【培訓地點】上海
【課程大綱】
*部分：知識梳理
1、體系審核、過程審核和產品審核的關系
2、過程審核概述及*變化
3、過程審核在第二方審核中的應用
4、過程審核的評定方法和審核技巧
5、FMEA/控制計劃（Control Plan）與過程審核/產品審核
6、過程/產品審核員的資格要求
第二部分：產品審核策劃與實施（VDA6.5）
1、產品審核的流程
2、產品審核的籌備和策劃
3、產品審核提問表
4、產品審核的實施
5、數據分析及缺陷原因調查
6、產品審核結果的評定
7、產品審核報告
8、根據產品審核結果制定糾正措施
9、產品審核實例
第三部分：實戰演練
1、分組模擬審核
2、講師點評
3、課程總答疑
4、書面考試及試卷講評(視實際需要)
【講師介紹】劉老師
--國內**MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
【工作經歷】
--2001 年至今：主要從事現場質量管理與快速突破性改善、六西格
瑪、DOE、QFD、工具、問題分析與解決等方面的培訓，以及
ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。
--1994-2001：
1、曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職
務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和
實踐經驗；
2、后在某*咨詢公司任生產及質量的項目經理，在企業質量、現
場改進方面擁有大量實戰經驗；
【擅長領域及長期客戶】
--多年來主要為世界 500 強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓
和咨詢，包括:
--電子及光通訊行業：愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半
導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電
子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
--汽車、工程機械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓
（EATON）、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽
車、 格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克
斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、
江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯重科、
中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、
博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封
、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋
輪胎---
--醫藥/化工/紡織行業：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住
友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分
子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內外*企業，致力于推廣質量問題突破性改善方法及*
管理模式在組織內的有效應用。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲
感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
