【課程背景】
滿足國際汽車工業巨頭美國三大汽車的特殊要求，成為進入美國汽車工業主機廠的必備條件，通過分層審核全面改善制造過程質量。
【課程目標】
通過培訓可以幫助企業的管理者、工程師能夠有效的掌握分層審核進行過程的評估、控制和管理，提升其過程預防、控制能力及持續改進，提升公司的質量管理水平，提高顧客滿意度，實現質量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。
【課程對象】
企業內質量經理、過程控制人員、體系工程師、內審員及相關*經理和管理人員。
【課程大綱】
1、為什么要提分層審核？
2、分層審核的要求是什么？
3、如何執行分層審核？
4、分層審核清單的制定
5、案例分析
6、現場編制審核清單的練習
7、練習課堂點評
8、在執行分層審核中可能遇到的困難
9、如何解決遇到的困難
【講師介紹】劉老師
國內**MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
【工作經歷】
1、2001 年至今：主要從事現場質量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、工具、問題分析與解決等方面的培訓，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。
2、1994-2001：曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗；
3、后在某*咨詢公司任生產及質量的項目經理，在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗。
【擅長領域及長期客戶】
1、多年來主要為世界 500 強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和咨詢，包括:
2、電子及光通訊行業：愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
3、汽車、工程機械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、 格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯重科、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎---
4、醫藥/化工/紡織行業：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
5、等國內外*企業，致力于推廣質量問題突破性改善方法及*管理模式在組織內的有效應用。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
