培訓經理特訓營
一、課程背景
培訓,是企業解決人力資源管理問題的有效手段之一;因而,幾乎所有的企業都越來越重視員工培訓。然而,如何使得員工培訓既“低成本”又“高效率”?這是許多企業正在苦苦探索要去解決的問題。你即將看到的《培訓管理地圖》系列課程為你的企業的培訓管理者提供了高效管理培訓工作的方向、原則、流程和方法。
二、課程簡介
截止 2013 年 10 月底,《培訓管理地圖(TMM)》系列課程 已經在廣州、東莞、深圳、上海、北京、杭州、南寧、南京、武漢、鄭州等城市開辦公開課程班 200 多 期,并先后被*航天科工集團、京東商城、興業銀行、特步體育、深圳航空等數十家*企業引進為企業內訓課程;體驗過該系列課程的企業培訓管理人員已經超過 7000 人。
大多數企業的培訓*(包括企業*)人員都在“黑暗中獨自摸索”。他們無不希望自身的工作對企業的發展和員工的成長帶來盡可能大的幫助;但由于培訓管理是一項極其復雜多變的系統工程,如果 僅僅依賴于有限的經驗,并不能保證培訓管理產生較好的和可持續的效果,甚至一不留心就會造成企業 直接、間接和隱性成本的巨大浪費。
要想把培訓管理工作做到更好或避免走代價高昂的彎路,需要從培訓管理體系(由一系列的要求、 流程和標準構成)的高度,來對本企業的培訓管理工作進行系統的規劃和建構。本系列課程所提供的正是涵蓋了企業培訓管理體系所涉及的全部內容的標準化的培訓管理“地圖”。按照“地圖”所指引的方向、 原則、路徑和方法來規劃和構建培訓管理體系,企業培訓管理必將快速步入正規化,并且將產生持續的 累加管理效應。
三、授課對象
培訓經理，主管培訓的HR，企業學習發展經理等與企業培訓管理和組織學習促進相關的人員
四、課程簡介
T1:《培訓體系與培訓人員的能力建設》，1天
本單元是全系列課程的基礎理論部分,涉及兩大方面的內容:(1)企業培訓管理的多種模式選擇— —企業處在不同的發展階段,需要有不同的培訓管理理念、模式、套路和方法;(2)企業培訓專業人員 的自我管理、工作方法和學習路徑——培訓人員的工作意愿和能力將極大地決定企業的培訓管理效能。培訓管理者只有結合企業的現狀、全景地思考企業培訓管理和員工學習與成長的相關問題,才能清楚地 定義自己的工作方向、重點和目標,進而才能更高效地開展培訓管理工作。
T2:《培訓需求分析與計劃制定》，1天
這一單元要講解和討論的是企業分析培訓需求和制定培訓計劃的思想、套路和方法。員工的學習需求總是廣泛的和多樣的,而企業的培訓資源則總是相對有限。在這種情況下,如何讓有限的培訓資源滿足既重要又緊急的培訓需求,以及如何分析取舍多樣化的培訓需求,便需要有科學的方法來支撐。
T3:《培訓項目管理與培訓績效呈現》，1天
這一單元要講解和討論的是培訓項目的設計與管理、培訓效果評估與呈現所涉及的思想、套路和方法。任何一次培訓,要想取得理想效果,都需要精心地設計和管理控制。同時,有效地管理員工的學習效果,還需要有一套體系化的培訓效果評估與績效呈現方法系統;建設這一系統,不僅僅是為了了解培訓活動取得了什么成果,更大的價值還在于它能夠促使和確保培訓必然產生良好的效果。
T4:《內訓師培養與內部課程規劃設計》，1天
這一單元要講解和討論的是打造內部培訓師師資隊伍和建設內部課程體系的思想、套路和方法。只有擁有內部培訓師隊伍,企業才可能實現高質量和低成本的學習;而一旦要建設內部培訓師隊伍,便一定需要建設相應的內部課程體系。只有高效能的內部培訓師師資隊伍加上高質量的內部課程體系,才能保證企業高質量和低成本地培養人才。
五、課程大綱
第1單元：《培訓管理與培訓人員的能力建設》
教學目標教學內容安排核心工具和方法
使學習者：
1. 了解、理解和掌握標準的培訓組織管理的一般模式和原理
2. 掌握推動培訓組織發展的內容、原則和核心方法
3. 明晰培訓專業人員的角色和履行角色所應具備的能力/素質
4. 了解員工學習與成長的三種基本方式
5. 掌握推動員工學習方式創新的一般思路和方法
上午：組織學習原理與培訓管理要點
1. 了解企業學習的驅動因素
(1) 外部因素變化如何影響組織學習
(2) 內部因素變化如何影響組織學習
(3) 學習競賽效應對組織學習的影響
2. 企業培訓管理的四種模式選擇
(1) 專業崗位組織形式下的培訓運作模式
(2) 專業小組組織形式下的培訓運作模式
(3) 培訓*組織形式下的培訓運作模式
(4) 企業*組織形式下的培訓運作模式
3. 培訓組織的規劃與設計原理
(1) 領導觀念：決定培訓組織形式與效能
(2) 組織現況：驅動領導觀念的關鍵因素
4. 員工學習與成長的三種基本方式
5. 影響員工培訓效果的全因素分析
6. 推動企業培訓管理發展的兩個重要方向
(1) 方向一：培訓人員的意愿和能力建設
(2) 方向二：建設健全的培訓管理體系
練習：分析和定義本企業的培訓管理創新方向
下午：培訓人員的職業意愿和能力建設
1. 培訓管理者的職業價值與前景分析
(1) 培訓人員的職業評估模型
(2) 培訓人員的職業機會分析
2. 培訓人員面臨的多種職業挑戰
3. 培訓管理者的五種角色及相互關系
(1) 受托者角色——如何滿足領導的期望
(2) 支持者角色——如何滿足直線*和員工的期望
(3) 整合者角色——如何高效率、低成本整合內外資源
(4) 管理者角色——如何帶好團隊
(5) 影響者角色——如何管理各級人員對培訓*的期望
4. 培訓管理人員的五種勝任能力
5. 培訓人員個人學習與成長路徑圖
6. 培訓管理者如何管理與輔導下屬
練習：本企業培訓人員能力評估與管理改善計劃(1) 組織發展規律的認知方法
(2) 培訓專業人員職業價值評估模型
(3) 培訓管理人員的勝任能力模型
(4) 員工學習與成長的金字塔原理
第2單元：《培訓需求分析與計劃制定》
教學目標教學內容安排核心工具和方法
使學習者：
1. 知道如何有效進行培訓需求分析，并學會運用“三維培訓需求分析模型”準確和快速地獲取需求
2. 知道如何制定培訓計劃，并學會運用“培訓計劃制定的四步框架”來獲取低成本和高質量的培訓計劃
3. 深刻領會在分析培訓需求和制定培訓計劃過程中必須遵循的原則和需要運用的技巧上午：培訓需求分析的方法
1. 培訓需求分析有多么重要
2. 常見的9種培訓需求分析方法
3. 傳統的培訓需求分析過程中的誤區分析
4. “三維培訓需求分析模型”介紹
5. 組織維度分析——確定需要培訓的*和層級
(1) 基本思想、套路和方法
(2) 確定分析的目標
(3) 實施分析將要涉及的人員
(4) 實施分析的三個關鍵步驟
(5) 應采取的方法和應注意的事項
6. 業績維度分析——確定哪些具體的人需要培訓
(1) 基本思想、套路和方法
(2) 確定分析的目標
(3) 實施分析將要涉及的人員
(4) 實施分析的三個關鍵步驟
(5) 應采取的方法和應注意事項
7. 能力維度分析——確定特定的人需求學習什么
(1) 基本思想、套路和方法
(2) 確定分析的目標
(3) 實施分析將要涉及的人員
(4) 從勝任能力角度分析培訓需求的方法
(5) 在缺少勝任能力模型情況下的解決方案
(6) 從業務流程角度分析培訓需求的方法
8. 如何匯總培訓需求分析數據
下午：培訓計劃制定的流程和方法
1. 培訓計劃的兩種基本類型
2. 培訓計劃的作用和意義
3. 不同的組織在培訓計劃管理中的誤區
4. 制定培訓計劃的四個關鍵步驟
5. 制定計劃的步驟一：定義學習方式
(1) 為什么要首先定義學習方式
(2) 可供選擇運用的員工學習方式
(3) 定義用于滿足不同培訓需求的學習方式
(4) 學習方式的可行性分析方法
6. 制定計劃的步驟二：平衡學習預算
(1) 學習經費與培訓需求的矛盾
(2) 解決培訓經費不足的五種基本套路
(3) 套路1：盡可能內部消化——如何做到
(4) 套路2：采取戰略采購措施——如何實踐
(5) 套路3：精選授課老師——培訓師選擇技巧
(6) 套路4：必要時縮短課時——具體方法應用
(7) 套路5：不得已時“砍”掉部分需求——“砍”什么和怎么“砍”
7. 制定計劃的步驟三：編制培訓計劃
(1) 如何編制一份一目了然的培訓計劃
(2) 編制計劃過程中常見問題與解決方法
8. 制定計劃的步驟四：撰寫方案報告
(1) 方案報告的內容構成
(2) 方案報告的標準模板
(3) 方案報告被老板“打板子”后怎么辦
9. 培訓計劃如何轉化為培訓項目執行方案(1) “三維培訓需求分析模型“
(2) 制定培訓計劃的四步框架和標準模板
第3單元：《培訓項目管理與培訓績效呈現》
教學目標教學內容安排核心工具和方法
使學習者：
1. 了解和懂得培訓項目設計前提和原則
2. 了解、理解并掌握培訓項目執行過程控制的標準流程和核心方法
3. 了解和懂得如何建立適合本企業的培訓效果評估和績效呈現系統
4. 掌握在培訓服務過程中呈現培訓績效的核心方法上午：培訓項目的設計與管理
1. 培訓項目分類
2. 培訓項目管理的三種基本導向
3. 決定培訓項目成敗的五個關鍵因素
4. 培訓項目管理涉及的三大內容
5. 項目設計階段的實操要點和方法
(1) 這一階段需要做什么——內容清單
(2) 關鍵點控制1：教學目標
(3) 關鍵點控制2：學習方式和教學方法
(4) 關鍵點控制3：對學員的約束方式
(5) 關鍵點控制4：提前確定效果測量方式
6. 項目準備階段的實操要點和方法
(1) 這一階段需要做什么——內容清單
(2) 關鍵點控制1：找準師資
(3) 關鍵點控制2：讓老師充分了解學員
(4) 關鍵點控制3：讓學員充分了解課程
7. 現場執行階段的實操要點和方法
(1) 這一階段需要做什么——內容清單
(2) 關鍵點控制1：科學分組
(3) 關鍵點控制2：有效破冰
(4) 關鍵點控制3：關照意見領袖
(5) 關鍵點控制4：關懷問題學員
(6) 關鍵點控制5：評估學習者
(7) 關鍵點控制6：處理突發事件
練習：分析本企業的管理現狀并制定改善計劃
下午：培訓效果評估與績效呈現
1.培訓績效評估與呈現的必要性分析
2.“柯氏四級評估”方法概覽
3.培訓效果評估的實踐中存在的問題分析
4.績效管理系統的雙重目的：檢驗并促進效果
5.培訓績效管理應包括的內容
6.如何建設培訓績效管理系統
7.為什么要強調過程績效呈現
8.過程績效呈現涉及的三個主要方面
9.培訓需求分析和計劃制定階段的績效呈現
10.師資建設和課程建設階段的績效呈現
11.培訓項目執行階段的績效呈現
12.企業學習文化層面的績效呈現
13.如何制作一份高效用的“培訓期刊”
練習：分析本企業的管理現狀并制定改善計劃(1) 培訓項目管理的三種導向
(2) 培訓項目管理的四步框架
(3) 培訓項目管理過程質量控制表及規范流程
(4) 培訓績效管理系統的標準模型
(5) 過程績效呈現的標準內容、流程與方法
第4單元：《內訓師培養和內部課程體系建設》
教學目標教學內容安排核心工具和方法
使學習者：
1. 了解內部培訓師培養的一般模式和模式創新的基本方法
2. 了解和理解高效選拔、培養內部培訓師的核心方法
3. 了解和掌握內部課程的分類方法
4. 知道獲取內部課程的若干途徑及各途徑的優缺點
5. 了解和理解課程設計和后期管理的標準套路和核心方法上午：內訓師的選拔、培養與管理
1. 發展內訓師的價值分析
2. 發展內訓師隊伍過程中的常見問題
3. 內訓師的發展的四種基本模式
(1) 專職內訓師模式
(2) 兼職內訓師模式
(3) 管理者即是培訓師模式
(4) 混合模式
4. 內訓師的選拔
(1) 選拔方向、流程和方法
(2) 評估模型、標準和方法
5. 內訓師的培養
(1) 流行的內訓師培養方式評價
(2) 影響教學目標實現的關鍵因素
(3) 三種實效性的內訓師培養方法
(4) 培養過程中的各關鍵點把控原則
(5) 內訓師的評估模型、標準和使用方法
(6) 如何持續提升內訓師的教學能力
6. 內訓師的管理
(1) 有效管理內訓師的前提條件分析
(2) 應綜合采用四位一體的管理方法
(3) 與職業發展掛鉤的政策運用
(4) 營造必要的成長環境
(5) 采取必要的物質激勵手段
(6) 采取必不可少的精神激勵手段
(7) 公司和培訓*分別應承擔的責任
7. 實踐中的問題分析與解決
練習：本公司的相關現狀評估與改善計劃
下午：內部課程規劃與設計管理
1. 內部課程體系的概念
2. 內部課程資源如何影響培訓*的業績
3. 建設內部課程體系的責任主體
4. 建設內部課程涉及三個層面的方法系統
5. 內部課程規劃
(1) 內部課程分類
(2) 內部課程規劃的三個原則
(3) 內部課程的五種來源
(4) 五種課程來源在實操中的關鍵點控制
6. 內部課程管理涉及兩大任務
7. 課程設計管理的流程、原則和方法
(1) 課程規劃與決策
(2) 課程的教學目標設定與控制
(3) 課程的結構和內容安排與控制
(4) 課程的教學進度和教學方法安排與控制
(5) 課程設計的質量與效率評估與控制方法
8. 內部課程的后續管理與優化升級
(1) 內部課程的歸口管理
(2) 誰來負責內部課程的持續優化和升級
(3) 怎樣進行內部課程的持續優化和升級
練習：嘗試寫出本企業的課程開發構想(1) 內部培訓師發展的三種模式
(2) 高效培養內部培訓師的操作方法
(3) 內部培訓師管理的標準框架
(4) 課程體系的四種分類標準
(5) 獲取內部課程的五個有效途徑
(6) 課程設計的三套標準管理工具
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六、講師介紹
張詩信老師
*管理專家,GHR咨詢總監,管理咨詢公司創始人,EVAP(*)研究院院長,多家*機構特聘專家/講師。 張老師有 16 年從事企業管理的職業經歷,曾在頂尖跨國公司和國內一流巨型上市公司擔任高管,另有10年在咨詢和培訓業從事管理、教學和咨詢服務的工作經歷。代表著作:《第四次營銷浪潮》、《成就卓越的培訓經理》、《員工成長曲線》等。張老師迄今已為上百家企業提供了滿意的管理咨詢和培訓服務，部分客戶如下：
? 高校：清華* / 中山* / 浙江* / 上海交通* / 武漢* 等
? 外企： NIKE(耐克) / IKEA(宜家) / Adidas(阿迪達斯) / Reebok(銳步) / Wal-Mart(沃爾瑪) / Disney(迪斯尼) / AVON(雅芳) / Amway(安利) / 益海?嘉里 / 聯合利華 / FLA(美國公平勞動協會) 等
? 民企：田氏化工 / 龍大食品 / 復旦復華 / 紫光食品 / 興發鋁材 / 華堅鞋業 / 宗申摩托 / 白云電器 / 仁?？萍?/ 杰士邦 / 中海達 / 海得新能源 / 京東商城 / 東安電氣 等
? 國企：上海市*生創業基金會 / 寧波市人力資源服務中心 / 南方航空 / 海南航空 / 中石油 / 武漢鋼鐵 / 南方電網 / 廣東移動 / 廣西移動 / 深圳華僑城 / 江蘇農科院 / 江蘇交科院 / 湖南中煙 / 航天科工集團 / 西上海集團 等
王學敏老師
組織管理與人力資源專家,GHR項目總監,管理咨詢公司合伙人,EVAP 項目總監,上海交通* MBA。王老師有 6 年企業管理實踐經歷和9年管理咨詢與培訓服務經驗,曾負責通用管理類及企業學習類培訓產品的深度研發工作;其主編的《人力資源管理》一書迄今已出版至第三版,是“復旦卓越?21 世紀管理學系列”的*用書。
管理咨詢和培訓服務，部分客戶如下：
網易 / 韋博國際英語 / 順網科技 / *核電 / 橫店進出口 / 橫店照明 / 慈溪進出口 / 長江集團 / 靜安體育局 / 移動(深圳)/ 傳化集團 / 金茂集團 / 貝因美 / 報喜鳥集團(寶鳥服飾)/ 華東計算所 / 中荷人壽 / 萬達集團 / 復旦復華 / 樺清科技 / 廣澤投資擔保 / 起凡游戲 / 藍光科技 / 杭州聯合銀行 / 多利農莊 / 雪榕生物 / 克明面業 / 暢唐科技 / 東安電氣 / 天豐集團 / 河南高速公路/ 等
七、報名詳情
1.時間地點：
Date 2014年9月11日-14日
Time 9:00am-17:00pm
Lang 普通話
Venue 全季酒店上海徐家匯肇嘉浜路店上海市徐匯區肇嘉浜路221號(近陜西南路)2樓會議室
2.報名費與付款方式
報名費：7200元/4天(含講義費、茶歇、4中餐;不含交通費、住宿費)
優惠： 7月20日前報名付款，3580元/4天;8月1日前報名付款，4000元/4天;
