領導力：《中層管理者的執行力提升》培訓方案
培訓方式：
本課程采用講授式、小組討論、角色扮演、案例研究、現場演練等科學的培訓方式，課堂氛圍生動、輕松，并有充分的演練時間，便于學員的現場提高，從而提高工作中的執行能力與工作效率。
課程目標：
幫助學員理解與接受工作執行的理念，發現執行不力的誤區，掌握執行工作的常用的方法與技能，強調主動溝通、團隊協作、過程控制，進而提高工作執行力與任務的完成能力。
適合對象：中層管理者
培訓時數：培訓為期一天，共6小時。
培訓內容：中層管理者的執行力與團隊協作能力提升
破冰活動：規則與執行
*部分 為什么組織中會存在執行難的痼疾？
為什么從策略到績效存在巨大黑洞
沃爾瑪特的成就在哪里？
計劃、任務執行的問題
遙遠的征程——策略到績效的路
績效不高與執行能力的關聯
執行力不強的具體表現
游戲：高層建筑比賽
執行過程中的溝通與協調障礙
解決突發問題的應變措施不夠
高度：企業的決策方案在執行的過程當中，自己將標準降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。
速度：企業的計劃在執行過程當中，工作產生逃避、延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行速度。
力度：企業制定的一些政策在執行過程中，沒有監管或監管理力度不足的情況下，員工懈怠，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。
測試與自我審查：你的執行力量在哪里減弱？
執行不力耽擱了誰？
游戲：四國大戰
