《人才測評師》實戰訓練營

《人才測評師》實戰訓練營 9月11-13日 無錫 第34期 頂級師資 實戰課程 行動學習 超值選擇 課程背景 目前有超過45%的企業在使用人才測評技術。在未使用過人才測評技術的企業中，有超過70%的企業表示已有使用人才測評技術的計劃。而在已經使用過人才測評技術的企業中，超過90%的企業表示將繼續使用人才測評技術。 調研發現，目前在未使用人才測評技術的企業，有超過50%的企業對人才測評技術缺乏了解，而且公司內部缺乏專業人員。 隨著人才測評技術在人力資源管理中的作用日益凸顯，對人才測評師的需求也在不斷大幅增長。未來，掌握核心測評技術的專業人才將成為企業人力資源管理轉型升級的重要人才。 目前，我們已成功舉辦了30多期人才測評師培訓班，有近千人通過了專業認證培訓。2014年《人才測評師》實戰訓練營將加強“實戰演練、引入行動學習理念，全面提升學員的人才測評應用實戰水平。 主辦單位 北京人力資源服務行業協會 上海人才服務行業會 湖北省人力資源服務行業協會 上海市心理學會 課程對象 企事業單位主要負責人、人事組織*負責人 企業主要負責人、人力資源總監、經理、專員(三年以上人力資源經歷) 高校相關專業院系教學、就業指導中心負責人 核心優勢 資深的實戰專家團隊——國內人才測評行業*的資深專家團隊，全部畢業于中外一流*,并具有人力資源、企業管理或心理學碩士、博士學歷，而且擁有10年以上為中外500強和行業標桿企業服務的實戰經驗。 實戰的演練授課模式——采用“觀點分享、案例研討、實戰演練、答疑解惑”的方式學習，突出實踐操作，分享真實案例，互動中解析人才測評顧問實際操作流程與題本設計，真正實戰! 經典的標桿案例分享——對標建立完備人才評價體系的中外*企業優秀做法，借鑒學習同行的先進經驗，提升所在企業人力資源管理水平。 豐厚的學習回報價值——培訓班學員自動成為我們的“伯樂堂”會員，將定期向會員提供有關測評領域新的信息，參與專業研討等。 課程設置 前沿理論觀點分享篇 現代人才前沿理論分享 人才測評在企業人力資源管理中的應用價值 外部人才招聘——建立科學、高效的人才選拔系統 內部人才晉升——創造客觀、公平的人才競爭環境 校招“海選”人才——怎樣實現精準、高效的規模化篩選 后備人才選拔——如何打破“績而優則官”的魔咒 核心技術實戰演練篇 1. 心理測評技術——“知人知面更知心” 什么是標準化測驗 標準化測驗的核心概念 如何看待標準化測驗的好壞 有哪些常用的標準化測驗 如何選擇標準化測驗 如何使用標準化測驗 如何控制標準化測驗的誤差 標準化測驗技術的發展——從“測驗”到“產品” 現場測評體驗 如何專業地解讀測評報告 標準化測驗的運用模式 2. 結構化行為面試技術——“焦點訪談” 結構化面試簡介 結構化面試的概念 一個完整面試的典型流程設計 怎樣才能勝任面試官的角色? 結構化行為面試核心技術——STAR技術 STAR技術解析 行為事例的類別及分辨技巧 完整行為事例的標準 練習：識別假行為事例 結構化行為面試技巧 引導STAR的提問技巧 運用STAR時的追問技巧 提問和追問技巧練習 面試中的記錄技巧 面試評分技巧 面試評價過程中的常見誤差及控制方法 如何對考官收集的信息進行整合評價 BEI面試全流程分組練習及點評 3. 無領導小組討論技術 無領導小組討論技術簡介 無領導小組討論的功能與特點 無領導小組討論方法的優勢 無領導小組討論的組織實施 主持人的職責 準備工作 操作流程與控制 操作要領 無領導小組討論的觀察、記錄與評分 測評指標與觀察要點 評價標準示例 記錄技巧與樣例分享 評分技巧 常見誤差及其控制方法 現場模擬演練及點評4. 公文筐測驗——“紙上談兵”也能看出高低! 什么是公文筐測驗?/如何實施公文筐測驗?/實施公文筐測驗必須注意的關鍵點/實際案例分析/與其它測評方法的對比 5. 360評價技術 360評價技術簡介 360評價技術功能與特點 360評價技術的優勢和不足 評價模型與題目開發 評估模型構建/題目編制 評價的組織實施 目標設定/制度制定/人員準備/系統準備 結果導出與數據處理 數據結果處理/數據報告撰寫 典型案例分享 6. 勝任力模型的構建及應用 解讀勝任力：對“冰山模型”的重構 以應用為導向的勝任力模型構建 勝任力建模的演繹法與歸納法2 勝任力模型的結構 勝任力模型指標理解 勝任力模型在人力資源管理中的應用 …… 標桿企業案例分享篇 1. 建立清晰的用人標準—勝任力模型構建 及應用 案例1：某著名通訊集團全員勝任力模型創建 及應用 案例2：某大型核電集團人才標準、測評與發展三大體系創建項目 2. 把好人才入口關——招聘選拔體系建設 案例1：某國際著名汽車4S店高管選拔項目 案例2：某大型能源央企中高層公開競聘項目 3. 創造客觀、公平的競爭環境——內部人 才晉升評估 案例 1：某世界500強大型超市晉升測評項目 案例2：某大型銀行河北分行中層干部選拔測評4. 維護企業發展的引擎——后備人才培 養與選拔 案例1：某大型國有銀行后備人才培養與發展 案例 2： 某大型央企食品集團高層后備人才選拔與培養項目案例 5. 搭建堅強高效的領導集體——領導班子 團隊匹配 案例1：某大型紙業集團高管團隊優化項目 案例2：某著名地產集團管理團隊評估與發展 6. 進行科學的人力資源規劃——以能力 為核心的人才盤點 案例1：某大型鋼鐵公司人才盤點項目 師資陣容 蘇永華 華東師范*心理學博士、復旦*管理學博士后。中組部領導干部考試與測評中心特聘專家，*心理技術應用研究會副理事長，*教育統計與測量研究會理事，上海市心理學會副會長兼人力資源管理專業委員會理事長，上海人才服務行業協會人才測評專業組組長、北京人力資源服務行業協會副會長，財智亞太人力資源研究協會專家團成員。《中組部黨政領導干部選拔方法研究》項目主要負責人，公開招聘國務院國資委監管企業高級經營管理人員的特邀技術專家，發表國內*篇系統研究人才測評技術的博士論文。 陸 游 華東師范*心理學碩士，“伯樂堂”沙龍執行主編。擁有8年以上咨詢服務經驗，歷任項目經理、團隊負責人。擅長于勝任力模型構建及應用體系開發與培訓、人才測評方法技術的企業實踐運用指導與培訓、領導力&勝任力提升探索等。服務于中廣核、南方電網、陽光財險、吉利集團、法國歐尚、*銀行、建設銀行、四川長虹、綠地集團等國內外*企業，涉及能源、金融、汽車、電子通訊等多個行業。 黃成新 8年企業中高層管理經驗，擅長于勝任力模型構建、人才測評、領導力發展等。曾服務南方航空、深圳機場、*銀行、工商銀行、中糧集團、歐尚(*)、周大福、神華集團、南方電網、美的、綠地集團、富力地產、上海通用汽車、上海大眾汽車、海瀾集團、徐工集團等國內外*企業。 曾雙喜 管理理論與實踐的結合者，具有12年大型企業人力資源管理實踐經驗。注重管理工具應用與落地的有效性與可行性，擅長于將勝任力模型構建、人才測評技術與人力資源體系的緊密結合。在《中外管理》、《人力資源》等雜志上發表管理文章50余篇。服務的客戶有：南航、南方電網、通用汽車、永旺、美的、廣州地鐵、*銀行等。 往期剪影 激烈的課堂討論 頒發證書 時間地點和費用 1.時間地點： 時間：2014年9月11-13日 地點：無錫 2.培訓費用：4480元/人(含培訓費、教材資料費、午餐費、互動考察費等。食宿費用自理)，8月1日前報名優惠價3000元/人，8月30前報名優惠價3500元/人。 3.參與人數：為保證課堂討論與實戰演練效果，本期培訓班限定50人以內，報名從速。 劉明源 首批*認證人力資源管理師 江蘇*、揚州*特聘講師 劉子熙職業訓練發展研究院特約研究員 《IPTA TTT國際職業培訓師標準教程》授權導師