【課程大綱】
*章： 90后員工成長背景
一、90后管理：危機還是機會
討論：90后員工在職場的表現形式
二、90后員工的成長背景
討論：成長背景帶來心理及個性的問題
建議：嘗試理解他們
案例解析
第二章：90后員工的真實想法
一、90后群體的個人特質解析
1、90后個體價值觀系統
2、90后思維模式
3、90后情緒與情感
4、90后的對上司的期望
二、管理者對90后的認知
三、90最期望的三項管理者特征
四、90后離職原因分析：調查結果統計
案例解析
第三章：做一個90后員工喜歡的上司
一、90后員工管理的觀點一
1、從90后自身來看
2、從企業方來看
二、90后員工管理的觀點二
1、相信90后，他們更承擔責任
2、幫助90后快速完成職業化轉型
三、90后上司的六大要求
四、90后上司的修煉
案例分析
第四章：如何管理90后員工
一、管理者如何對90后員工進行工作管理
1、新入職員工的心理建設？
2、新入職員工的教導方法
3、如何根據員工類型安排工作
4、如何對安排工作有意見員工進行消毒
案例解析：市場部王經理的工作安排
二、管理者如何對90后員工進行生活管理
1、不同家庭背景的員工生活習性特點
2、下班后的員工動態掌握
3、管理者如何對待員工的生活態度
4、如何與員工建議生活喜歡，從而讓員工認同
案例解析：90后員工常見消極情緒解析
第五章：90后員工的情緒壓力管理
一、如何掌握員工情緒
二、員工情緒的來源與類型
三、如何讓員工快樂工作
四、怎樣避免與員工產生沖突
五、如何與90后員工溝通
案例解析
第六章：如何留住90后員工
一、其實你們不懂我們的心
1、90后員工的職場心路歷程
2、90后員工的職業心理需求
三、留住員工的措施
四、如何從入職就職各階段留住員工
五、90后員工該如何激勵
案例解析
Q&A
