華為特訓營?創始人班
對標華為，突破成長天花板
幾乎所有企業在經歷一段時間的成長后，都會遇到發展的天花板。
突破過去，就會由成長走向壯大；
突破不了，這天花板就成了企業的瓶頸，難以逾越。
華為，也曾經歷過這樣的天花板。
任正非先生說，1997年后，華為內部思想混亂，主義林立，公司往何處去，
不得要領。內憂 外患之下，2002年，華為“差點崩潰”。
但華為最終完成了自身的蛻變。
? 華為前EMT輪值主席洪天峰先生、費敏先生曾親身經歷并帶領團隊走 向輝煌
?華為資深顧問黃衛偉先生、田濤先生鼎力相助，陪伴華為走向偉大在黑馬-華為
特訓營?創始人班，我們將追隨幾位先生，學習體驗華為、的成長經歷、審視
我們的創業模式。
經驗也許不能復制，但一定能夠給你啟迪。
課程1：華為向中外軍隊學到了什么
華為向中外軍隊學到了什么？
課程2：如何站到下一個風口？
如何站到下一個風口？
——洞悉并滿足客戶需求
聽華為前常務副總裁剖析IT產業變遷背后的主線，暨華為的立身之本
?? 農村包圍城市：華為騰飛背后的客戶洞察
?? 華為怎樣抓住“神州行”起步機遇
?? 小靈通，做還是不做？華為怎樣討論大戰略
?? 方向與節奏：為什么華為戰勝了北電等通信巨頭？
?? 技術與需求：為何華為每一次都選對了技術標準
?? 研討：蘋果、小米和紙牌屋成功的背后
課程3：企業管理，如何用好“思想權”
企業管理，如何用好思想權？
——華為管理政策及其演進
任正非說，思想和文化是*的管理權。他的思想是什么？他怎么行使他的管理權？作為任正非最信重的管理顧問，黃衛偉教授將為您深入解讀華為實現持續成長背后的思想基石。
?? 華為的戰略：壓強原則
?? 華為的商業模式：深淘灘，低作堰;
?? 開放、競爭、合作;
?? 華為的組織結構：戰略決定結構;
?? 亂中求治，治中求亂
?? 資本與勞動分享價值
?? 華為的績效體系：責任結果導向，不讓雷鋒吃虧
?? 思想落地：干部的選拔、流動與淘汰
課程4：如何搭建以市場為核心的運行機制？
如何搭建以市場為核心的運行機制？
——造勢與做實，華為的營銷之道
任何成功企業，其發展必然是市場驅動，如何構建強有力的市場和銷售隊伍，在市場上不斷“搶銀子”？如何與客戶建立普遍的客戶關系？如何讓你的公司圍繞市場需求的變化而舞？
?? 造勢做到位——顛覆客戶認知
?? 做實做到位——華為如何進行能力構建
?? 建立全員營銷文化
?? 建立普遍的客戶關系
?? 營銷與平臺能力構建
?? 實施立體營銷策略
課程5：如何持續改善管理？
華為如何改善自身管理？
——成功實施管理變革的八步
通過發起管理變革，十年間，華為的人均效率提升了近3倍。
?? 營造緊迫感：高層傳遞，持續不斷，量化展示差距
?? 建立變革指導委員會：獲得高層的強有力的領導和牽引
?? 描述變革愿景，制定變革戰略
?? 傳播變革設想：充分的溝通，有針對性的宣傳、培訓和松土
?? 消除阻力：利益關系人分析，差異化地選擇對策
?? 短期收益：不斷取得成效、激勵士氣
?? 深化變革、固化成果：保留變革火種，長期持續優化與改進
?? 融入文化：將變革理念與方法融入到文化、價值觀、制度
與創始人們智慧碰撞 探究企業發展問題
這次課，我記了很多東西，確實受益匪淺，洪天峰老師講一次還不夠，我們應該請他多講，這樣才能多受益匪淺，非常感謝。
—— 創始人班*期學員 奇虎公司董事長 周鴻祎
我很想探究華為的奧秘，哪怕能學到一些淺顯皮毛的東
西對企業發展就有很大幫助。此次營造的學習氛圍、企業家的這種凝聚力和互動交流也是一個很好的補充。
—— 創始人班*期學員 美年大健康創始人 俞熔
如果能把華為的實用主義和互聯網思維結合在一起，你一定會無敵，雖然很難做到，但我會去嘗試。這三天，我收獲了很多同學之間的友誼，會用一輩子去感受這份友誼。 —— 創始人班第二期學員
上海榮泰健康總經理 林琪
用戶的需求好像看起來是用戶說了什么就有什么樣的需求。費敏老師在這方面給我的啟發還是蠻多的，因為從實戰中
來的經驗還是比較靠譜和有價值。
—— 創始人班*期學員、天使投資人 戴志康
我們企業發展到了一定規模，想來學習一下華為在快速發
展的時候用的什么管理辦法，特別是怎么做組織變革的。
—— 創始人班*期學員泰格醫藥創始人 曹曉春
這三天學習的收獲很大，感觸最深的是華為如何用價值觀
去引領企業的行為，怎么在市場上由弱到強，從小變大，
如何用艱苦奮斗和自我批評等激發15萬人的活力。
—— 創始人班第二期學員
北京尚8投資總經理浦佩君
10月22日 下午：學員簽到
10月23日
參觀華為上海華為研究所
上午：授課主題：華為向中外軍隊學到了什么？ 主講人：田濤
下午：授課主題：企業存在的*使命是滿足客戶需求
主講人：費敏
晚上：管理研討：如何洞悉并滿足客戶需求
10月24日 全天：授課主題：從《華為基本法》看華為的管理政策及演進 主講人：黃衛偉
晚上：管理研討
10月25日
上午：授課主題：造勢與做實——華為的營銷之道
主講人：楊漢超
下午：授課主題：華為的管理變革 主講人：洪天峰
晚上：結業晚宴
報名安排
招生對象
首先您必須是企業創始人或創始合伙人，
同時您和您的企業具備如下特征中的 一項或多項：
1. 具有強烈奮斗精神和創業激情；
2. 企業經營已經取得一定成就，但亟需實現更大突破；
3. 所在領域的領軍企業，正努力尋求從優秀到卓越的蛻變；
4. 志向高遠，力圖在行業中確立領先地位；
招生計劃
開營時間：2014年10月23日—10月25日
地 點：上海
費 用：學費68800元，其中包括證書、講義、資料、茶歇、
結業晚宴及食宿費用。
報名事宜
1. 每期報名限額30人，席位有限，先到先得；
2. 本期報名截止日期：2014年10月17日；
3. 提交《報名表》，繳納培訓費用；
4. 我們將以電子郵件發送《錄取通知書》以確認席位，并告知詳細課程事宜
