寧波《生產(chǎn)計劃與管控》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)_生產(chǎn)計劃控制訂單完不成、頻繁插單、生產(chǎn)能力、*協(xié)調(diào)，現(xiàn)場管理，品質(zhì)控制，采購管理，倉庫管理，班組長管理
《生產(chǎn)計劃與管制》
課程課時：1-2天（7/14小時）
課程效果：以日常生產(chǎn)計劃工作為案例，直觀、形象地揭示計劃問題根源，幫助學(xué)員掌握計劃安排、跟蹤、協(xié)調(diào)的具體方法。
適合行業(yè)：中小型生產(chǎn)制造企業(yè)
適用范圍：生產(chǎn)、調(diào)度、物料、品質(zhì)管理人員
課程大綱：
*節(jié)：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理
1.生產(chǎn)的含義、形態(tài) 2.生產(chǎn)管理的目標
3.生產(chǎn)計劃與管制 4.生產(chǎn)管理的推行原則
第二節(jié)：生產(chǎn)組織
1.組織的目的與功能 2.組織的基本要素與形態(tài)
3.組織架構(gòu)與決策關(guān)系
第三節(jié)：生產(chǎn)計劃
1.生產(chǎn)計劃的含義 2.生產(chǎn)計劃的目標與條件
3.生產(chǎn)計劃類型 4.生產(chǎn)計劃與銷售計劃的協(xié)調(diào)
第四節(jié)：生產(chǎn)流程的安排
1.流程安排的含義 2.流程安排的意義
3.生產(chǎn)流程安排的步驟 4.影響生產(chǎn)流程安排的因素
第五節(jié)：生產(chǎn)日程的安排
1.影響生產(chǎn)日程安排的因素 2.生產(chǎn)日程安排的集中度
3.生產(chǎn)能力（機器產(chǎn)能） 4.生產(chǎn)日程安排的步驟
5.基準日程安排 6.甘特圖排單法
7.物料計劃
第六節(jié)：生產(chǎn)指派與跟蹤
1.工作指派 2.生產(chǎn)進度的跟催
第七節(jié)：大量生產(chǎn)（庫存）下的生產(chǎn)管理
1.大量生產(chǎn)的含義及特征 2.大量生產(chǎn)下的生產(chǎn)計劃程序
3.大量生產(chǎn)下的生產(chǎn)日程安排 4.大量生產(chǎn)下的工作指派與跟催
第八節(jié)：訂單生產(chǎn)下生產(chǎn)管理
1.訂單生產(chǎn)的含義及特征 2.訂單生產(chǎn)下的生產(chǎn)計劃程序
3.訂單生產(chǎn)下的制造日程安排 4.訂單生產(chǎn)下的工作指派
5.訂單生產(chǎn)下的跟催
第九節(jié)：交期延誤與*責(zé)任與協(xié)調(diào)
1.營銷*與生管*的協(xié)調(diào) 2.技術(shù)*與生管*的協(xié)調(diào)
3.品管*與生管*的協(xié)調(diào) 4.采購*與生產(chǎn)*的協(xié)調(diào)
5.生產(chǎn)*與生管*的協(xié)調(diào)
第十節(jié)：生產(chǎn)計劃的執(zhí)行訣竅
1.執(zhí)行生產(chǎn)計劃的基本原則 2.完不成生產(chǎn)計劃的對策措施
3.加工作業(yè)的分配技巧 4.如何安排緊急生產(chǎn)任務(wù)
第十一節(jié)：生產(chǎn)計劃支持要素
1.生產(chǎn)計劃控制流程 2.相關(guān)人員崗位職責(zé)
3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計要點 4.計劃控制工具（表單）
