寧波行遠拓展訓練_寧波拓展訓練，寧波拓展基地，寧波軍事管理
行遠管理顧問公司及拓展簡介
公司簡介:
行遠企業管理咨詢顧問有限公司是一家從事企業管理咨詢、經營診斷、員工培訓、行銷策劃、公開課、管理論壇、企業年會組織、人力資源管理等服務的專業的顧問機構！公司不斷引入國內外先進的現代管理理念和管理方法，針對與*人文環境及企業發展現狀、人員特點，融合香港及國際的成功咨詢經驗、訓練方法，在企業管理咨詢、員工培訓、行銷策劃、人力資源等方面為客戶提供卓越的專業化服務。
所謂“咨詢式培訓”，是指運用咨詢診斷的專業知識和方法，在深入調研與分析的基礎上，為企業度身設計的培訓課程，并協助企業系統跟蹤、轉化以及管理培訓績效。它的要點在于根據企業的實際情況，基于企業的現實，提出基于戰略的漸進性系統解決方案之后，通過針對性的培訓一步一步幫助企業達到能夠操作的水平，一步步走出可能的戰略。
拓展簡介:
一、拓展介紹：
拓展訓練是行遠顧問“體驗式”培訓體系中核心部分，遵循“體驗式”培訓“先行后知”的原則。在我們創造的環境中，讓學員完成我們設計具有挑戰的培訓項目，這些項目沒有具體的方法和步驟，只有簡單的規則和明確的目標，學員必須在遵循簡單的規則的前提下，思考、尋找、嘗試、實踐并達成目標，然后學員和團隊一起分享在完成項目過程中得來的認識，培訓師進行點評把學員的認識總結提煉，與生活工作實際相結合。幫助學員在參與中體驗，在體驗中感悟，在感悟中成長。
在課程設計上：行遠拓展訓練為客戶提供標準的咨詢式內訓服務。一、根據參訓單位的行業現狀、單位性質、培訓需求等進行較為深入的調研。二、設計個性化的培訓方案，針對培訓需求、培訓對象提供戶外拓展、室內拓展或是室外室內相結合的拓展。四、安排詳細的培訓流程。五、提供詳細的培訓評估報告。并可根據據客戶要求培訓后對培訓跟蹤咨詢輔導，開展評估會、研討，強化培訓效果。
在師資團隊上：行遠依托專業的師資隊伍，有多年從事企業管理的實戰講師，有銷售出身的銷售精英，有軍隊的軍官等不同領域；他們各有專長，或對管理高屋建瓴，善長團隊建設；或研修成功學，善長潛能開發；或專研心里學，擅長心靈輔導；或善長執行……
在拓展基地上：現已于南京周邊的四個條件不同的拓展基地建立穩定和長期合作關系，針對不同的培訓需求，不同的課程內容，不同的參訓對象推薦最合適的培訓基地。由于行遠顧問在拓展基地上投入、養護和經營等方面沒有壓力，我們專注于課程品質服務的同時，更為客戶提供最經濟的培訓。
在培訓空間靈活性上：行遠和合肥萬佛湖、徐州云龍、浙江象山等國內多家專業的拓展基地建立合作同盟，可根據客戶不同培訓地點要求，靈活選擇；行遠的室內拓展課程，可根據客戶需求，在任何可以進行會議培訓的地方開展，讓會議開的更生活有效；行遠顧問師團可隨團，為旅游提供野外生存或野外穿越等內容的拓展，使旅游由單純的放松變為學習充電的加油站。
二、拓展訓練四環節
１、團隊熱身：在培訓開始時，團隊熱身活動將有助于加深學員之間的相互了解，消除緊張，建立團隊，以便輕松愉悅的投入到各項培訓活動中去。
２、個人項目：本著心理挑戰*、體能冒險最小的原則設計,每項活動對受訓者的心理承受力都是一次極大的考驗。
３、團隊項目：團隊項目以改善受訓者的合作意識和受訓集體的團隊精神為目標，通過復雜而艱巨的活動項目，促進學員之間的相互信任、理解、默契和配合。
４、回顧總結：回顧將幫助學員消化、整理、提升訓練中的體驗，以便達到活動的具體目的。總結，使學員能將培訓的收獲遷移到工作中去，以實現整體培訓目標。
三、拓展意義：
現代社會是一個高度人際互動的社會，是一個團隊英雄主義的時代。如何實現團隊的整體優勢和優勢互補？在這個生活節奏越來越快，工作分工越來越細，工作壓力越來越大，人與人的情感交流越來越困難的競爭環境中，企業、組織和個人更需要團隊。
拓展培訓揉合了高挑戰及低挑戰的元素，學員從中在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領導、溝通、面對逆境和輔導的培訓而得到提升。 拓展培訓強調學員去「感受」學習，而不僅僅在課堂上聽講。我們都知道，當我們不了解其他人的感受時，即使我們有很好的見解，我們也很難說服他人。研究資料表明，傳統課堂式學習的吸收程度大約為25%，而要求學員參與實際操作的體驗式學習吸收程度高達75%，能更加有效地將資訊傳授給學員。拓展培訓正是一種典型的戶外體驗式培訓。
拓展培訓這種形式既安全又有一定的趣味性，易于被學員接受。但拓展培訓的最終目的，是讓學員將培訓活動中的所得應用到工作中去。如果缺乏專業培訓師的指導及意見，則很難達到理想的效果。
拓展培訓是體驗式的學習過程但并非體育加娛樂，它是對正統教育的一次全面提煉和綜合補充。大多數人認為，提高素質的手段，就是通過各種課堂式的培訓來掌握新的知識和技能。其實，知識和技能作為可衡量的資本固然重要，而人的意志和精神作為一種無形的力量，往往更能起到決定性作用。在何種情況下能使有限的知識和技能釋放出*的能量？如何開發出那些一直潛伏在你身上，而你自己卻從未真正了解的力量？
通過拓展培訓，整合團隊，發掘每個人的*潛力，這就是拓展培訓的真正意義！
四、拓展適用對象：
１、團隊凝聚力缺失、員工情緒萎靡的時候。
員工工作時間長了免不了有惰性，甚至有私心，原先的熱情會隨時間推移慢慢消退；林子大了什么鳥都有，大家免不了也就有摩擦，有意見，有牢騷，而在一成不變的環境里，靠固有的溝通方式恐怕很難解決這些問題；而且，當員工看不到企業前途、個人前途，感受不到團隊溫暖的時候，就會有跳槽離職的行為發生，所以，在這種情況下，大家一起來做拓展訓練，一起同吃同住、一起呼口號唱隊歌、一起完成項目，溝通、協調、團隊凝聚力都能表現出來，挑戰自我、熔煉團隊的目的實現了，工作熱情、工作態度也會隨之改變。
２、剛剛進入新單位、剛走上社會的畢業生，或是平時在工作中總不能將自己的知識很好地運用到實踐中去的人。
體驗式訓練講究團隊精神，提倡共享。對于剛到新單位的新人來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自信并增強溝通協調能力；而對于那些不能"學以致用"的人來說，團隊相互交流的討論、分享，不僅可以豐富和更新自身的知識結構，還有助于培養他們獨立思考問題的能力，這些對于啟發他們如何挖掘自身潛力，發揮自己優勢，有著積極的作用。
３、位居高職，長期緊張工作，思維陷入某種慣性模式的管理者。
體驗式寓教于樂，為學習者提供輕松、自然的學習氛圍，并設置了更有挑戰、富激情同時充滿趣味的任務，這對于這些管理者調整甚至全面重建自身的知識結構，使得思維重新高速運轉，擦出新的火花，都有著很大的幫助。
五、參加拓展的收獲：
關于拓展培訓的價值有人曾做過一個生動的比喻，那就是把培訓工程比喻成防洪工程：投進去很多錢，表面上看不出很大的效果，仿佛只是花錢，創造不了直接的經濟效益，但省了這筆錢，隨著泥沙越積越多，河床越來越高 ，一旦洪峰來了，造成決堤損失的就不能光用金錢來衡量了。
拓展培訓的價值可以從以下幾方面來認識：
① 可以使新員工盡快的適應其工作崗位；
新員工面臨的將是一個完全新鮮和陌生的生活環境，過渡期內（通常是三個月到半年）新員工將以自己對組織的感受和評價來選擇自己來如何表現，決定自己是要在公司某發展還是將其作為跳板；因此追求雙贏組織系統的培訓盡快地消除新員工的擔心和疑慮，讓他們盡快適應工作環境、人事環境是很重要的；
② 可以提高和改善員工績效；
通過培訓，可以提高員工的工作績效，經過培訓的員工會增加認同感主動表現出主人的行為，急企業所急，想企業所想；
③ 可以提高員工的價值，為承擔更多的工作和更大的責任做好準備；
④ 可以減少員工的可能性流動，增強團隊的穩定性；
⑤ 有助于提高和增進員工對團隊的認同感和歸屬感，新員工只有真正的對團隊產生強烈的認同感和歸屬感，其能力和潛能才能得到充分的發揮；
⑥ 可促進團隊變革與發展，使團隊更具有生命力和競爭力。
