收入。
★ 如何革命性降低成本？
★ 類金融如何設計？
★ 內外部利益相交者構型？
★ 資能：無形的底牌與有型的王牌。
★ 企業氣象局：如何勘測宏觀商業生態？
★ 鎖定利潤區在哪？
★ 變種的四大切入口。
★ 企業進化的三種力量。
......
打敗那個*的敵人----自己
★ 理念的障礙：新商業時代，需要什么樣的企業控制理論？
★ 能量的詛咒：我能/我要，誰更重要？
★ 生命的超越
......
轉型﹒營銷系統
《搖錢樹—10倍速營銷系統》
總裁研習會
認知決定結果。撥云見日，什么是“新商業”？
★ 商業哲學：商業的本質是什么？
★ 為什么有人做不大？學不會？
★ 老板思考的層面、角度、模型是什么？
……
執行、管控、激勵、授權、帶人……這些都是提高經營效率，經營效率≠戰略。老板連該干什么都沒想好，而要求員工努力干、拼命干是沒有未來的！
★ 業績倍增的4個問題
★ 戰略如何形成？
★ 商業戰爭的3個要素與5個方法
……
為部分人服務己成商業常識，但為誰服務呢？為什么？
調研、細分市場己然過時，未來用什么君臨天下？
★ 今天的困境、未來的機會何在？
★ 要賺誰的錢，為什么？
★ 發現機會的兩大核武器
……
沒有革命的能力，那就創新吧。創新很簡單，我給你幾個萬能公式！
★ 超越價格戰，產品如何創新，把相同賣到不同？
★ 產品創新的6大方略
★ 如何定價？如何賣個好價，賣得有品？
……
我們把打仗的地方搞錯了!買東西的是人，指揮人的是“心”，消費者說，其實你不懂我的心，他自己也不懂，但張偉奇讓你懂！
★ 消費者的大腦如何運行？如何摧毀、編程、影響消費者的認知？
★ 品牌如何演進，如何花小錢建大品牌？
……
隊伍，偉大的隊伍！
★ 高績效銷售模式的設計思路
★ 如何組建隊伍？
★ 讓客戶買單
……
3天2夜，5個課程模塊，120個不為人知的理念，近50個國內國外企業案例解讀，從無到有、從小到大背后的秘密！
30條全面改善企業的計劃；
系統分析自己的企業，再造自己企業的能力與模型；
通透掌握倍增業績的方式方法，還有背后的原理。
老板的必修課！
我們不僅給你答案，還給你找答案的能力；
你不是要不要來，而是要馬上來！
升級﹒管理系統
為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？
為什么這么多的人，陷入無效甚至毫無意義的工作中？
影響人們有效工作的關鍵因素是什么？
為什么這么多人覺得組織并沒有讓他發揮作用？
管理真正的價值到底在什么地方？
……
《聚寶盆--10倍速管理系統》
總裁研習會
管理，科學！
管理學為人類社會貢獻了一種知識，工作的知識——彼德?德魯克
★ 什么是管理？管理管什么？
★ 傳統管理的致命傷
★ 對績效負責的管理觀
★ 如何能有效管理
★ 4大核心管理議題是什么？
......
管理就是執行體系
管理就是把任務完成，其他都是浮云。
★ 執行體系6大核心模塊
★ 成果定義，確立目標
★ 成果定義3大核心
★ 責任歸位，明晰意愿
★ 責任歸位4大管理方法
★ 措施流，固化方法
★ 措施管理的4大關鍵
★ 檢查反饋，狠抓落實
★ 檢查的3方向，4原則
★ 獎懲推動，促進動力
★ 激勵三原則
★ 改進提高，持續完善
......
管理就是制度激勵
好制度讓壞人變好人，壞制度讓好人變壞人。愚蠢的管理者調人性，聰明的管理者調制度。
★ 制度在前，執行在后
★ 企業管理制度的通病
★ 如何讓制度自動執行
★ 管理制度設計的四項基本原則
★ 企業的極大制度體系
......
管理就是文化治理
人類創造的一切都可以歸結為文化，搞懂文化，管理企業會
簡單很多?！握?
★ 什么是企業文化，它有多強大？
★ 人治、法治、心治
★ 企業為什么存在？
★ 愿景、使命、價值觀是紙上兵，還是核武器？
★ 文化如何落地？
★ 如何優自己的企業文化，讓文化成為生產力
......
管理，藝術！
偉大的管理者都是藝術家！——杰克?韋爾奇
★ 如何管理“小人”？
★ 如何“權力交接”？
★ 如何用舊時的智慧，解今時的難題？
......
