1978 改革元年，1992 *市場經濟元年，1994 公司法》頒布施行！
ISO、5S、6西格瑪、流程再造、EPR、供應鏈.....各種理論、工具輪番登場，敲敲打打局部改造！
三十年：我們剛剛學會打籃球，可是比賽變成了足球！
未來時代，一切更快！
過往：新三年，舊三年，縫縫補補再三年;現在*的低成本，變成了世界的低成本
過去的農村包圍城市，變成空巢的農村鮮活的城市;
過去的經濟以物流·天為單位，變成信息流·秒為單位
這一次，不會再有機會在戰斗中學習了......
做大、做強、做久！
可是用什么方法論指引我們前進？
還在用30只老鼠打10只老鼠的“數量競爭”思維嗎？ NO！
種質突變、基因工程，新商業時代，橫空出世，上來就是一頭象。
變種﹒重生! 立刻﹒馬上！
張偉奇全球首創、劃時代的“變種系統”
★ 一個偉大的企業一定擁有一個偉大的系統，同時，世界上最完美的系統就是生命，所以，要有生命觀指導的系統論。
★ 人為什么不會長到5米？這是由人的物種決定的，企業也一樣，有的企業就死活做不大，也是因為“物種極限”，要有基于物種的企業設計。
★ 人做俯臥撐能變成猩猩嗎？不行。鍛煉優化的是“體質”，不能改變“種質”，除非借助外力“基因工程”，變種！
★ 絕大多數企業90%的努力著力優化“體質”，與“種質”無關；現有的90%的解決方案都是“體質”的視角，與“種質”無關；而“種質”是一切的基礎！
企業進化論與變種體系創始人：張偉奇
一位不折不扣的商業實踐者
1995年上*期間，與兩位同室好友創辦服裝公司，開始商業實踐。
截止2011年，前后創辦了9家公司，涉足：互聯網、房地產、農業開發、教育、家居建材、生活電器、投資等眾多領域，倒閉4家，另5家成功運營。
有前期血本無歸、遣散員工的慘痛教訓，也締造了投入僅80萬現金，15個月營業額高達9700萬，利潤近1000萬，企業估值4個億的商業奇跡！
現任新商業教育集團、浩瀚顧問、意美風尚家居、中和盛世等多家公司董事長
張偉奇是真正的實踐者，他站在水里總結如何過河！ ----《南方都市報》
我分享的有很多是我用青春、用淚水、用真金白銀換來的。絕不做空洞的說教者，在商業實踐的路上大膽嘗試，結果要精彩，過程也要夠刺激！----張偉奇
一位執迷不悔的商業研究者
每年最少閱讀80本商業專著（不包括期刊、報紙）
最少2次海外游學進修。
每個月最少與一位行業頂尖人物深入交流，探求商業真諦。
每個月最少與80位各行各業企業家激情碰撞。
被*30多家媒體跟蹤報導，被媒體譽為商業思想家、商業哲學家!
一位激情四射的商業布道者
*培訓師 登上15所*的講壇
清華*、西安交大、香港財經MBA\EMBA班 客座教授
全球近四十家機構智慧合伙人
80%的客戶都是行業前三名
圈中人稱：商業思想家、搖錢樹張偉奇！
一個時代需要一個時代的商業思想！為什么需要新商業？
l 宏觀環境 l 經營邏輯 l 消費者特征 l 技術變革……
新商業密碼
l 企業精神力 l 戰略洞察力 l 計劃控制力 l 組織適應力……
恐龍為什么滅絕？不是它們不強大，是生態系統變了！
牛越來越少，狗越來越多，這跟企業經營有什么關系？
螞蟻變不成大象，只有小象才能變成大象！這不是文字游戲，老板，你構建了什么樣的企業物種？
l 賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢——拷問企業與企業家價值 l 企業發展的幾個階段
l 業績增長的三種方式 l 叢林法則，商業進化現象透析
l 企業進化的原則、方向、方式 l 董事會的進化……
什么是商業系統？？
l 企業經營的內在邏輯是什么？ l 利益相關者交易結構如何設計？ l 價值實現的系統程序如何編輯？
什么是營銷系統？
沒有革命的能力，那就創新吧。創新很簡單，我給你幾個萬能公式！
l 超越價格戰，產品如何創新，把相同賣到不同？
l 產品創新的6大方略
l 如何定價？如何賣個好價，賣得有品？……
隊伍！偉大的隊伍！
破解董事長保險柜里的秘密，無限接近持續盈利的關鍵中的關鍵；我們不僅給你答案，還給你找答案的能力；你不是要不要來，而是要馬上來！
【主辦單位】 新商業教育咨詢集團 深圳市浩瀚企業管理顧問有限公司
【對 象】董事長、總經理
【投 資】原價4800元/人，特惠專場僅場地資料費680元/人，同一企業2位股東同行1000元
【時 間】2013年11月30日、12月1日 9：00-17：00
【地 點】 重慶
【熱 線】400-080-2690
【顧 問】范興成 152 9222 3053
