【培訓對象】企業家、股東、總經理等
【培訓目的】
1、全面了解*制造業發展現狀與面臨困境，揭示制造企業轉型的必然與迫切趨勢；
2、明晰制造業轉型升級策略，找到順應時代下制造業互聯網經濟意識到落地實操；解析換代升級策略與做法，提升制造業決策層視野與智慧。
【培訓時長】2天（每天6個課時，共計12個課時）
【培訓課綱】
*章：*制造業的發展現狀分析
一、*制造業發展現狀
二、*制造業面臨困境的原因
1、創新能力不足
2、成本不斷攀升
3、缺乏品牌意識
案例：柯達的破產與海爾家電轉型之路
三、*制造業產業轉型與升級對策
1、“FIM四維交集模型”是轉型升級實操的重要基礎；
2、要有顛覆式地創新及破舊立新的變革決心；
3、系統、質量制勝是轉型升級成功的核心內容?；
4、集權且強力領導人是轉型升級的必要保障；
5、找準變革撬動的支點，可以起到四兩撥千斤的作用；
案例：三一重工的國際化道路
第二章、對互聯網經濟時代制造業轉型
一、什么是互聯網經濟
二、互聯網經濟的特征是什么
1、產品流通無縫化
2、客戶消費體驗化
3、傳播途徑無限化
4、價值鏈條整合化
三、制造業在互聯網形式下轉型與運營模式提升
1、制造業在互聯網形勢下的困惑
u?信息流轉的困惑
u?銷售渠道的困惑
u?產品研發的困惑
u?價格戰略的困惑
u?利潤趨薄的困惑
u?管理內耗的困惑
2、互聯網經濟帶來的機遇
u?電子商務模式的引進
u?產品升級更新的提速
u?客戶直通直達的便捷
u?成本降低壓縮的控制
u?內部組織精細的完善
四、企業家在新形勢下思維轉變
1、互聯網大局觀與遠見
2、決策來源與依據
3、向員工描述愿景的能力
4、追求愿景的強烈決心
5、徹底了解自己的天賦專長且善用
